"以人为本"构建企业文化

企业文化起源于日本和美国。日本经济在二次世界大战以后迅速崛起,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功。他们把企业管理与日本文化结合起来,重视人,造就人,以人为中心。后来,这样的人本管理思想受到美国业界的重视。美国学者在比较目美企业管理基础之上提出了企业文化的概念。企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化概念、文化形式和行为     

“以人为本”构建企业文化

企业化起源于日本和美国。日本经济在二次世界大战以后迅速崛起，一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功。他们把企业管理与日本化结合起来，重视人，造就人，以人为中心。后来，这样的人本管理思想受到美国业界的重视。美国学在比较日美企业管理基础之上提出了企业化的概念。     

美日企业人力资源管理比较分析及启示

无论在理论还是在实践上．人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式．西方以美国为主。东方以日本为主。美国的人力资源管理．是一种机械式组织结构的典型；日本的人力资源管理。则是一种有机式组织结构的代表。本文结合企业人力资源管理的特点。通过对美日企业人力资源管理的分析与比较。为我国企业人力资源管理的发展和完善提供经验利借鉴。     

日本企业决策的“黄金定律”

日本企业决策的“黄金定律”丁耀忠以往的年代，日本企业凭借产品的优越性征服市场。现在，日本人更把精力放在满足、甚至超越顾客要求服务的质量上，企业决策的黄金定律有以下几点：要从顾客利益出发。日本行销专家相信，顾客满意，是企业管理的首要目标。日本日用品和化...     

遥遥领先靠什么--日本"7-11"连锁便利店的知识管理

日本特许经营连锁店"7-11"公司是日本经营效率最高的零售企业之一,其成功的一个要素就是有效的知识管理.它对加盟的连锁经营商及雇员进行3方面的知识管理,即内在知识管理、外在知识管理和互补知识管理.     

企业执行力问题的思考

某大型国有企业因为经营不善导致破产,后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。执行力不好的原因有多方面的,以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的,也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。一是管理者没有常…     

日本成本企划对我国企业的借鉴

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式。本文描述了成本企划的特征,并将其与欧美企业成本管理模式进行对比,在此基础上得出有助于我国企业成本管理的几点启示。     

西方两次管理革命的启示

西方两次管理革命的启示在第一次企业管理变革中，日本和欧洲从美国引进管理思想，结合自己的国情、文化特点、发展阶段，创造了自己的管理模式，在市场上打败了美国人这时我们中国企业很有启示。５０年代，中国曾有过很好的机会来建立自己的企业制度或称企业模式。科学管...     

发挥企业“五力”

日本管理大师大前研一提出信息时代的企业“五力”：     

加强施工企业质量管理的思考

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业更多地进入我国的建筑市场,如何提高我们的实力与之竞争是一个十分重要的问题。质量是企业的生命,施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关。而管理和技术是推动企业发展的两个轮子,缺一不可。所以在新形势下,搞好管理创新和技术创新特别是加强施工企业的质量管理更具有十分重要的意义。质量管理起源于美国,发展于日本。随着时间的推移及科技的进步,人们对质量管理的认识也在不断提高,质量管理也经历了一个漫长的发展过程。从质量管理的第一阶段即从1920年到1940年的质量检查阶段也叫事后检查…     

从世界著名企业用人“失误”想到的

从世界著名企业用人“失误”想到的古超报载，占台湾高级食用油２０％的总源沙拉油公司，是台湾最大的食用油加工企业．该企业所有人陈书友先生，为使企业管理现代化，决定聘请日本人中川担任总经理，全权委托其经营管理．中川年富力强，曾任过日本油脂公司技术部和营业部...     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

美日人力资源管理模式比较分析

人力资源管理没有一成不变的模式,在不同的企业、行业,不同的国家甚至是不同的时代,对人力资源管理的要求都有所不同,因此有必要对不同的人力资源管理模式进行研究。美国和日本的人力资源管理模式截然不同,属于两个极端,比较有代表性,而其他国家的管理模式大多处于两者之间。研究他们的管理模式对我国企业人力资源开发具有重要的现实意义。     

