上海家化 求异与协同

正营销者说企业做内容营销,不要只是"接品牌的天线",而是要"接消费者的地气"。上海家化未来的营销工作的重点将会是实现以下"三个协同":一是产品开发与推广之间的协同,二是品牌与渠道之间的协同,三是品牌与品类之间的协同。过去的一年,上海家化主要在两个方面进行了探索:一是打造超级品牌,完善渠道和品牌布局,另一是集中资源,提高创新和营销成功率。公司还根据消费者、渠道、传播和竞争对手共四个方面的市场变化趋势,进一步完善渠道和品牌布局。具体表现在以下几方面:大力推进化妆品专营店和电子商务渠道业务,有针对性地推出定制品牌和产品线,建立专业团队和经营系统;在商超渠道形成高中低三档个人护理品牌结构,优化价格和产品体系,实现更快增长,提升市场份额和财务表现;另外,     

带出一个精明而快乐的团队

杨桂新坦言,自己从未刻意追求要出创新成果,要一鸣惊人,出类拔萃,只是想认认真真、踏踏实实地作好自己份内的工作。每天都要面临新的挑战,他常用"如履薄冰,如临深渊"来描述自己的心境。     

上海家化的未来三年

2005-2008年,上海家化在日化领域有两大目标：第一，用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二,继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标,上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标,上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作伙伴。     

上海家化的未来三年

2005-2008年，上海家化在日化领域有两大目标：第一、用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二，继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标，上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标，上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作状伴。     

治大国如烹小鲜

要有"如履薄冰,如临深渊"的自觉,要有"治大国如烹小鲜"的态度。不能霸道3月17日,埃塞俄比亚总统Hailemariam Desalegn会见德国总统高克,他们身边放着一只狮子的标本。众大佬面前,丛林之王依然霸气十足。     

上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

<正>上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化,如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。虽然"退休"一词用在葛文耀身上很体面,但背后并非那么简单。葛文耀的辞职申请还需要董事会的批准,但也标志着家化与平安这起结合不到两年的"完美婚姻"最终走向决裂,并应验了那句俗语"掌柜的永远斗不过东家。"换了东家的家化,董事长就是职业经理人,他服务的对象只有一个,那就是大股东。据上海家化公告称,2013年9月17日公司董事长葛文耀先生     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

从窄品牌到时尚产业链的跨越

徐军在学设计之前和油画打交道,创作集中在纯艺术领域。之后转而学习设计,进而加入上海家化团队,最初从事产品设计。他认为设计与艺术创作有相同之处,过往不同风格的艺术流派都可以借鉴到广告设计、产品设计中来。对他来说,双妹品牌的复生是在打造一种时尚消费品的生活理念。在上世纪30年代,双妹只有化妆品产品,但现在已变身一个时尚产业,从化妆品的窄品牌转化为很长的时尚产业链。     

不要沿袭固有的经验

正前不久我到北大去做一个创业心得交流,用了马尔克斯的一句话来形容创业:创业就像"买下一张永久车票,登上一列永无终点的火车"。这句话的意思是,你可能永远不知道尽头在哪儿,你永远在更新迭代,如履薄冰。据说马尔克斯这句话后面还有一句:"死亡跟他已经没有什么关系,而生命对他才有意义。"其实结果不那么重要。有好的结果固然好,即便结果不如人意,这趟体验本身也自有价值。我曾在《南方都市报》、《新京报》、和讯网供职。在网易任副总裁,直接对丁磊     

中国制造“佰草集”将走入巴黎香榭丽舍

中国化妆品进入时尚圣地——巴黎,是国内日化企业的梦想。上海家化透露,2008年8月,家化"佰草集"品牌将通过全球最大的化妆品零售商丝芙兰,进入巴黎香榭丽舍大街。借船出海,"佰草集"坐的是"豪华邮轮"。拿上海家化董事长葛文耀的话说,就是"用跨国品牌打入中国的方式打     

被外资收购的著名民族品牌

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。     

佰草集：一个中国本土品牌的出海记——佰草集，中国风正在吹

在采访上海家化的副总经理王茁的时候，谈到佰草集的中草药定位，王茁显得很有一丝骄傲：“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言，具有鲜明的品牌特征。”他说，“对于目前的品牌建设自言．无论是中国抑或西方品牌，中国元素都成为一种风尚，这也成为了佰草集，抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。”     

葛文耀辞职冲击波

没人知道＂后葛文耀时代＂的上海家化将何去何从,但解读上海家化与其大股东平安信托的结合史,对众多企业有着深刻的警示意义尽管葛文耀的辞呈已被上海家化董事会接受,但这场内斗风波还远未到结束之时,除了上海家化的管理层和员工,资本市场显然也没准备好。上海家化9月17日盘后公告称,公司董事长葛文耀因年龄和健康原因申请退休。受此消息刺激,上海家化18日开盘跌停,持有上海家化的近60家机构投资者（主要是200多只基金）也瞬间面临艰难选择。9月22日晚间,上海家化发布董事会决议公告,表示接受葛文耀的申请,并推举独立董事张纯为代理董事长。但资本市场上泛起的涟漪不会就此消停,接受采访的上海家化内部人士乃至投资者均表示,此事太过突然,     

国企改制的“信任账”

正制度比个人魅力更值得信任。6月中旬,平安信托与葛文耀团队围绕上海家化主导权争夺的内斗,迎来了两个标志性事件:一是大股东平安信托提名的上海家化董事长谢文坚抛出未来5年新经营战略,率领全新的上海家化管理团队正式亮相;二是葛文耀时代的嫡系高层——上海家化原总经理王茁被解聘。针对上海家化的内斗,我们需要思考的,未必是平安信托与葛文耀团队之间的功过是非,而是它究竟给国企混合制改革带来多大的启示与警醒。尤其当资本力量介入国企改制寻求经营决策主导权时,资方与企业管理团队能否和     

行行重行行 柳暗花又明——中国报业2011年回望与2012年前瞻

2011年是"十二五"开局之年,也是中国入世的第十年。这一年,中国报业站在历史的十字路口,既有狂欢的情绪宣泄,也有无奈的维权诉讼;既有如履薄冰的重组上市,也有大刀阔斧的兼并整合,在新媒体应对的愁云惨雾当中居然发     

从上海“双妹”谈企业品牌形象设计的创新与重生

上海"双妹"牌化妆品诞生于百年之前,是国货中受到大众关注的老品牌之一,2010年上海家化作为国内第一家上市的化妆品企业,重新推出了"双妹"品牌,并且启用了新的名称"双妹Shanghai VIVE"。上海家化通过对"双妹"品牌的重新定位,以及从产品标志、形象设计上的修改,引起了市场与大众的广泛关注。在"双妹"这一品牌的复兴或是重生的过程中,品牌形象设计上的创新和重新定位起到了极大的推动作用,因而也成为学界研究关注的重点。     

史玉柱的这些年

“股神”——并不足以概括史玉柱。以1997年为界，他之前是天不怕地不怕，高呼口号：“要做中国的IBM”．横冲直撞．最后留下一栋烂尾的巨人大厦，外加2．5亿巨债，成了“中国首负”。而之后，他如履薄冰．小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。他是中国商界最著名的东山再起者。     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

习酒:“冰河纪”破题

树大招风,一个快速崛起的企业尤是。而如果再遭遇一个突然的冰雪封山,企业将如履薄冰。习酒在大风大雪面前如何稳健前行,已成整个"白酒冰河纪"如何破局的行业符号。