浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

清收不良贷款要抓好"四个到位"

今年以来 ,田东农行认真贯彻落实区分行行长会议精神 ,采取有效措施 ,加大对不良贷款集中管理和清收、盘活力度 ,做到“四个到位” ,取得了明显成效。截至 1 0月底止 ,超额完成上级行下达的清收盘活和收息任务 ,各项经营考核指标排在百色地区首位 ,该行主要做法是 :一、认识到位田东农行清醒地认识到 ,不良贷款居高不下 ,信贷资产质量不高是当前影响农行经营的最大问题 ,是提高经营效益的关键。因此 ,压缩原有不良贷款和防止新的不良贷款产生 ,是全行业务的重中之重。也是本行业务经营的生命线。通过反复做工作 ,使全行员工明白 ,这项工作做…     

优化财务资源配置 推进经营战略转型

财务资源作为商业银行业务经营的重要支撑,其配置的效率和效果将直接关系到业务转型的成败。 一、目前财务资源配置中存在的不足 （一）以业务指标为目标的绩效考核有待改进。目前的绩效考核虽然强化了对效益的考核力度．但仍存在着注重指标与份额的倾向。在资源分配上,业务产品的效益核算不够精细．造成现实情况中出现业绩与实际效益相偏离的现象。     

农业银行江苏省分行农村产业金融部：仉玉昭加强学习型银行和执行力建设

要加强学习型银行建设,必须全员参与,深人研究江苏农行的独特企业精神和业务创新体系、价值管理工程、经营转型理念等,让每一位员工都了解江苏农行的发展愿景,了解自身业务条线和员工个人在实现企业愿景过程中所能做到的贡献,最终使每位员工在潜移默化中将企业文化作为其行动的准则。     

新形势下农行青年职工思想政治工作探析

青年员工在全农行系统中占有极重要地位．特别是在基层行和业务一线。据调查，目前在农行系统一线从事业务操作的青年职工占全行职工的85％以上，绝大部分青年员工在平凡的工作岗位上兢兢业业，努力工作，为农行业务的发展奉献青春和智慧。可以说，农行系统的青年职工是农行业务发展的主力军。近些年，又有一些高等院校毕业生源源不断进入农行，成为农行队伍的生力军，使全行员工队伍进一步呈现年轻化的趋势。显然，如何调动青年职工的积极性，发挥其突击队和排头兵的作用，对完成全行经营目标、对农行的改革与发展关系极大。在面对加入WTO后金融和银行业竞争空前激烈的新形势下，这一问题尤显重要。笔长期从事基层行团组织工作，就此发表一些浅见。     

对贫困地区农行拓展业务领域的思考

自改革开放特别是党的十六大召开以来,"发展、创新"已成为时代的潮流。近年来,农业银行各项业务发展迅猛,经营效益持续好转,已于2001年首次实现常专业务合并考核盈余。但我们在肯定成绩的同时,仍然不能忽视贫困地区农行所存在的诸如业务发展缓慢、资产质量低下、经营效益不理想等问题。这些问题如果在短时期内得不到彻底有效的解决,势必会影响到农业银行整体经营效益的进一步提高,影响到农业银行改革发展的顺利推进。下面笔者将就贫困地区农行如何拓展业务领域谈一已之见。     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

创建和谐企业 实现互利双赢——农业银行江都市支行创建和谐劳动关系企业的实践与思考

劳动关系是现代社会最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系和谐是社会和谐的基础,是实现企业可持续发展的重要保证。在农行全力打造优秀大型上市银行的新形势下,在创建和谐劳动关系中,企业既要依法保护农行合法利益,促进业务经营发展,又要切实维护员工的合法权益,坚持以人为本,充分调动广大员     

农业银行现行财务管理应正确处理好八大关系

财务管理是现代商业银行业务经营的核心,它渗透在银行业的资产、负债、中间业务、表外业务、机构设置、人力资源等各个方面,财务管理的政策水平和操作实践直接左右各单位的经营业绩。近年来,农行财务管理的外延不断扩展,内涵不断丰富,方式更加灵活,管理水平较之以前有很大提高,在改善农行经营效益等方面发挥了很大作用。为在更高程度、更大范围内发挥财务管理的资源配置作用,必须进一步正确处理好八大关系：     