美日企业管理新变化

近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强企业活力,推动企业发展,取得了显著的成效,其管理方式主要有以下几种:一、"现代式"意识管理当今世界,企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合企业经营管理的要求。积极推行"现代化"的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、柯达公司,日本松下、日立公司等等,着手实施"现代意识工程",一方面对在职员工进行现代意识与知识的教育与培训,让其跟上形势发展的步伐;另一方面,广开门路,招聘人才,努力改善人员及其思想结构。同时,美国企     

日本企业管理中“人本”观念的启示

日本与中国有着共同的文化思想背景,这表现在日中两国都比较重视“人”。中国提倡“贵在人和”,日本则强调“以人为本”。但由于日本较早地完成了资产阶级革命,市场体系健全,市场要素完整,市场运行规范,因此无论是在理论研究方面,还是在实践探索方面,日本的企业经营管理都走在了世界的前列。在“以人为本”思想的指导下,日本企业在经营管理中十分重视“人”的作用,充分尊重每个员工的个性特点。在此基础上,日本企业非常重视集体的力量,各企业都努力在企业组织内部建立一种“伙伴”型的工作关系,塑造“团队协作精神”,促使每个…     

企业增值表的必要性:宏观与微观的思考

企业增值表的必要性：宏观与微观的思考赵丽萍一、问题的提出８０年代以来，在德国、法国、日本及英联邦国家，编制并公开披露增值表的企业逐渐增加。企业增值表对这些国家的宏观和微观经济管理都发挥了作用。从增值表在各国的发展趋势看，增值表将可能成为继现金流量表之...     

日本经济发展的模式及其启示

本文系华南农业大学经贸学院张光辉博士前不久从日本留学回国,应邀到广东省农业管理干部学院演讲的主要内容。现特请作者整理后发表,以飨读者。张光辉博士通过在日本的亲身感受和深入思考,归纳总结出了日本经济发展模式,即日本企业所采取的投资少见效快的“改良型商品开发模式”,这一模式对于我国加速经济发展,赶超世界先进水平很有参考价值。广东省所出现的象科龙、美的、万家乐等一些现代大型乡镇企业,可以说是走日本式发展模式的结晶。如果我们能掌握“改良型商品开发模式”的精髓,并自觉的加以运用,我国企业(特别是乡镇企业)的发展速度将会更快,所取得的经济效益也会更大。     

《孙子兵法》与银行经营

《孙子兵法》作为兵书是讲军事战略思想的。而这些军事战略思想对形成银行的经营战略思想也有着不可估量的借鉴作用。这一点,已越来越引起世人的瞩目。国外一些银行家或企业家运用《孙子兵法》于经营管理之中已取得了显著成效。日本企业家大桥武夫撰有专著《用兵法经营》,使其公司获得了飞速发展。日本学者村山孚则坦言日本企业生存与发展所依靠的两根支柱,一是现代管理,一是《孙子兵法》。美国教授克劳德·小乔治强调"要成为一个现代化的经营管理专家,不读《孙子兵法》是不行的。"哈佛大学商学院还把《孙子兵法》列为培训管理人才的必读教材。在西方,不少管理书籍中都谈到了《孙子兵     

美日企业文化比较与借鉴

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。本文论述了美国企业文化的特征;日本的认识已经进入了一个更高的境界———管理是一门科学,也是一种艺术,还是一种文化,并逐步形成了以人为中心的崭新管理思想。中国对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产,但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。     

基于共同管理的渔业管理制度分析——以日本为例

日本渔业资源管理能够在一定程度上避免公共资源利用的悲剧,使日本周边水域主要鱼种及其种群的资源状况逐渐得到恢复和改善,主要归功于适合的渔业资源管理制度和其实施主体——渔业管理组织.论文对日本渔业管理制度的历史变迁和管理组织的特征进行分析,试图从制度分析的视角,利用渔业相关统计数据,以期探讨日本渔业管理的成功经验,为重塑我国渔业资源的科学管理和可持续利用管理架构提供有益的借鉴.