国家电网公司会计制度改革研究

国家电网公司是我国政府投资参与控制的企业,政府意向和利益决定了国家电网公司的行业特点和业务交易行为。随着国务院关于集中改革国有企业的文件下发,国家电网公司资金来源的渠道等各方面都必将有着深远的变化,相应地会计政策也应该快速地适应国有企业会计政策管理个性化方面的需求,因此在国家电网公司集中改革的势在必行的趋势下,探讨并有序地执行国家电网公司会计政策改革具有重要性和实际性的深远意义。     

试析国有企业经营现状的成因及对策

针对审计中发现黑龙江省龙涤 (集团 )有限公司等八户国有企业资金潜亏现象严重 ,不良资产过多 ,损益资金不实 ,利润分配不实等问题 ,笔者提出了应将国有企业建设成为适应市场经济发展的多元化企业 ,其对策 :一是不断加大产权制度改革 ,二是政府出台相应政策 ,减轻国有企业包袱 ,三是建立和完善社会保障制度 ,为国有企业改革创建良好环境。     

资产损失处理等财务政策有新规

经请示国务院同意，国有企业从今年开始，将用３年左右的时间逐步推行《企业会计制度》。为做好申请执行前的财产清查、审计等工作，财政部发出了《关于国有企业执行〈企业会计制度〉有关财务政策问题的通知》，对有关资产损失处理的财务政策等问题做出具体规定。通知要求，企业对清理出来的资产损失，应当综合考虑“按照原制度清查的资产损失”和“按照新会计制度预计的损失”对企业财务状况和生产经营的影响，提出执行《企业会计制度》申请报告，按照规定上报主管财政机关批准。其中，企业“按照原制度清查的资产损失”报经主管财政机关审…     

国有企业集团资金集中管理存在问题及完善措施建议

现阶段国有企业改革正向纵深推进,要做强做优做大国有企业,发挥国有企业的引领带动作用,必须要加强国有企业集团资金集中管理,但国有企业集团在资金集中管理工作中还存在制度和流程不够完善、账户管理不够规范、资金集中使用效率偏低等多方面的问题,如何解决这些问题,提高资金集中管理工作水平成为当下国有企业集团需要解决的一个重要企业管理问题。本文在分析国内外企业集团资金集中管理发展现状及国有企业集团资金集中管理存在问题的基础上,结合笔者的工作实践,提出完善资金集中管理工作的措施建议。     

PDCA拓展模型在内部审计全链条提质增效中的应用

随着经济发展进入新常态,国有企业经营管理对内部审计的要求不断提高。本文将PDCA理论引入大型国有企业集团内部审计全链条提质增效工作中,并在具体实践中将该项工作划分为四个循环点,即Plan(计划制定)、Do(过程实施)、Check(结论复核)、Act(整改落实),同时还结合公司经营管理需要及实际情况,延伸第五个循环点,即Application(成果运用)。通过PDCA拓展模型的运用,一定程度上缓解了大型国有企业集团内部审计存在的普遍性问题,达到了内部审计提质增效的效果,可以更好地发挥内部审计工作在提升经营管理水平,优化内部控制体系的建设与执行方面的作用。     

中国国有企业财产在境外判决执行中的豁免问题分析

近些年来,我国国有企业在海外频繁遭遇诉讼,而作为被告,我国国有企业大多以主权豁免作为抗辩理由,而由于我国政府和国有企业间不太明晰的联系,往往出现国有企业被诉要求为国家承担责任的情况,在美国Walters夫妇诉中华人民共和国政府缺席判决执行一案反映出我国国有企业在境外判决执行中的一些主要问题如：我国国有企业援引国家主权豁免的理由,我国国有企业财产的定性及是否适用执行豁免,我国国有企业被诉要求为国家承担责任的原因等。本文将对这些问题进行分析。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

国企会计集中核算应用尚需优化

<正>国有企业会计集中核算的特点及优势国有企业会计集中核算的特点国有企业会计集中核算的特点包括决策执行相分离、审批监督相分离、单位凭证相分离、处理流程全公开等四个方面。展开分析如下。一是决策执行相分离。国有企业会计集中核算的典型特点即决策与执行相分离，在国有企业财务行为发生的过程中，部分财务是在国有企业领导者的决策下产生。     

我国国有企业集团管控体系研究

在我国目前的经济结构中，国有企业仍然占据着主导地位。随着国有经济的不断发展，现阶段，国有企业集团已成为国有企业的重要组织形式，企业集团管控下属子企业的效率问题一直是集团企业特别棘手的内容。本文从集团管控效率着手，分析我国集团化国有企业在管控中采取的主要模式和存在的问题，并提出解决办法。     

