浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

施工单位工程项目成本管理探析

随着时代的发展,我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展,面对日新月异的形势,机遇与挑战并存的今天,工程项目施工单位稍有不慎,就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析,旨在与同行交流,不断提升施工单位的竞争实力。     

浅谈医院目标成本管理

当前医疗卫生体制改革不断深入,医院成本管理在诸多方面都发生了较大的变化。能否有效实现目标成本管理,对于医院的顺利运行和健康发展,保障其战略目标的实施具有重要意义。本文围绕医院目标成本管理,介绍了当前医院在这方面的运用情况,并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

浅谈医院目标成本管理

当前医疗卫生体制改革不断深入,医院成本管理在诸多方面都发生了较大的变化。能否有效实现目标成本管理,对于医院的顺利运行和健康发展,保障其战略目标的实施具有重要意义。本文围绕医院目标成本管理,介绍了当前医院在这方面的运用情况,并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。     

浅谈机械制造业目标成本管理

<正>在激烈的市场竞争中,作为多工序复杂生产的机械制造业,要想赢得市场,不仅要满足客户对产品的需求同时还要克服市场因素以低成本战略参与市场竞争。要想取得竞争优势,必须建立目标成本管理。目标成本管理是以市场为导向,进行全过程、全部门、全员参与的成本管理方法。目标成本法主要是在     

浅谈国有煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中,要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理,并且要保证准确性,这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础,而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述,适当介绍存在的一些问题,望企业可以引以为戒,不犯同样错误,造成企业损失。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

目标成本管理的体会

上海冠生园食品总厂是以生产糖果,蜂蜜、晶制品和鲜蜂皇浆为主的中型食品工业企业。主要产品大白兔奶糖,在1979年,1984年两次获得国家银质奖,生字牌哈蜜瓜夹心硬糖,在1988年获得国家银质奖,多种产品获得轻工业部和上海优质产品称号。1988年出口交货金额达2012万元,荣获轻工业出口产品金龙腾飞奖。然而近年来,由于以农副产品为主的多种原材料价格上涨,以及各项费用支出的增加,使我厂可比产品     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

饭店餐饮目标成本管理

加强饭店餐饮目标成本管理,是提高饭店餐饮部经济效益的一条根本途径。本文就这问题,谈点粗浅看法。 一、饭店餐饮目标成本管事含义 目标成本不是实际成本,而是通过努力实现的成本,它应比现行的成本低,但又是通过努力能实现的成本。饭店餐饮目标成本一般有以下几种     

试论企业目标成本管理

<正>传统的成本管理是以降低成本、提高经济效益为目的,通过差异分析等方法来控制成本,以实现其经济效益的一种模式。然而,随着经济的发展和时代的进步,企业所处的外部环境越来越复杂,政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大的变化,只关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。为     

推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。     

推广目标成本管理经济效益

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。     

造船业目标成本管理研究

本文从目标成本、目标成本管理的概念入手,对目标成本管理的作用进行了详细分析,并对造船业目标成本管理的体系、管理程序及管理的主要措施进行比较系统的探讨。作者认为,造船业目标成本管理应从设计的源头入手,依靠科学技术、先进工艺,从源头挖掘降低成本的潜力。严格限额领料制度,提高钢材、电缆、油漆利用率,降低制造成本。提高生产效率、缩短生产周期。实施全面考核,层层分解落实。并控制采购费用、降低储备成本。加强人力资源管理,挖掘降低成本的新潜力,并需要全体员工的积极参与,并对目标成本管理体制进行不断的完善与改进,只有这样才能在当今造船业激烈的竞争中占有一席之地。     

铁路施工单位的物资采购成本控制

近年来,国家铁路投资巨大.作为铁路施工企业,在高产值低效益的情况下,应该考虑如何控制成本.本文在认清我国铁路施工企业高产值低效益的前提下,分析了如何科学处理铁路施工单位的物资采购成本,实现利益最大化.