谁陷害了黄宏生？

2004年12月7日，位于深圳宝安公明镇的创维电子城．生产依然在有节奏地紧张进行。代号为。蓝色梦想”的2005年创维集团2005届大学生校园招聘会也如期在杭州、西安、成都举行。打电话到深圳创维数码控股公司人力资源部了解“黄宏生事件”发生后内部员工的情绪，前台非常礼貌地解释说人力资源部的工作人员大多外出招聘大学生了。     

黄宏生涉嫌造假及挪用公司资产王殿甫接管创维帅印

香港上市公司创维数码(HK0751)主席、全国政协委员黄宏生因涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金，2004年11月30日被香港廉政公署拘捕。创维数码于当日被强制停牌。     

《三国》的用人艺术

我爱读《三国志》、《三国演义》。开始时是受其故事和人物吸引，后来是折服其谋略，近年来由于工作的关系，注意力又集中到《三国》的用人艺术上。《三国志》和《三国演义》，可谓是用人艺术的宝典。举大事者必以人为本清代著名史学家赵翼曾经说过：“人才莫盛于三国，亦惟三国之主，各能用人，故得众力相扶以成鼎足之势。”这是一个很确当的评论。三国之时，天下大乱，群雄割据，逐鹿天下，各派势力之间，不仅是军事力量的较量，谋略的比试，也是一场人才的大争夺。各派政治领袖都认识到：“得人者昌，失人者亡。”     

私企要走出"用人误区"

"首选进机关,无奈去国企,实在不行到私企",这是刚刚走出大学校门者的普遍心理.市场经济发展到今天,为什么还有那么多人才不愿意进私企呢?这是因为相当一部分私企用人制度不够完善,存在严重的"用人误区":     

劳动合同法与高校依法用人制度研究

《劳动合同法》的颁布实施对高校现有的人事劳动关系格局、管理模式及高校与教职员工之间权利义务确定等问题,带来了重大影响:增加了用人成本,加大了用人风险,提高了用人管理难度。高校的人事工作,必须吃透法律精神,依法建立健全各项制度,采用多元化的用人方式,积极应对,构建和谐稳定的劳动关系。     

摆平用人理念的绞杀

有什么样的人就有什么样的事业，这话得重新琢磨琢磨。生活中许多末流的机构却生存着不少一流的人才。这样一种事实又让人重提另一句话：没有不好的士兵只有不好的元帅，而这话又让很多人觉得太牛。其实这两句话是两个不同的角度，揉起来就粘住了一个操作上的问题——用人理念。财富天地总是充满了用人理念的冲突、矛盾的一面与另一面相互绞杀着，一旦复归平静，事业就有了一个飞跃。     

高校管理制度创新及用人机制初探

建设一流的高校，既涉及高校管理制度创新问题，又涉及用人机制问题。师资是高校最重要的办学资源，是其学术水平赖以建立、维持、巩固的根基。以不断创新科学技术为重要特征的知识经济时代，高校需要良好的用人机制来吸引和留住人才。     

论非公企业的用人机制

温州的正泰、德力西、长城、华威、中轻等知名度较高的非公企业关于人力资源、用工分配等方面的经验 ,使人们深受启迪。他们有一个相同的历程 ,企业规模从原来的家庭作坊发展到如今的大中型企业 ;员工人数从原来十几个人发展到五、六千人之多 ;拥有的资产从原来几万元、十几万元发展到如今几亿元 ,甚至 2 0多亿元之巨 ,销售网络从原来市内、国内发展到境外 ,有的建立了跨国公司。究竟是什么原因促使这些非公企业能在这短短的十来年内取得如此辉煌、如此惊人的业绩。从人力资源角度来分析 ,非公企业除了没有冗员的历史包袱 ,人力资源成本负担…     

深入研究 积极推进事业单位新型用人制度改革

深入研究、积极推进事业单位人事制度改革,以实行聘任制和岗位管理制为重点,建立符合各类事业单位和各类人员特点的新型人事管理制度,凝聚人才,充分调动人才的积极性和创造性,促进公共服务和社会事业的科学发展。     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

浅谈我国用人制度方面存在的问题

人是世界上第一可宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。这一马克思列宁主义的命题在现代社会里,几乎被所有的理论流派所接受。我国在计划经济向市场经济转化的同时,企业技术含量的提高与技术,设备更新换代的周期缩短,对人员的素质要求越来越高,人力资源开发与管理的作用越来越重要。然而,自身体制的转轨以及落后的传统思想观念的转变跟不上市场的变化,传统的人事管理模式适应不了市场经济的要求,存在着尚未解决的许多问题,在此我仅从宏观和微观两个方面进行分析。     

民企用人软硬手

在民营企业二次创业的浪潮中，怎么跳出成功经验的局限，摸索出一套更为科学的识人、育人、用人制度，是民营企业突破成长瓶颈、实现永续经营的重点和难点。但知易行难，中小民企在经营过程中面临思想观念和资源条件等诸多约束，实现管理突破并非一日之功。[编者按]     

建立适应现代企业制度的选人用人机制

党的十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展”，就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制，间当前国有企业一项刻不容缓的大事。     

集中换届期间须大力整治用人腐败

改革开放以来,我国大力推进干部人事制度改革,干部选拔任用工作取得了实质性进展。但是用人腐败现象也大量滋生蔓延,屡禁不绝。虽然经过了10多年的综合治理,用人腐败的严峻形势并未从根本上得到扭转,总体来看还是相当严重。     

职业技能鉴定与企业用人制度的改革

职业技能鉴定是我国人力资源开发与管理的一项基础工作。它的基本任务是依据国家《劳动法》、《职业技能标准》和《职业技能鉴定规范》，由职业技能鉴定站，组织考评员与考务员，通过技能鉴定手段，对劳动者的职业技能水平进行客观评价。作为国有大型企业的职业技能鉴定站如何在开展职业技能鉴定的同时更好地推动企业培训工作与用人制度的改革，则需要我们在工作中不断地进行研究和探讨。本文仅结合北满特殊钢有限责任公司（以下简称公司）工作实践，谈谈这方面的认识和体会。     

以竞争上岗为突破口 建立充满活力的用人机制

几年来，我们在贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的实践中，着眼于依靠制度杜绝选人用人上的不正之风，着眼于建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，将竞争上岗作为干部人事制度改革的突破口，不断拓宽选人用人渠道，使干部队伍建设形成了百舸争流、人才辈出的生动局面。     

浅谈如何发挥金融企业管理干部的表率作用

在商业银行的改革与发展中,每一个中高层管理人员都应该身体力行,率先垂范,发挥表率作用,只有这样,企业组织的肌体才能充满生机和活力。按现代企业制度的组织框架,中高层管理人员无疑是“组织”的中枢。从我们区域性股份制银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,商业银行的管理干部是一个行的中坚力量,是金融企业发展起到举足轻重的作用,这支队伍无论在哪个方面都应该走在企业员工的前面,起到表率作用。     

按国际惯例招聘所需人才

合资企业“用人难”是令外方投资者头疼的一个问题。然而,去年7、8月间,中美上海施贵宝制药有限公司却通过向社会公开招聘,一下子从众多的应聘者中择优录用了19名新职员。有些什么与众不同的招人奥妙呢?该公司董事长李荫瑞一席话颇有见地:按国际惯例招聘人才,就要敢于和善于使用我国法律赋予合资企业的用人权,冲破以往用人制度上的老惯例,既要诚心,更要有充分的耐心,就能收到效果。