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工程监理与工程项目管理的关系 总被引:1,自引:1,他引:0
工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。伴随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。就工程监理与工程项目管理之间的关系进行了研究。 相似文献
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工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益,随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。本文浅讨了工程监理、工程项目管理之间的转变关系,以及以后发展过程中急需要做的工作。 相似文献
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长期以来,人们都将工程监理和工程管理混为一谈,而这二者之间实际上存在着不小的差距,对它们的差距进行区分不仅有利于我们对其进行更加充分的了解,也能够有效促进项目监理向项目管理方向的转变,为我国工程建设项目管理水平的提升提供更多的支持和保障。为此,文章在对这二者间的区别及差距产生的原因进行分析的基础上。同时,也对如何消除这种差距进行了探讨。 相似文献
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工程项目管理在一个工程的建设过程中,可以说是一个工程的精髓所在,只有管理上去了,监管力度才能上去,最终我们的工程质量才会提高。所以在发展建筑方面工程管理上,就需要做好应有的注意事项信息处理。减少影响质量的问题。 相似文献
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随着建设工程发展的不断深入,对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求,工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析,详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系,同时对未来的发展趋势进行科学的推断。 相似文献
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工程的质量和工程监理有着很大的关系,良好的工程监理工作可以有效保障公路工程质量,本文主要是阐述了工程监理以及项目管理两者之间的关系,并且分析了工程施工单位应当采取的措施,对相关人员具有一定参考作用. 相似文献
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随着我国社会发展水平的不断提高,基础设施建设需求更加迫切,在大规模开展工程建设的过程中,公路工程建设作为一项需求量大、建设效益高的基本配套设施,对于拉动地方经济发展,促进我国经济繁荣发挥着巨大的作用.特别是进入新时代以来,互联网经济的快速发展使我国物流行业迅速壮大,成为影响销售的关键因素且促进了人们就业和行业发展.因此... 相似文献
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最近几年,我国大力发展各种类型的工程项目。这些项目不论规模大小以及形式如何都离不开相应的管理活动作为有效地依托。最常见的有项目管理以及监理活动。这两种方法有一定的区别,前者比较后者来讲,不论是工作客体还是领域等层次的内容都有比较深层次的深化,操作起来更加灵便,我们能够参照工程方的实际需求进行开展合理的工作,确保尽最大程度的符合他们的规定,现基于这种背景环境重点的分析介绍了这两种具体的方式。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(21)
随着我国经济的快速发展,建筑行业呈现良好的发展前景,尤其是在当前市场竞争愈加激烈的背景下,对于建筑工程质量的重视程度越来越高,直接影响到企业的信誉和经济效益。文章对工程监理与工程项目管理进行了分析,并结合实际情况中存在的问题提出了合理的改善措施。 相似文献
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探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。 相似文献
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王小龙 《中小企业管理与科技》2009,(10)
建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(15)
随着经济的不断发展,建筑行业的发展逐渐变得越来越迅速,建筑工程的项目一般都涉及时间比较长,投资比较大,存在的不确定因素也比较多。加强建筑工程项目管理是提高工程投资效益的有效途径。文章对工程项目管理与工程投资之间的关系进行了分析,并且提出了工程项目管理的策略,旨在促进工程项目的效益不断提升。 相似文献
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易继伟 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
项目管理是细化投资管理,强调分级负责制的一种较好的管理方式;它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用,其目的在于控制项目风险。我国的项目管理虽然取得了一定的发展,但是目前该领域我国与发达国家相比还有相当差距,存在诸多方面的问题。本文在分析我国项目管理存在的问题的基础上,提出了强化我国工程项目管理的若干参考性建议。 相似文献
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刘应东 《中小企业管理与科技》2010,(9):178-179
建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价. 相似文献