合规经营中应规避的法律风险及防范对策

市场经济是法治经济,农发行在业务经营过程中,要适应法治经济,充分利用法律法规武器,树立起依法合规经营的观念和风险意识,规避防范金融风险。一、合规经营中应规避的法律风险     

用科学的发展观指导农村信用社改革与发展

科学的发展观是以实现人的全面发展为目标,坚持以人为本,树立和落实全面、协调、可持续的发展观。农村信用社作为经营货币资金的特殊金融企业,在业务经营中必须始终坚持以科学的发展观为指导,用科学的发展观统领农村信用社工作全局,促进农村信用社各项业务又好又快地发展。     

廊坊市分行 严把五关防风险

2008年以来,农发行河北省廊坊市分行牢固树立效益、质量、规模协调发展的经营理念,创新工作思路,在大力拓展业务的同时,采取有效措施全力防控信贷风险,实现了各项业务发展     

粮食购销经营应做好“六篇文章”

1.明确思路。国有粮食企业是调控粮食市场的主要力量,应把平抑市场粮价、稳定粮食市场作为首要任务,充分发挥粮食购销主渠道作用。应牢固树立"一盘棋"思想,各企业之间应相互支持、形成合力、信息共享、共同发展。2.锻炼队伍。打造一支过硬的经营队伍是做好粮食购销经营的基础,国有粮食企业应将政治素质高、业务能力强的员工充实到粮食经营工作中来,提高经营人员素质,强化经营队伍建设。     

更新经营观念 提高经济效益

随着市场经济的不断完善与发展,市场机制越来越健全,市场环境越来越复杂,企业经营更适应这种形势,必须摒弃陈旧落后的经营观念,树立科学高效的经营新思路,以推动企业健康、快速地向前发展。一、注重信息,科学预测。当今社会市场行情瞬息万变,机会稍纵即逝,谁及早掌握信息,谁就拥有了经营的主动权。企业经营者必须"眼观六路,耳听八方",充分利用大众传媒、计算机网络等各种信息渠道,全面、及时地掌握各种各样的经营信息,利用准确、快速的信息、科学分析、预测未来的市场供求趋势,为决策提供依据。二、树立风险意识,全面评价效益。风险在经济过程中无时无处不存在,特别是当前在业务经营中一些人诈骗行为时有发生,企业经营潜在风险较大,这就要求经营者必须有清醒的头脑,做到每笔业务,先审风险,再审效益,正确预测经营成本和费用,留有余地,改变过去那种理论算帐挣钱而实际经营赔钱的怪现象。三、纠正资金使用上的重筹措、轻管理,重投入、轻跟踪监控     

公司资产经营近期要略探析

资产管理公司是经国家批准具有独立法人资格的国有金融企业,业务经营范围相当广泛,可利用其特殊的法律地位和专业优势,综合运用资产置换、资产转让与销售、资产重组与企业重组、债转股、资产证券化等手段,实现不良贷款价值回收的最大化,最大限度地保全国有资产。公司在开展上述资产经营业务时,必须树立长远的发展战略思想,同时又要兼顾近期的实际情况。既要富有远见,又要切实可行,形成一种远近结合复合型的经营战略。纵观公司成立以来的业务实践和未来经济发展的总体趋势,拟对公司资产经营近期要略作初步探索,以期得到业内同仁的指正。     

强化客户意识改进结算服务

结算业务是银行一项重要工作职能,是直接面向客户、连接资金和经济活动的纽带。随着粮食市场化改革的深入,粮食企业的经营灵活多样,对农发行的结算服务产生新的需求。农发行也提出树立以客户为中心的经营理念,但现行的结算管理尚不能完全适应新形势发展的需要,存在一系列亟待解决的问题,表现在:     

提高业务经营分析水平发挥业务经营分析作用

业务经营分析是认识和掌握业务活动规律、提高经营管理水平及效率的一项科学管理方法。认真开展业务经营分析,对农发行深化内部改革,实现收购资金封闭管理、良性循环具有重要的现实意义。一、业务经营分析的性质、职能和目标对业务经营活动实施科学、有效的管理,首要的问题就是正确认识业务经营活动的历史、现状和发展规律。只有对业务经营活动具备了正确的认识,才能作出科学的管理决策,指导和控制银行的经营活动,从而达到预定的运行目标。这就需要开展业务经营分析。业务经营分析是经营管理者以业务经营活动中各种信息为依据,运用科学的分析方法,对一定时期的业务经营活动及其成果     

