略议民营企业价值链成本会计

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的改变,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大。然而民营企业存在着很多问题,特别是成本管理影响了企业的发展。为了促进民营企业的发展和加强成本管理,将价值链成本会计运用到民营企业中,有利于降低成本、提高效率。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

中国民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化，这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径，从而制定相应的措施。     

从契约理论看民营企业的家族制管理

民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制。要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

基于企业社会责任的民营企业文化建设

建设民营企业文化既是管理理论界一直关注的管理理论问题，也是民营企业管理者不断探索的管理实践问题。然而，在国际上正在形成的新一轮声势浩大的企业社会责任运动浪潮中，民营企业文化受到了前所未有的冲击，民营企业的价值观、共信度、凝聚力和生命力正接受着企业社会责任的考验，基于企业社会责任的民营企业文化建设成为了民营企业文化建设的新的视角。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

民营企业的治理结构和内部控制的完善对策

良营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中，遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。寻求其完善对策，提高其治理质量与管理水平，使之适应现代企业的要求，是促进民营企业持续健康发展的关键。     

《劳动合同法》对民营企业实际影响的调查

《劳动合同法》对民营企业的影响正逐步显现出来，影响范围涉及到企业成本、企业建章立制、用工管理规范以及劳动关系、企业家信心等多个方面。     

规范:义乌民营企业转型升级、科学发展之根本

从根本上解决推进企业管理的规范化和建立企业发展的理性化，是今后二个时期我国民营企业无法绕过的问题。义乌民营企业依托小商品市场发展迅猛，但在新的形势下，正面临着巨大的压力和前所未有的困境。义乌民营企业要苦练内功，积极创新，建立现代企业制度，实施知识管理，以产业为基础，以资本为助推力，建立学习型组织，通过规范来转型升级，实现可持续发展。义乌政府要发挥关键性主导作用，用科学发展观思想指导规范民营企业的实践，典型引导，重点扶持，重视调研，加强监督，培育民营企业做大做强做规范，促进区域民营经济又好又快健康发展。     

《劳动合同法》对浙江民营企业的影响

《劳动合同法》对民营企业的影响正逐步显现出来，影响范围涉及到企业成本、企业建章立制、用工管理规范以及劳动关系、企业家信心等多个方面。为此该文提出把握舆论导向提振企业家信心、对企业分类管理减轻企业成本压力以及加快企业转型等对策建议。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。