Normal Values and Average Values

This essay discusses the implications of the idea that the Keynesian premise implies deviations between the normal and the average degrees of utilization. A system of equations called the ``average system'' is proposed for the study of average values, as distinct from normal values, by way of a hypothetical steady- state growth path for each sector. A long-period implication of the short-period under-utilization of productive capacity is presented in terms of a two-sector model.     

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10年前,创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格,拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。     

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精益创业开启一个创业计划并不那么容易,哈佛商学院最新的研究娃尔,创业公司的失败率高达75％。但最近的一个新的解决方案已经出现,可以有效降低创业失败的风险．这就是“精益创业”。     

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聊胜于无的力量在线教育作为创新的力量,不应跟大学、培训机构直接竞争学员,而要开拓现在没有消费教育的人群。学校和培训机构虽有种种问题,但要想短期做出一款比他们更好的产品或服务,正面击倒他们,也绝非易事。人们不消费教育的原因如费用高昂,缺乏时间等,都可能成为在线教育的突破口。虽然目前在线教育能提供的产品还比较粗     

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不仅仅是金融危机发达国家经济增长的崩溃不仅仅是金融危机的后果,更是从根本上反映了其科技和创新方面的长期停滞。如果不彻底改革创新政策,这些国家就不大可能出现生产力增长的可持续回升。     

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“周边”机会;愚钝领袖;CARE社交媒体     

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“在关于家族企业的资料中,人们往往认为企业的掌管者应该不惜一切代价避免出现家庭内讧。内斗使家族经营模式原本所具有的大部分优势都荡然无存。当亲人反目,牢固的企业文化、团结协作的倾向以及愿意以长远眼光号虑问题这种良好的同有倾向统统被甩到了一旁。     

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怯懦陷阱当下似乎并不存在任何严重的经济危机威胁。在许多地方,制定政策的人们自鸣得意。     

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征税不是万能药法国经济学家皮凯蒂在其新作《21世纪资本论》中,分析了几百年来全球的税务记录,最终发现了一个残酷的现实：有钱人的确变得越来越有钱。但我们应如何解决贫富差距？他建议在全球征收财富税。但是,向富人征税并不一定能解决问题。提高最低工资的做法,或许能够让收入差距减小,却无助于帮助人们积累财富。能够帮助低收入家庭的,是那些能够协助人们增加储蓄从而积累财富的政策。     

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正给企业做减法虽然多数经理人抱怨职责负担过重,但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾:人们很善于开展新事务,比如新项目、会议、提案、工作小组等,但要停止已经存在的事务,却困难得多。原因在于,人们抱怨太忙碌的时候,其实是在满足自己某种满意度和自豪感。而且,他们不愿承认自己做的是低价值或不必要的事情。找出别人在做的不必要活动比较容易,而     

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技术改变管理气质技术似乎让管理控制狂变得更加偏执,让信任型领导者更愿意授权给员工。诸如LinkedIn、Yammer、SharePoint、Klout等这样的社交媒体平台和软件应用在企业内部的普及使强迫症患者的症状更加明显,但同样使信任下属的领导者更易信任他人。即时访问和云技术将微管理者的干涉时间     

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摒弃代际偏见老一代管理者和千禧一代（1984—1995年出生）共事所面临的挑战已开始浮出水面。     

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企业的“王朝周期律”鲍尔默最近宣布辞职,不禁让人想到网络外部性与伊本·赫勒敦。2000年,微软股价达到最高值,占据了绝对的市场统治地位。而令人奇怪的是似乎没有人喜欢微软的产品。     

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别把“泡沫”不当回事为什么经济学家没能预报出发生在2008年的经济危机？我们应该从经济理论模式的错误上找原因。     

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防治“股东之春”“人们很容易将‘股东之春’仅仅视作一场反对银行业薪酬制度的运动,实际上,它对各式各样的企业产生了影响,比如法国航空-荷兰皇家航空集团、家乐福、壳牌以及世界最大的广告集团WPP,影响范围则从美国、英国到法国、德国和瑞士。     

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正超越组织"竖井"最近,通用汽车被发现未能及时召回几款车型的故障点火开关,尽管一些员工早在10年前就知晓了这些技术问题。前联邦检察官安东.沃卢克斯将其归咎于通用汽车严重分立的结构所产生的"竖井"(silo)。他表示,通用汽车的文化和组织结构严重运转不良,以至于员工未能互相传递关键信息或为缺陷承担责任。通用汽车并非唯一受到"竖井"诅咒的大公司。很多企业存在内部分裂的问题,这造成     

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包容性领导力 “全球领导者”的培养是当务之急,对任何一种文化的偏执都将导致公司的人才流失。新一代的“全球领导者”不仅需要语言能力,更需要能在多元文化环境下工作的能力。多元文化存在的组织和管理团队,应该通过合理的制度和体系允许多元文化积极参与和融通到管理任务中来。     

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管理咨询企业贝恩公司联合KantarWorldpanel,对中国40000户家庭在26个快速消费品的购买频率、重复购买率和渗透率等角度进行了多维度的研究,发现“渗透率”是品牌增加市场份额最重要的驱动因素。     

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跳出“目标客户” 传统的商业思维认为,企业需要挖掘出目标人群的独特需求,提供满足目标人群的产品和服务,南此实现利润最大化。而为了在需求日趋同质化的客户中甄别出自己的客户群,企业通常会根据年龄、性别、收入、等因素,对客户进行划分,找到自己的细分市场。这种理念基于一种假设,即公司只能专注在目标客户的特定需求上,才能更好地理解他们的需求并提供最好的服务。     

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领导者:别做锤子通常的观点认为,领导者长处越多,越强势就越好,然而,另一方面,组织中的领导者若过于强势,就可能会像一个锤子,看到的任何问题都是钉子。对"优势"的运用物极必反,你最好的一面将会成为最大的问题:坚强可能成为恃强凌弱,果断可能成为固执,亲切温和可能成为优柔寡断。人们经常被他们掌握的能力优势一叶障