名品先知

蒙牛激情有氧夜生活蒙牛晚上好联合北京游乐园举行了一场"蒙牛晚上好,健康共分享—蒙牛·北京游乐园2007自然有氧风情夜"之"喝牛奶大赛"活动,现场吸引了数百名游客参加,场面十分火爆,参与的成年游客手拿奶瓶,看谁能在最短时间内喝完瓶里的牛奶,比赛的胜者将获赠一箱蒙牛     

牵手蒙牛，达能“一山容二虎”

日前，达能斥资8亿与蒙牛建立合资公司，其中蒙牛占股51％，达能占股49％。而四度增持之后，达能才成为光明乳业第三大股东，持股份额达到20％。蒙牛和光明本是竞争对手关系，达能“一山容二虎”，一时间成了媒体关注和猜疑的焦点。     

穷人牛根生的歪道道

牛根生的影响力来自于蒙牛六年来近乎“疯狂”的成长。在蒙牛的招股书上，蒙牛截至2003年底以来的三年，蒙牛集团营收年复合增长率为137．1％，2004年的营收已达70余亿元人民币。     

“复婚”：蒙牛达能各怀心机

6年的光阴让蒙牛和达能早已不复当初的面孔。而在经历了一大圈的兜兜转转之后，“二度牵手”的双方会靠什么来开始和维系这段“婚姻”？     

一杯牛奶不仅可以强壮一个民族…——感受文化,走进杜延峰

<正> 聚焦蒙牛: 就资历而言,“蒙牛”在全国上千家乳品生产厂家中充其量只能算一个后起之秀,但就其发展速度而言,却无人能敌:1999年成立之初,“蒙牛”的销售额排名在千位之后;2000年,建立了现代化工厂的“蒙牛”迅速从众多企业中脱颖而出,销售额在全国同行业中排名第11位;2001年,“蒙牛”的销售额已排名全国第5;2002年2月,“蒙牛”商标被确认为中国驰名商标,其销售额更是直线上升。现在,“蒙牛人”已将他们的近期奋斗目标确定为2006年实现销售收入100亿元!“蒙牛”之所以能有这么快的发展速度,除了蒙牛乳的本身所具有的优良品质外,很大程度上是因为他们拥有一支优秀的销售队伍。蒙牛乳业在大连和云南地区总代理,五佳商贸有限公司总经理杜延峰便是其中的佼佼者,他以其独特的经营理念征服了员工和无数的顾客。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华.蒙牛在创业之初就提出要全力塑造"百年蒙牛、强乳兴农"的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力.本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策.蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义.     

语录

达能和蒙牛合作开发酸奶很大可能是为了给入股蒙牛准备条件。李锦记已经完成了第一个使命，将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国中草药保健品传播到全世界。     

民营企业怎样破解融资困局

中国的银行不喜欢借钱给民营企业,民间借贷则是"一碰就死",民营企业只能"望钱兴叹"吗?我过去一直做资本工作,最早在证券公司做企业上市,后来转为做实业。我先是进入了蒙牛,蒙牛1999年成立,2004年上市,2008年卖给了中粮。从蒙牛出来之后,我加入了小肥羊。小肥羊1999年成立,2008年上市,2012年卖给了国际巨头百胜餐饮集团。一路走来,蒙牛和小肥羊都是得益于资本运营。     

典范商人牛根生

1998年,牛根生突然被免职,他拎了个包就离开了为之奋斗了20年的伊利。1999年牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份,用100多万元注册了蒙牛,开始创业。蒙牛2006年半年报显示,蒙牛2006年上半年销售收入达75.464亿元,同比增长58.7%;净利润     

蒙牛在超级“秀”中飞奔

1999年,蒙牛在一无工厂,二无品牌,三无市场的"三无"前提下,以1000万元资金起家,仅仅6年,资产便狂飙至100亿元,几乎与行业老大伊利并驾齐驱.若按销售额计算,几年来蒙牛年平均发展速度超过300%,被各界誉为"蒙牛神话". "蒙牛神话"是多方面因素共同缔造的,如极具个人素质的企业家,取中国儒家文化和西方制度文化之长的先进企业文化,科学完善的管理制度,走在行业前列的营销战略等.但笔者认为,蒙牛神话中最令人惊叹的是它在"注意力经济"时代牢牢抓住受众眼球的一场场大放异彩的超级"秀",即成功的事件营销.     

全球化浪潮下跨国公司的定位与归属

随着越来越多的企业成为跨国公司,进行跨国界的商业运作,企业的国界似乎日益模糊。跨国公司演化为"无国界企业"的趋势已经清晰可见。但凯雷收购徐工,可口可乐收购汇源,蒙牛所谓的"民族品牌危机",达能和娃哈哈的争端——这些商业案例表明,在中国,全球化和民族性的交汇引发的激烈碰撞表明了中国企业国界的存在。     

从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点,在消费者心智中曾经势均力敌,但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后,伊利被消费者排在乳业的第二位;随着蒙牛与伊利高层的互换,随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴,蒙牛"老大"的形象岌岌可危,此时,蒙牛该实施怎样的传播,伊利又将如何营销?     

妙可蓝多卖身

"妙可蓝多,妙可蓝多,奶酪棒,奶酪棒。"2019年开始,妙可蓝多的广告在电视频道和楼宇电梯,进行铺天盖地式的营销轰炸,逐渐家喻户晓。如今这只"奶酪第一股"已易主蒙牛。2020年12月14日,妙可蓝多宣布蒙牛拟出资不超过30亿元认购公司非公开发行的股票,交易完成后,蒙牛持股比例将达到23.80%,成为公司的控股股东。     

从央视招标看蒙牛品牌建设新方略

中央电视台招标,最大的看点,当属标王的归属。上届标王"蒙牛"如何出手尤为引人瞩目。但让人大跌眼镜的是在长达11个小时的招标过程中,每逢遇到强劲对手蒙牛总是理智地适可而止。甚至在有的时段,蒙牛以较低的价格投得央视A特段15秒广告。虽然最终央视广告新标王的桂冠落入外资品牌宝洁手中,但检视蒙牛今年招标,     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁。纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

蒙牛深陷“致癌门”

蒙牛于2011年12月25日在其官网承认其四川眉山工厂生产的利乐包纯牛奶产品黄曲霉毒素M1检测结果超标,并表示"我们向全国消费者郑重致歉"。同时,蒙牛还强调,在此次全国性抽     

蒙牛神话的终结

<正>回过头来看,蒙牛自己和公众都被庞大成功的营销体系所蒙蔽——以为它真的是个大公司了。如果这世界上有一项关于"狡辩"的比赛,蒙牛总裁杨文俊准能夺得第一名。2008年9月,三鹿被曝光了,蒙牛通过各种声明和广告向消费者信誓旦旦地     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

乳业市场又见硝烟

秘密完成对达能的收购后,光明在北方天然畜牧区的中央工厂悄悄建成;在不动声色之中,蒙牛获得了摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资有限公司近2亿元的投资,而作为同城兄弟的伊利近日声称2005年实现做中国乳业第一品牌目标……     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。