浅谈大力开展新业务在实现“三大目标”中的作用

在全省农行学习贯彻“三个代表”重要思想研讨会上,周清玉行长代表省分行党委提出了我省农行到2005年要实现的“三大目标”;一是业务发展目标:实现“三个降下来”和“三个增上去”,即把不良资产、历史包袱和存贷比例降下来,把经营效益、对一级法人的贡献和员工收入增上去,用4年时间再造一个贵     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

强化风险控制 促进有效发展

2004年农行工作会议强调“加快发展不是简单的规模扩张和不顾风险的冒进,而是在总量增长的同时,全面优化客户结构、区域结构和收入结构,不断完善风险控制体系,提高经营效益”。这是总、分行在业务竞争激烈、农行发展要求迫切的情况下作出的理性判断和正确决策,必将对农行业务发展带来深远的影响,使农行业务发展走上快速、健康、高效的轨道,不断地促进农业银行经营效益及企业价值提高。“有效发展”一方面要求加大营销力度,增加贷款数量。另一方面要求强化风险控制,提高资产质量,进而提高营运效益。笔者认为,     

推行以效定酬增大收入弹性——对中国农业银行湖北省枝江市支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政…     

对加强农业银行经营管理提高自身效益的思考

农业银行作为经营货币的特殊企业其自身经营管理的好坏,直接关系到对农村经济发展的宏观调节作用的发挥。近几年来,农业银行经营成果波动较大,其原因是多方面的:既有国家政策和经济条件变化的影响,又有农业银行内部经营管理问题的制约。本文拟从农行内部经营管理的角度,浅谈提高农行经营成果的若干对策。 一、全方位组织利息收入是提高银行效益的关键环节。     

以人为本文化管控引领农行新发展——农行文化建设之我见

企业文化作为经济领域的文。化表现,已成为促进企业业务经营和健康发展的推动力。每一个成功企业的发展,其原动力无一不是该企业文化沉淀的成果。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。在农行改革发展的新形势下,农行文化建设应着力以人为本,文化管控,推动农行有效发展。     

完善我区农行房地产信贷财会工作的建议

农业银行房地产信贷业务是伴随着我国住房制度改革和银行实行商业化经营发展起来的。我区农行房地产信贷业务机构，至1996年底止共有95个；从业人员554人，吸收各项住房存款资金10．36亿元，发放各项住房贷款7．3亿元。房地产信贷业务的迅猛发展，已成为我区农行开拓新业务的一个增长点。随着房地产金融业务不断发展，房地产信贷会计工作的重要性日益增强，对核算质量、加速资金周转、确保资金安全、提高资金效益发挥了积极的作用。下面就建立和完善我区农行房地产信贷部财务会计体系问题提出若干设想和建议。一、简要回顾我区农行房地产信…     

浅议如何充分发挥基层党支部战斗堡垒作用

基层党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础。因此,农行基层党支部是农行党组织战斗力的基础,其战斗堡垒作用发挥程度如何,事关农行党组织建设和业务经营的发展。为此,笔者就如何强化农行基层党支部战斗堡垒作用略作浅议,以期抛砖引玉。一、影响和制约基层党支部战斗堡垒作用的因素农行系统党委成立后,各级行对如何充分发挥基层党支部战斗堡垒作用作了一些积极有益的探索,并探索出了一些好的、新的路子,有力地推动了业务经营的发展,但与党中央、中央金融工委、农行业务发展的要求还有较大差距。影响和制约农行基层党支部战斗堡垒作用发挥的困索,主要表现在以下几个方面:(一)缺乏有效的考核机制。农行系统党委成立后,各基层营业机构都根据上级行党委的要求,成立了独立的或联合党支部,但基层党支部建设的具体工作目标和措施却很少甚至没有制定和研究,也没有具体的量化考核指标,从而导致     

农业银行县级支行加快个人业务发展问题研究

近年来 ,为解决好同业竞争激烈和业务量不足、撤点减员的内外压力 ,县域农行逐渐把经营重点转移到潜力巨大的个人金融业务市场上 ,并通过积极调整经营策略、拓展业务领域、提高经营层次 ,有效地带动了业务发展和效益增长 ,但由于一些问题的存在制约了个人业务的快速发展 ,如何在发展中解决这些问题 ,是经济欠发达地区的县域农行都应认真思考的重要课题。一、县域农行发展个人业务问题剖析县域农行个人业务虽有所发展 ,但相对潜力巨大的个人金融市场发展还不够 ,还未真正建立起较为完善的个人金融业务运作体系 ,经营管理中问题集中体现在 :点…