论密切联系群众在国有企业党组织工作中的重要作用

国有企业党组织作为党的基层政治组织,是党联系群众的桥梁和纽带,它与职工群众的关系直接影响着党的形象,决定着党的方针政策能否在国有企业里得到有效贯彻的执行。将以笔者所在的党总支为例,阐述一下密切联系群众在国有企业党组织开展工作中起到的重要作用。密切联系群众,是增强企业凝聚力的根本,使企业形成合力;是企业作风效能建设的核心,使企业提高效益;为企业科学发展拓展力量源泉。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点,国有企业集团拥有雄厚的资金力量,然而,由于长期的僵化体制,国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式,导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情,对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述,并就如何提高资金集中管理,实现更好地管理提出建议与意见,通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

国有企业集团实现财务集中管理的路径选择

本文首先简要说明了国有企业集团实行财务集中管理的必要性,然后对国有企业集团实现财务集中管理的8条路径选择进行了阐述。     

小议国有企业集团资金集中管理

国有企业集团在市场经济发展的过程中具有其优点也有相应的缺点，国有企业集团拥有雄厚的资金力量，然而，由于长期的僵化体制，国有企业集团对资金集中管理缺乏相应的力度和新的管理方式，导致资金集中管理存在许多问题。本文结合我国的现有国情，对国有企业集团资金集中管理存在的问题进行了简要的分析与阐述，并就如何提高资金集中管理，实现更好地管理提出建议与意见，通过资金集中管理推动国有企业集团的进一步发展。     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

2000年开始,我国全面拉开国有企业改革序幕,在国有企业实行资产重组,形成一大批以大型国有企业为核心,以资产、产品、技术为纽带的稳定的经济组织.同时,各国有企业集团内部分设财务结算中心,在运行过程中,获得了成功,取得了一定的经验,当然也不可避免地暴露出一些问题.本文分析探讨目前我国国有企业集团财务结算中心运行过程中存在的主要问题以及就如何解决我国国有企业集团财务结算中心存在的问题提出一些具体措施.     

试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升

随着市场经济体制的转变,国有企业的内部制度也不断发生变化。在国有企业内部制度改变的同时,其内部控制制度有待完善,而且国有企业执行力度也有待提升。基于此,文章对国有企业内部控制制度进行相关概述,并以江苏核工业建设有限公司为例,对国有企业内控制度执行中存在的问题进行分析,提出提升国有企业内部控制制度执行力的实施对策。     

浅谈国有企业应对新准则的对策

2007年,上市公司、证券公司、基金管理公司、期货经纪公司以及证券投资基金已经全面执行企业会计准则(以下简称"新准则").在这一大背景下,国有企业全面施行新会计准则是必然趋势,国有企业应何时执行新准则?面对新准则的挑战,国有企业如何应对?如果执行新准则,应该做好哪些准备工作?笔者认为,国有企业应对新准则,应紧紧把握三个要点--把握方向,领会实质,稳妥推进.     

淡马锡模式对我国国有企业董事会治理的启示

经过20多年的改革,中国国有企业市场化发展仍有一些不如人意的方面,其中突出的问题是大型国有企业集团董事会效率低、权责不明、激励机制混乱,亟待建立一套适合我国国情的董事会治理机制。新加坡淡马锡集团作为国际上成功的国有企业的代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡模式的董事会治理,并分析了这些经验对我国国有企业集团董事会治理改革的启示。     

国有企业真是大学生理想的归宿吗？——以“上海徐房（集团）有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分．是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房（集团）有限公司为例，通过对上海徐房（集团）有限公司人事管理的调查，分析国有企业人事管理存在的问题，进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾，从而，提出相应的对策，以期国有企业人事管理不断完善。     

执行新《企业会计制度》应注意的问题

一、执行新会计制度应注意的问题新《企业会计制度》（以下简称“新《制度》”）与原行业会计制度（以下简称“行业《制度》”）相比，在会计科目、会计政策和会计报表等方面都存在较大差异。当前在执行新《制度》时，特别要关注主要会计政策的变化在实务中的体现，现列表说明（见下表）。再就是要注意新旧会计制度变化对国有企业会计信息质量的影响。如通过资产减值以及不符合资产要素项目从账面的消失来看，谨慎性原则得到实质性的强化和细化。按照新《制度》中关于企业冲销不实资产的有关规定，国有企业以往以待处理财产损溢的处置方案未…     

国有企业 真是大学生理想的归宿吗?——以“上海徐房(集团)有限公司人事管理”为例

国有企业作为国民经济重要组成部分,是大学生就业的向往之地。本文以上海徐房(集团)有限公司为例,通过对上海徐房(集团)有限公司人事管理的调查,分析国有企业人事管理存在的问题,进而得出国有企业现存人事管理与大学生期望之间存在着矛盾,从而,提出相应的对策,以期国有企业人事管理不断完善。