立足三农拓宽存款渠道 至诚服务实现多方共赢

2010年以来,北京分行党委高度重视存款组织工作,人均日均存款余额一直排在全系统的前列,2013年一季度人均日均存款达到了2860万元,是农发行系统的第一名。在分行党委的高度重视和正确领导下,门头沟支行牢固树立"存款立行、存款增效"的经营理念,积极拓宽存款组织领域,以存款业务带动了各项业务的有效发展,经营效益得到大     

农村中小银行实施新资本协议的难点与路径

针对实施新资本协议存在资本管理意识薄弱、风险管理技术落后、基础数据匮乏等难点，除监管政策应体现差异化之外，农村中小银行自身还应树立资本约束的经营发展理念，实现业务经营模式和盈利模式的转变     

市场取向:永不磨损的经营理念——美国花旗银行金融零售业发展战略的启示

党的十五大为我国金融体制改革指明了方向。面向市场、服务市场、占领市场,按照市场取向开展各种业务,是商业银行永恒的经营理念。通过对美国花旗银行金融零售业务发展战略的分析,认识到树立市场观念,开发市场潜力,用观念更新和技术创新占领市场不仅是花旗银行经营管理的法宝,对于农业银行商业化改革也具有一定的启示作用     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

坚持稳健经营抓好三个调整

云南省农行自 1996年"一分一脱"体改后,加快向商业银行转化步伐,始终坚持以业务经营为中心,内部管理为重点,经营效益为目标,牢固树立稳健经营的指导思想,着力抓好领导班子、组织体系、信贷结构的调整,确保了存贷业务稳步增长和经营效益的提高。截止 2000年 9月底,全行各项存款余额达 470.9亿元,贷款余额 493.7亿元,分别比 1996年末增如 196.1亿元和 215.7亿元,分别增长 71.4％和 77.6％。 1997- 1999年,全行累计实现利润 16015万元。 1999年创利水平名列全国农行省级分行第一位,连续两年综合经营考核名列全国省级分行第二名。…     

关于加强非经营性项目贷款管理的研究报告

农发行非经营性项目贷款业务从2006年开办以来,连年实现跳跃式发展,已成为农发行经营发展和信贷支农的又一支柱业务,彰显了农发行在农村金融中的骨干作用,树立了支持新农村建设的良好社会形象,取得了显著的社会和经济效益。然而,非经营性项目贷款管理中的问题不容忽视,特     

浅议新形势下如何树立地勘单位的企业形象

企业要想在当今日趋激烈与规范的市场竞争中站稳脚跟，确立正确的经营目标和方针是无疑的，树立良好的企业形象也至关重要，本文就新形势下如何树立地勘单位的企业形象提出作者的一些粗浅看法，这对当前不景气的地勘单位扩大知名度和业务空间或许有些帮助     

基层行业务经营分析存在的问题及对策

业务经营分析是认识和掌握业务活动规律、提高经营管理水平及效率的一项科学管理办法.认真开展业务经营分析对农发行业务发展具有重要意义.目前,基层行的业务经营分析水平还未达到业务发展的要求,需进一步提升.     

重在转变理念和机制

<正>农合机构应树立危机意识、忧患意识、紧迫意识和风险意识,转变经营管理模式、信贷管理模式、业务发展模式和财务核算模式,在存款利率市场化来临之前赢得先机存款利率即将全面放开,农合机构靠存贷款利率保护政策"躺着赚钱"的日子将一去不返。同时,存款利率放开有可能造成银行存款分流引发流动性风险,也有可能因支付较高成本留住存款而导致银行经营亏损。无论怎样,农合机构再也不能无动于衷。从农合金融机构现实看,应树立四种经营意识,转变四种发展模式。     

南阳市分行强化客户关系管理推进业务有效发展

2007年,农发行河南省南阳市分行牢固树立以客户为中心的经营理念,加强客户关系管理,提升信贷服务质量和水平,积极推进新业务快速有效发展。截至6月底,该行产业化龙头等新业务贷款余额12.7亿元,位居全省第二位。     

实施业务经营计划管理 引领全行业务发展

正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划     

对客户经理运作管理的构想

随着粮棉流通体制改革、农村金融体制改革以及政策性金融体制改革的不断推进,农发行业务发展的社会环境、政策环境和经营环境都发生了深刻变化。客户作为农发行履行职能的基本载体,是农发行生存和发展的第一资源。树立“以客户为中心”的经营理念客观上已成为农发行的必然选择。当前,农发行客户群体多元化、客户需求多元化的特征日益显现,多元化的客户结构产生了多样化的服务需求,迫切需要农发行推进信贷服务组织和服务方式的创新。客户经理的产生,在商业银行,是为了解决同一客户需要面对银行多个并列的业务部门,减少业务环节和控制业务成本…