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就中国的C2C市场而言,淘宝和易趣貌似孪生兄弟,实际上根本不同,这一差别使得战斗一开始就决定了胜负,只不过人们花了3年时间才明白其中的道理。在中国的C2C市场,淘宝和eBay易趣是两个赫赫有名的企业:易趣最先踏入这个市场,但淘宝笑到了最后。 相似文献
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在中国 C2C 市场上,易趣成立最早,1999—2002年间取得了飞速发展,然而2003年淘宝成立后,逐步鲸吞蚕食了易趣的市场份额;2006年淘宝的市场份额达到了70%。本文拟针对这一现象,从淘宝在艰难的环境中生存之术,到相持阶段的以攻为守,到后来发动大反攻这样一个阶段为线索,分析淘宝如何在竞争中开始极其弱势而后来居上的原因。 相似文献
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金鸡报晓,新年大吉!辞别2004年,中国电子商务迎来了崭新的2005年。2004年对于中国电子商务来说是不平凡的一年。在资本层面:盛大、携程、金融界等在纳斯达克上市,中国专业的垂直网站开创了电子商务的新局面;ebay增资易趣、雅虎收购3721、亚玛逊收购卓越、淘宝获得新一轮的融资, 相似文献
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一直以来悬而未决的eBay易趣CEO终于尘埃落定。8月25日,全球最大的电子商务公司eBay正式宣布,任命吴世雄(微软大中华区首席营销官)担任eBay易趣CEO,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。一时间,各种猜测见诸报端,eBay易趣成为众人瞩目的焦点。虽然高层人事任免乃属公司正常人事变动,但问题的焦点似乎集中在:自邵亦波辞职后,eBay易趣CEO职位一直空缺,而吴世雄的任命,距离8月11日阿里巴巴收购雅虎中国仅仅十多天时间,这不能不让人联想到,这是eBay应对中国电子商务市场变局的一种对策。 相似文献
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从卖二手贷到自创品牌淘宝是马云麾下的电商帝国,也是三百万C2C卖家的高速孵化器。2003年诞生至今,它阻断了易趣的中国之路,屏蔽了百度的蜘蛛爬虫搜索,挤压了腾讯拍拍等本土竞争者的生存空间。这一切很大程度上得益于马云两度承诺的"三年免费"策略。由此吸引而来的数量庞大的中小卖家被称为"小蚁雄兵",他们为淘宝帝国贡献了绝大部分收入,包括广告、交易佣金和增值服务。但最终能浮出水面实现企业化运作的"大C"不多,而何境晶的"眼袋自制"却是幸运的一员。2008~2009年是淘宝最大的红利期。那时候崛起的卖家是有好产品,之后两年崛起的是有产品有团队,而现在做得好的是有产品有团队有资本。淘宝的进入门槛不断 相似文献
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2002年淘宝网成立的时候.为了打击易趣.打出了“免费”的狠招.并且把期限定为“三年”:在2005年免费承诺到期的时候.拍拍成立了.为了打击拍拍.淘宝决定将免费期限再延续“三年”。有意思的是.在淘宝犹豫是否取消招财进宝的时候.拍拍又打出了“三年免费”的旗号。同样是免费的承诺.承诺期限都是“三年”。仔细思考起来.还是颇有一些味道的. 相似文献
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对于淘宝跟随eBay易趣的案例,其对企业实施跟随策略的启示,就在于它作为一个跟随者,利用了领先者培育的市场和其在市场上的漏洞,在营销方法上大胆创新,借力使力并最终形成赶超的优势。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2006,(6)
<正>网上开店主要有两种形式,一是自己设立专门的网站作为销售平台,从网站的维护、更新、到宣传、销售都要自己一手包办。优点是网站的设计可以创出自己的个性吸引顾客,更可以自己设立网站论坛,及时收到买家的意见反馈,但投入的成本、精力和时间也相应增多。二是利用其他网站提供的平台来销售自己的商品,如现在比较流行的易趣、淘宝等网站就为人们提供了销售的平 相似文献
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当当到来之前,C2C市场的竞争已经白热化,绝大部分份额被易趣和淘宝两大巨头把持。要想虎口抢食,在这个市场占有一定份额,当当用什么来招揽用户?当当能否成为国内B2C和C2C领域的双料冠军,很快可能见分晓。 相似文献