建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究

随着人们物质条件逐渐的丰富,对建筑的质量要求也越来越高,在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标,就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作,从而促进施工人员,专业技术以及施工进度整体效果提升,避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患.不仅如此,良好的施工现场管理还可以减少施工单位的成本支出,促进施工单位整...     

为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

流程梳理:推动供电企业标准化建设

以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标。     

燃料全闭环自动监管系统提效

包头第二热电厂年进煤量350万吨,其中汽车煤310万吨,占年进煤量的88.6％,而且采购区域广、煤种多、渠道杂.该厂创新燃料管理模式,从建设燃料全闭环自动监管系统入手,完善管理体系,修编管理制度,强化监督机制,使燃料管理逐步走上规范化的轨道,实现了组织管理系统化、过程管理闭环化、信息管理透明化、环节管理标准化、指标管理精细化、监督管理常态化.     

电力工程技术管理优化策略

在电力工程建设过程中,电力工程技术的发展和应用意义重大。随着电力工程数量和建设规模的增加,电力工程技术管理面临着管控力度不够、管理水平较低、人员技能水平不足、技术管理流于表面形式等问题。针对这些问题,电力企业应进行统筹的科学管理,加强管控力度,优化管理流程,提高人员能力,引进先进理念,保证电力工程建设工作稳步开展。     

形成从严治企新常态

不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神,探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新,规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制,促进集团健康科学发展。不断完善管理制度。进一步理顺管理程序,分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯,提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理,细化考核兑现措施。二是创新培训管理,以新进员工见习期培训为试点,开发各专业的标准化培训课程,按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作,按照"应保尽保"     

优化配电网自动化运行管理

我国配电网具有两个显著的特点：一是体系结构复杂,通常呈辐射状结构,传输功率和距离不大,负荷性质干差万别。二是中性点可以不接地,在发生单相接地时,仍允许供电一段时间。这两个特点使得我国的配电网自动化系统必须走结合实际自己研发的道路。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

提升油田地面建设标准化管理水平的探讨

油田工程的地面建设在不断的集成化、模块化和优化的过程中呈现出了显著的标准化发展趋势。本文以我国油田工程地面建设施工管理的相关经验和教训为基础,对施工管理的标准化问题进行了探讨,探讨了提升油田地面建设标准化管理水平的相关方法。     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

新峪公司：创新党建管理模式更好服务企业建设

山西焦煤汾西矿业新峪公司是一个有着几十年煤炭开采历史的国有大型煤炭企业。2007年生产原煤440余万吨。掘进进尺19395米,洗精煤126万吨,职工人均收入突破3．4万元．企业的安全质量标准化、生产经营等各项工作始终走在汾西矿业乃至山西焦煤所属各单位的前列。尤其是党建工作全面导人IS09000质量管理体系,借助新的管理理念创新企业党建工作,使党建工作更具活力,为企业又好又快发展提供了坚强保证。     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式,为国内发电企业探索延长检修间隔,实现机组长周期运行提供了参考     

提升油田技术监测管理水平的实践与认识

长庆油田技术监测中心遵循"科学、公正、精准、服务、高效"工作准则,突出质量计量管理体系建设,严控产品取样、操作流程、数据记录、智能判定、标准执行等5大环节,落实比武、科研与培训等3项保障措施,构建责任落实长效机制,为推进技术监测管理水平全面提升,如期建成与西部大庆相匹配的技术监测中心提供了有力保障。     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

优化数字能耗管控系统

随着企业的发展,华电国际电力股份有限公司邹县发电厂(以下简称邹县电厂)8台机组拥有2个技术等级、3个容量等级、454万千瓦的装机容量,特别是对新老机组进行脱硫、除尘、设备变频等大量技术改造后,加大了规范化运行管理的难度,其中33.5万千瓦、60万千瓦机组投运时间较早,其经济技术指标与同类型的先进机组相比已无优势可言:2台100万千瓦机组投运时间短,运行经验不成熟,仍处于需要"呵护"的成长期。在这种情况下,不仅要保证机组安全生产,又要     

通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式（下）

三、适应新形势的系统工程模型 针对宇航领域面临的新形式和新需求,从创建国际一流大型航天企业集团,肩负起富国强军伟大历史使命的要求出发,改进现有宇航型号系统工程管理模型的目标是：在保证型号任务成功的同时,从根本上解决产品质量与资源投入、个体研制与整体发展之间的矛盾,在质量保证、产出效益和技术进步三个方面提升科研生产能力,促进宇航技术产业全面、协调、可持续发展。     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。