国有粮食企业与国际贸易

随着我国改革开放力度的加大，我国自营进出口企业迅速发展，这为国有粮食企业开拓国际市场，参与国际竞争并在竞争中求发展创造了有利条件。但是，由于国有粮食企业长期受计划经济的影响，对此却反应迟缓，行动滞后。因此，国有粮食企业必须把握机遇，加快步伐，增强国际竞争意识，在国际市场竞争中发挥优势，寻求发展。一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性。在市场经济的大环境中，国有粮食企业要寻求生存和取得发展，必须在充分利用国内市场的同时，充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。第一，国际间经济交…     

深化改革 创新管理 扎实推进县域国有粮食购销企业改革发展——对江苏省沭阳县粮食购销总公司改革发展的调研报告

县域国有粮食购销企业是粮食产业转型升级的主体,是粮食经济实力和产业发展的根基。“十一五”以来,特别是2008年江苏省国有粮食购销企业改革发展工作会议以来,全省以“全面提升市场竞争力”为目标,进一步深化国有粮食购销企业改革,在充分利用有利政策和环境的同时,主动作为,各地都出现了以不同方式做强做大县域国有粮食购销企业的典型,沭阳县粮食购销总公司就是其中之一。     

市场化条件下防止国有粮食企业亏损的思考

粮食购销市场、价格完全放开后,除了在市场粮价低于政府制定的粮食收购价格底线时,政府为了保护农民利益,指定国有粮食企业按照政府定价收购农民余粮并给予购销差价损失和储存费用补贴外,国有粮食企业靠吃补贴过日子的时代已经结束。谋求企业利润最大化,防止企业产生新的亏损是国有粮食企业在市场经济环境里生存和发展必须追求的目标。在粮食购销市场化条件下,国有粮食企业传统的“收原粮、卖原粮”经营方式与个体私营粮食业主灵活的经营方式相比很难具有竞争优势。因此,转换企业经营方式,寻找企业新的利润源已成为国有粮食企业防止产生新的亏损必须要解决的课题。     

理清思路 把握重点 找准粮食企业发展的切入点

粮食行业是由计划经济向市场转变较晚的行业之一，国有粮食企业在经营思想、经营方式、经营上还存在着计划经济时期的良迹，经济增长方式还主要是以增量投入为主的粗放型增长，结构性矛盾仍严重着发展质量和发展速度，面对即将加WTO后的新形势，必须进一步解放思想。更新观念、加快实现两个根本性转变，对粮食经济结构进行战略性调整，不断深化国有粮食企业改革,转换经营机制，提高经济效益，结合济南市粮食企业的实际，具体应该从“五个转变”“三个重点”“八条路子”上寻求发展。     

四川天禾粮油有限责任公司改革发展启示

2004年粮食流通体制改革以来,地方国有粮食企业一直处于深化改革的进程之中,不断摸索探寻发展之道.在参与市场的竞争中,地方国有粮食企业受制于规模、体制等多方面的因素,经营优势在逐步丧失,业务阵地不断萎缩,多数地方国有粮食企业依托政策性粮食经营勉强生存,发展举步维艰.十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,要求紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革.地方国有粮食企业也必须顺应要求,继续深化改革,通过改革激发活力,在市场中立于不败之地,切实发挥好保障国家粮食安全的主渠道作用.     

推进产业化经营实现农企增收

在粮食购销全面市场化和市场主体多元化的竞争格局下,为适应大粮食、大流通、大市场、大发展的需要,泰和县粮食局在实施国有粮食企业改革的过程中,充分利用自身的资源优势,加快推进粮食产业化经营,服务社会主义新农村建设,使国有粮食经济得到较快、较好的发展,市场竞争力不断增强,实现了农民增收、企业增效的双赢目标。一、培育龙头企业,搭建产业化经营平台“三老”问题的解决和企业产权制度改革的推进,为粮食企业健康发展奠定了良好的基础。在粮食购销市场化改革的新形势下,培育龙头企业是实现粮食产业化经营的关键,也是参与市场竞争的必然…     

构建粮食集团 推进体制创新

面对粮食购销全面市场化和市场主体多元化的新形势,国有粮食企业要在国家的宏观调控下,充分发挥市场对粮食资源的基础性配置作用,必须进行一次脱胎换骨的体制创新和制度创新。笔者认为,组建粮食集团,是推进国有粮食企业机制与体制创新的一条有效途径。必要性从政府的政策角度分析,国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,而粮食流通体制改革又是我国经济体制改革的重要组成部分,因此,国有粮食购销企业通过重组改造,整合为统一的整体,向集团化、公司化、股份化方向发展是改革的重要取向和发展方向,势在必行。从企业的角度分析,为…     

深化国有粮食购销企业改革推动江苏粮食流通产业转型升级

国有粮食购销企业是粮食产业发展的主阵地,是服务三农的重要载体。深化国有粮食购销企业改革,事关粮食流通产业转型升级,事关粮食安全保障水平,事关经济社会发展大局。当前面临多元主体激烈竞争的市场形势,地方国有粮食购销企业要想立于不败之地,真正发挥主渠道作用,就必须加快改革步伐,加大推进力度,走产业化、规模化、集团化道路,     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

国有粮食购销企业深化改革刍议

国有粮食购销企业生存和发展受到广泛关注.面对新形势下的机遇和挑战,国有粮食企业必须深化改革,以市场为导向,加快现代企业制度建设,加大管理力度,在国家宏观决策下保证粮食安全,实现顺价销售,最终达到企业增效,农民增收,政府满意的目标.     

