转观念抓市场是企业振兴的关键──贵州红星机械厂走出困境的启示

一度亏损的贵州红星机械厂（黔南农用运输车厂），今年以来生产经营出现了令人欣喜的好形势，前8个月就生产“山地”牌农用过输车600辆，比去年同期增长一倍多，实现工业产值200O多万元，实现销售收入1800多万元，一改过去产品积压的被动局面，用户纷纷携款上门购车。红星机械厂生产经营之所以能走出困境．党委书记宋本原介绍说，转观念、抓市场是企业振兴的关键。红星机械厂是中国振华集团F属的军工企业，在“军转民”中，由于没有象样的主导产品，企业长期亏损。1990年在省、州有关部广1支持下，投资380多万元上马生产农用运输车，当年试…     

以大质量拓展市场——大连电机厂厂长高本业访谈录

你问我们大连电机厂当前的生产、经营状况怎么样，这要从我们厂过去的一些情况谈起。建厂近50年的大连电机厂，是电机行业的老牌厂家。“七五”期间，作为盈利大户，为国民经济的发展做出过突出贡献；产品曾获国家中小型电机行业唯一的金牌；质量管理也荣获国家质量管理奖，机械行业获此殊荣的只有10家，大连唯有大连电机厂一家。在前43年，大连电机厂的确辉煌过。但从1989年开始，盈利减少，1991、1992年连续两年亏损，1993、1994年忙于补亏，1995年又和许多大中型国有企业一样，进入了前所未有的困难时期：资金十分短缺，订货合同差距甚大…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

稳健开展企业兼并 发挥优势壮大企业

上海胶带股份有限公司的前身是上海胶带厂，在1989年实施企业兼并之前已有近50年的历史，但仅仅是一个专业生产胶带的中型国有企业，职工总数1000余人，占地面积不足28亩，固定资产1500万元，总资产4700余万元，年销售收人7800余万元，利润总额670余万元，人均劳动生产率7．8万元。而自1989年以来的9年中，开展以搞活企业为出发点，以壮大、发展企业为目标，以提高经济效益为中心，以国有资产保值增值为保证的企业兼并，成功地重组了9家亏损企业（包括上海华丰橡胶厂。上海染化十四厂、上海分子筛厂、上海橡胶制品二厂、湖北武汉胶带厂、上…     

发挥科技优势 增加技术含量──合肥电机厂依靠绝活产品大步走向两个市场

合肥电机厂依靠自己的科技优势，大力开发高附加值、高技术含量的产品，不仅提高了自身在国际国内两个市场的竞争力，而且创造了良好的社会效益和企业效益。去年，这个厂实现的利税比1992年增长了1．48倍，产品远销到美国、加拿大、俄罗斯、泰国、巴基斯坦、黎巴嫩等20多个国家和地区。这个厂从市场调查中充分认识到，在国内电机厂如林的情况下，生产普通电机和常规产品在市场中已不具备明显优势，因此必须依靠自己的科技优势，大力发展国内尚不能生产的，一般电机厂也无法生产的高科技产品。如这个厂研制的高压潜水电泵，过去我国不能生产…     

“开元”在腾飞

中共中央政治局常委、中央军委副主席刘华清得知河北开元铸造厂的发展业绩后，欣然挥笔为该厂题词：科技兴厂竞技商海一家由连年亏损的四个厂合起来的企业，竟然在短短几年内魔幻般地变成了年利税超千万元的河北省利税大户，这是发生在河北开元铸造厂的奇迹，是开元人在改革开放年代里写下的辉煌篇章。从山区到平原，从军工到民用，从亏损到盈利，从计划经济到市场经济，几年来，开元人自力更生，奋力拼搏，闯出了一条独具特色的企业发展之路。改革开放的大潮把军工企业推上了市场竞争的航船。单一产品生产，长期的计划经济，十几年的封闭型…     

企业兼并贵在合厂合心

兰州手扶拖拉机厂是甘肃最早建成的专业农机生产厂。1990年以来，企业实现了超常发展，生产经营规模迅速扩大，经济效益连年翻番，到1994年全厂工业总产值突破2亿元，销售收入达2．7亿元，分别比1990年增长了5信和6倍多，在全国同行业的排名从过去的18位跃居第5位，成为西北地区农机行业发展最快、规模最大、效益最好的企业。在此期间，兰拖厂先后兼并了两个亏损企业，还吸纳了一个亏损企业的300多名职工，职工人数从不到2000人发展到5000多人。在企业兼并中，针对干部职工出现的思想分歧、情绪波动及各种具体情况，兰拖厂充分发挥思想政治…     

改革机制 产业并举——兰新集团扭亏增盈探秘

甘肃有个兰新通信设备有限公司，曾连续１０年亏损，但近两年多来名气却大起来，一举从甘肃省工业亏损大户转变为如今连续３年利润超千万元的赢利大户，还跨入甘肃省大型企业集团行列，１９９８年被甘肃省树立为全省国企改革扭亏先进典型，去年赢利３０００万元，现拥有资产１０．６亿元。其巨变引起了各界人士的瞩目。 一、机制改革使企业获得新生 兰新集团是１９９５年到１９９８年期间，由兰新无线电厂对甘肃省电子科研所和甘肃省软件开发公司进行托管、先后兼并了国营风雷机械厂、国营永红器材厂后，于１９９８年组建的大型企业集团。职…     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

