传媒:政策、经营和市场

我国传媒业正面临着巨大的挑战和机遇.市场化、全球化对传媒的冲击和要求,已使我们无法回避我国传媒业突破框子、深化改革的问题.如何在政策限制和经营局限的条件下发展壮大,有效地参与国际、国内的竞争,是摆在我们面前的一大课题.本文从政策、经营、市场的角度,对此作了探讨.     

对农村税费改革中有关问题的思考

新经济时代 ,给人力资源管理带来了新问题 ,其中知识型员工的测评就是一个急待解决的问题。本文提出了如何科学化和规范化对知识型员工进行综合测评的程序和方法。     

战略人力资源视角下的员工培训创新研究

重视员工培训的管理与创新,制定基于战略导向的完整的培训计划,开发适合员工及其工作特点的培训方法具有重要的战略意义。本文首先分析了员工培训的战略导向,然后讨论了战略人力资源视角下员工培训应该关注的问题,最后给出了员工培训的战略创新路径。     

制度、行为交互与人力资源管理政策

人力资源管理的本质在于，设计出微励兼容的合同——即通过恰当的契约安排使委托人和代理人的利益趋向一致——来激励和约束员工的行为。但是，激励兼容合同并不总是存在，这为人力资源管理带来了很大的挑战。     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

运用激励理论提高酒店激励的有效性

使每位员工始终处在良好的激励环境中是人力资源开发和管理所追求的理想状态。酒店作为劳动密集型的服务性企业,其人力资源管理工作主要通过激励来实现。本文分析了与酒店激励有关的理论,并运用这些理论提出了提高酒店激励有效性的较为切实可行的措施和建议。     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

浅论公共图书馆培训工作

公共图书馆应当运用现代人力资源管理理念,科学、系统地开展员工队伍的培训工作,本文结合天津图书馆的实践,阐述了员工培训工作在形式和内容方面的创新探索。     

美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

企业培训系统设计方法论

运用"系统概念"提出一种企业培训系统设计方法,该方法可以提供一种手段,使我们合理地决策:如何构建、设计一个有效果且高效率的企业培训系统。     

人力资源管理专业人才培养方法探讨——基于胜任素质模型的视角

为顺应社会发展对人力资源管理专业人才的需求,培养多层次、高质量的人力资源管理专业人才,需要从胜任素质模型的角度分析、考察各层次人力资源管理专业人才的素质、能力差异,并采用相应的人才培养方法。     

广西北部湾农村人力资源现状分析及对策研究

从国外成功经验可知,农村人力资源开发是实现农村现代化的必经之路。广西北部湾农村劳动力资源数量丰富,但素质较低,制约了农村经济的发展,也影响农村剩余劳动力的有效转移。在广西北部湾发展背景下,构建产业战略导向性的农村人力资源开发体系,能有效地提高农村劳动力的素质和职业技能,同时,这也是实现农民增收和农村经济繁荣的手段。     

Delayed firm‐paid general training

This article adds the empirically verified, but analytically neglected, fact of delayed worker training to a model of general training. By delaying training, firms can gain partial information on worker‐firm matches, generating wage compression. Analytical results differ from those of other training models. In the noncooperative regime, all firm‐paid training is delayed, all worker‐paid training is immediate. With no externalities to other firms, the cooperative result is Pareto‐optimal. In a continuous‐time extension, firms choose a probationary period after which workers are trained. With longer probations, fewer bad‐match workers are trained and wage compression rises. Government training mandates are also studied.     

Investigation and Thinking about Human Resources Risk Management

The paper has analyzed the risk origin cause of human resources on the basis of the questionnaire investigation, and expounded discern methods of human resources risk management, proposed thought and measure of human resources risk management.     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

人力资源开发理念下的人事管理改革

本文从新经济时代人力资源理论和人力资源的特征出发,对现行的与人力资源思想不适应的人事管理的指导思想、管理机制、管理目标等进行分析,提出人力资源开发与管理必将成为人事管理改革的新阶段。     

The application of Participative Management training and its relationship to Thai cultural values： Is there a good fit？

This study examines the relationship between training in participative management （PM） and work-related cultural values and managerial attitudes toward PM. The sample 127 male and 117 female managerial employees at an international Thai corporation. The results indicated that contrary to expectations, paternalism is positively related to PM. The results are discussed in relation to Thai work-related cultural values and what may still be unknown about applying western management practices in other cultures. The results do not fit with western perceptions of what are appropriate relationships between cultural values and PM. The paper concludes with recommendations for future research.     

The Global Development of Human Resources Strategy

At present, developed countries pay more attention to personal power training; they plan a new personal power strategy. Since the successful personal power strategy needs multi-opening thought, it is necessary to contact those factors which correlate with the development of economy and society in the world. It needs to harmonize with the economy and society strategy and develop with times. It needs to not only summarize one＇s own experience, but also compare with other country＇s, to analyze and reference their personal power strategy, and to increase its rationality.     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。