小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

小米迷途

"粉丝营销"让小米和雷军创造了销售神话;然而,对小米来说,最大的一个迷途是,该如何撑起市梦率?小米可以用"粉丝营销"完成用户数量的快速积累,但如果小米未来发展只依赖如此,反倒可能成为一件坏事:资源总是有限的,小米的成长又如此之快,当它在"粉丝营销"投入的资源越多,就越无法顾及系统、软件层面的事     

浅析小米手机的饥饿营销

由于小米手机的火爆热销,促使人们在思考是什么在推动其成功?本文以小米手机成功的饥饿营销技术为载体,通过分析小米手机的营销手段,介绍了饥饿营销的实施条件,最后总结了对其他企业的借鉴意义和启示作用。     

移动互联网生态进化论

在可以预见的未来几年中,移动互联网的用户将超越互联网用户。面对这场即将到来的盛宴,生态圈中的角色们都在进行怎样的准备？     

小米手机营销策略分析

小米手机对粉丝营销的应用堪称中国智能手机发展的里程碑,随后引发的互联网手机热潮更是成了互联网思维颠覆传统行业的典型案例本文便试图从营销角度分析小米手机在营销过程中的一些策略,从而探索互联网环境下新营销模式。     

小米梦想之慌

远在小米还是概念的时候,它便创造了30万部订单的美丽神话,之后新闻不断的雷军和他的小米就一直在风口浪尖上在搜索引擎中输入"小米"二字,你会看到什么?去年8月之前,排名第一的词条是:谷物。8月之后,排名第一的词条是:小米公司。改变这一结果的是去年8月16日横空出     

互联网大佬群起投“机” 传统手机厂商改吃“软”饭

曾经何时,对于手机这样的"硬"货,互联网大佬们都没把其当作自己盘里的"菜",不过,随着移动互联网的爆发式增长,互联网大佬们仿如大梦初醒:智能手机不仅是自己的"菜",而且是道"主菜"。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

小米的十字路口

雷军的运气不太好，谋划已久的“米2”手机发布会被早一天启动，京东和苏宁“突如其来”的所谓价格大战抢了风头，不过．善于制造噱头的他还是试图转危为机，在高调宣布小米二代手机“无敌性价比”时，雷军忘不了强调：“（竞品）价格来自战后的京东。”米粉哄笑。     

小米 粉丝经济要用心来做

营销者说小米是很小的公司,谈不上什么成功,更多的是一些体会和想法。不过,我坚信"专注极致口碑快"七字诀是互联网创业的关键,小米是我亲自实践的案例。如果要对2012年小米发展进行总结,那就是"运气好"。在2012年,小米手机销量为700万台,仅10月推出的最新一款小米手机二代,其销量也已经达到了三十万台,对于小米来说,我们的产品只出售了一年,其销售额已     

小米手机的营销策略

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,小米M1于2011年8月发布,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。2017年,小米手机的全球市场份额从去年同期的3.7%增长到7.4%,在全球市场份额上排名第5。本文重点研究小米手机的营销策略,以市场营销理论为依据,分析正确的营销策略是促进企业发展的关键因素。     

小米手机整合营销浅析

随着智能技术的不断发展,手机行业有了快速的发展,下文我们介绍了小米手机的营销方式,并分析了小米手机的发展情况以及问题,从而提出相应的解决方案。     

小米四大颠覆

小米是国内手机厂商中为数寥寥的高调者，这被业内人士评为“光脚的不怕穿鞋的”新手姿态。也给一贯低调的手机终端行业带来了众多新气象。     

小米：想学苹果不容易

小米科技成立于2010年4月，由著名天使投资人雷军带领创建。以苹果为榜样，小米欲打造移动互联时代的“铁人三项”：硬件、软件和移动互联网。苹果已经成功，小米则刚刚起步。     

粉丝营销模型构建与分析——以小米公司为例

粉丝营销的概念频繁地出现在市场以及学术界,很多活跃的互联网公司依靠粉丝营销打开市场或维系消费者,小米公司正是其中的佼佼者。笔者以个案分析的方法,通过对粉丝营销研究的整理总结,提出了小米公司用户级别及聚合、沟通渠道、多元化互动粉丝营销模型,在对小米公司的粉丝营销模型进行分析的基础上提出注重产品创新,提升品牌价值,主动加强与粉丝的沟通,重视物流配送问题,开发和管理手机网络游戏,增加发展空间等发展建议。     

小米手机市场营销策略研究

小米手机堪称国产手机的代言人,从公司创立到年销量全国第一仅仅只用了5年时间,这样的成果很好地诠释了小米手机营销策略的成功。因此,本文从介绍小米手机开始,通过4P理论深入分析了小米手机的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略。     

从品牌社群营销看小米粉丝经济运作模式

随着互联网和电子商务的发展,企业与用户的关系呈现新态势,作为国内第一家用互联网思维成功运作粉丝经济的企业,小米在研究粉丝经济运作模式上具有借鉴意义。本文基于对小米的案例研究,从品牌社群营销的角度来分析及总结小米公司的成功经验,提出"产品聚合用户,社区平台沉淀粉丝,营销互动助推发展"的具有示范作用的粉丝经济运作模式,以期为企业重新构建与用户关系时提供参考性意见。     

弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例

本文以小米手机为研究案例,探寻弱势后入者如何进入市场并克服竞争劣势成功立足市场。小米公司通过高性价比的分离市场侵入方式、互联网直销手机的营销模式以及基于社区互动的互联网研发模式进行商业模式创新,不仅成功进入了智能机领域,而且有效克服了成本与品牌劣势,并通过顾客参与感的培养使目标顾客群体不断向主流消费者扩展,创新了分离市场侵入主流市场的路径,最终立足于主流市场,为市场后入者侵入和冲击在位企业提供了新的思路。     

浅析小米商业模式的优势源泉

小米商业模式的成功引起了硬件、软件乃至整个互联网的广泛关注,本文从竞争战略、创新性和企业运营三个方面对小米的商业模式进行分析,最终得出以下结论:好的商业模式、创新能力和先进的运营方式是小米商业模式的优势源泉,这三点对于一般企业而言同样具有重要的借鉴意义。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：