—个共产党员的责任——记集团公司直属机关优秀党务工作者、北京石油机械厂党委书记李义

提起北京石油机械厂（简称北石厂），了解情况的人无不称赞这些年北石人如同攀上了登云梯，一年更比一年高。1999年产值才4500多万元，到2005年竞高达2．6亿元。近3年产值、创汇、利润分别是2003年的255％、345％、117％，2006年到3月底订货已超过3亿元。自然，职工的口袋也一年比一年鼓。     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…     

开展职工技协活动 提高职工队伍素质——记上海印染机械厂职工技协

上海印染机械厂是上海市500家国有大中型企业之一,职工2108人。1985年,厂工会成立了职工技术协会,目前已拥有会员274人,其中科技会员占60％以上,共有10个攻关小组,自1989年至今,职工技协已承接各类项目500多个,合同额近500万元,上交税利30多万元,连续数年被评为纺织系统职工技协先进集体。 数年来,上印机的职工技协活动以弘扬“三种精神”——奉献精神、革新精神,铁人精神为     

在任何情况下职工的主人翁地位不能变

在1992年以来的短短两盘时间内，我们厂从无锡市的亏损大户一跃成为创利税大户，进入无锡市区工交企业十强之列。在这两年中，我们厂的生产手段没有多大改变，职工，总数也没有增加多少，企业效益却实现了超常规高速增长。我们从实践中体会到，这当中有机遇因素、政策因素、决策因素，但起决定作用的是人的积极因素。我们紧紧依靠广大职工的智慧和力量，奋力进取，献计献策，度难闯关，从而促进了企业高速高效超常规发展。一、领导上重视，树立职工的主人翁地位1992年初，当我们提出当年扭亏的奋斗目标时，我们厂正处在市场萎缩、产品压库、…     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

以资产重组为主线 着重下好“两步棋”

当前在企业兼并中，出现了有的企业被优势企业兼并后变化不大，甚至是面貌依旧的状况。然而，原亏损企业安徽淮海机械厂被优势企业江西昌飞公司兼并后，在短短的八个月时间内，创出了成功的奇迹。其奥秘在于─—一年前，处于停产半停产状态、亏损达1700多万元的原安徽淮海机械厂，在被江西昌飞公司兼并进行资产重组的同时，从实际情况出发，“对症下药”，使该厂生产经营很快出现勃勃生机，去年仅用八个月的时间就扭亏为盈，驶入了“特快车道”。全年生产微型汽车3.5018万辆，产销率达问125%，消化了原来库存的产品，产值13.6412亿元，利税5…     

质量取胜 争创信誉——围绕建筑主业开发系列优质产品

中国统配煤矿总公司建安公司机械厂,是一个成立于六十年代中期,专门从事建筑工业产品生产的企业,七十年代初期,这个厂从贵州高原搬迁来到邯郸。开始几年里,仅仅从事本公司系统建筑施工机具修理,任务不足,效益不好,每年吃窝工费十几万元。从八十年代初开始转产,变“修”为“造”,从解决本公司各土建施工处(队)水平运输机械化入手,试制成功了一吨型机动翻斗车,当年实现“双百”目标,即生产100台翻斗车,产值首次突破100万元,一举扭亏为盈,年盈利20多万元。在此以后的两年中,该厂共生产翻斗车400多台,     

天水海林轴承厂辅助单位的社会化

有近四十年建厂史的天水海林轴承厂因上世纪八十年代搬迁改造时兼并了两个企业，加重了老国企的人员包袱，1992年的工业总产值仅有6000多万元，而职工人数却超过6000人，人均年产值仅1万元。为了有效减轻企业负担，从1993年开始，采取了分离辅助，     

长沙金龙电缆厂实行股份合作制挂牌运作──私人买断国有小企业后改制成功

今年8月，由私人买断后进行股份合作制改造的长沙金龙电缆厂正式挂牌动作。国有小型企业整体出售给个人后，又获得改制成功，这在长沙市尚属首创，标志着该市中小企业改制工作又取得重大突破。长沙金龙电缆厂的前身为马栏山电线电缆厂，因管理混乱，经营不善，亏损100多万元，资产负债27万元，资不抵债濒临破产。去年6月，私人业主毛炯明等两人以248.6万元一次性买断了该厂的土地及厂房使用权，并重新注册，更名为长沙金龙电缆厂。今年，在市、区工业企业改制工作团指导下，该厂进行了股份合作制改造，由昆明电缆厂长沙供应站、上海黄河电缆…     

小康路上圆梦人--记十届全国人大代表、邯郸宇康集团董事长董培城

宇康集团董事长董培城是十届全国人大代表，也是九届全国人大代表，今天６５岁的他，自１９６１年到邯郸宇康集团（前身为广平县机械厂）工作，在企业已默默奉献了４２个春秋。他从最基层的工作干起，见证了宇康集团从一个县级机械厂发展成为河北省农机生产企业排头兵的历史。在全面建设小康社会的今天，董培诚用自己和集团的行动探索诠释着全面小康路的含义。有一个很近的例子。去年，宇康集团在董事长董培城的正确决策下，整体收购了原邢台长征汽车厂，解决了８００名长征厂下岗职工再就业的问题……羊年春节，河北邢台县政府主要领导一行…