深化粮食企业改革应注意的几个问题

随着社会主义粮食市场经济的逐步完善,国有粮食企业在深化改革中一些深层次的矛盾和问题越发显露出来。主要反映在：粮食企业机制转换不到位、结构性矛盾仍然很突出、技术创新能力薄弱、企业管理基础不牢等,致使企业盈利水平较低,出现了低效益,甚至亏损,制约了企业的发展。笔认为,深化粮食企业改革,必须坚持对国有粮食企业进行战略性结构调整,做到进而有为,退而有序,促使企业真正转变经营机制,融入市场,实现粮食企业的再度振兴。     

建立“粮企农庄”巩固国有粮企主导地位

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包…     

国有粮食购销企业经改革刍议

国有粮食购销企业生存和发展受到广泛关注。面对新形势下的机遇和挑战，国有粮食企业必须深化改革，以市场为导向，加快现代企业制度建设，加大管理力度，在国家宏观决策下保证粮食安全，实现顺价销售，最终达到企业增效，农民增收，政府满意的目标。     

粮食企业经营新思路新格局初探

一、新思路国有粮食企业已被逼上改革的风口浪尖，要脐身市场求生存，必须率先适应经营大环境，紧跟市场发展大趋势，在经营思路上要勇敢地面对现实，勇敢地迎接社会主义市场经济的挑战，提出新举措，关注新焦点，树立大营销、大服务、大加工的经营新思路。所谓大营销，就是以粮食需求为导向，以粮食大市场为载体，以效益为中心，以超前服务、一流服务、联合出击、攻守渗透等为竞争手段和营销策略，以改革和探索企业产权制度为突破口，调整和优化粮食系统内的资源配置。发挥集团优势、规模优势，以大中型重点创利企业为龙头形成集团公司、股…     

杭州的"黑龙江粮油商品一条街"

浙江省在粮食购销市场化改革中立足各地的区位条件和现有的市场基础,加强粮食市场培育,重点发展杭州、宁波、温州等大中城市的口粮批发市场,金华、衢州、嘉兴等地的饲料批发市场和沿海港口的进出口粮食中转市场,努力把浙江省建成南方销区粮食集散地。杭州市作为年缺口粮食近70万吨、大量消费粮食依赖省内外调入的省会城市,为适应粮食购销市场化改革的形势,进一步发挥国有粮食购销企业主渠道作用,加强与粮食主产区合作,建立     

诚信经营天地宽

随着粮食流通体制改革进程的推进,国家全面实现粮食购销市场化,国有粮食企业经营在普遍较为困难的大背景下,如何应对市场迎接挑战做强做大,一直成为人们寻求企业生存发展空间、保持粮食经营主渠道地位所关注的焦点。近年来,江苏省新沂市粮食局积极开展诚信经营活动赢得了广阔天地,解决了这一经营难题。在粮食购销市场化以后,该局面对激烈的市场竞争,凭借“立足三农重基础、深入市场导向准、注重管理紧自身、加强服务促流通、狠抓安全保根本、时刻守法作前提、重于生命以诚信”的粮食行业经营理念,充分利用自身优势坚持诚信经营,连续多年实现…     

浅谈基层粮食企业的改革与发展

以粮食购销市场化为主要标志的全国粮食流通体制改革基本完成以后，全国粮食工作的大环境、大格局已发生了历史性的转变。新形势下，国有基层粮食企业的生存与发展面临着前所未有的严重挑战，如何适应形势，转换机制，开拓生存空间，发挥好市场主渠道作用，已成为粮食部门不容回避、迫在眉睫的关键课题和历史性使命。     

顺应粮食消费趋势 发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋，中央和地方粮食储备的建立，粮食安全有了保障，粮食企业双重角色、双重职能逐步消失，走向市场，抓好粮食购销，就成为巩固主渠道地位，走出困境的重要途径，在当前买方市场的环境下，实施发掘粮食潜在市场，拓宽粮食销路策略，寻求新的经济增长点，是振兴国有粮食企业的必然选择。一、认清粮食产业发展有利形势我们认为改革深化，有利粮食企业的发展。一是“十五”计划把扩大内需作为经济发展的基本点和长期战略方针。鼓励消费的政策，西部大开发的战略，给国有粮食企业增效创利带来机遇。二是国家实施农…     

浅谈粮食企业的一个重要课题——走进市场

浅谈粮食企业的一个重要课题——走进市场王迅吕隆毅国有粮食企业,在建国４０多年来曾为国家的建设、发展和社会稳定做出了巨大贡献。但是,随着社会主义市场经济的发展、粮食流通体制改革的深化,国有粮食企业如何进入市场,是一个重要课题。一、牢固树立市场观念,把市...     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。