深化企业改革增强发展活力

去年以来，在省委省政府及各级主管部门的正确领导和大力支持下，晨鸣集团通过坚持不懈地抓改革、抓管理、抓投入、抓资本运营，企业实现了持续健康发展，经济效益连续１３年保持全省同行业第一，连续７年名列全国同行业首位。特别是去年公司新领导班子上任后，通过进一步深化企业改革，加大技改投入，强化内部管理，企业呈现出强劲的发展势头。今年１－７月份，完成产量５２．６万吨，销售收入２１．２亿元，实现利税４．７９亿元，与去年同期相比，分别增长６５．４５％、３９．９５％和５１．８３％，其中７月份实现利税过亿元，创历史最…     

加强企业财务管理努力提高企业管理水平

经济效益是企业的生命,也是财政收入的源泉。以提高企业经济效益为目标,以强化企业内部管理为中心,努力提高企业管理水平才能更好地提高企业经济效益,达到财政增收。本文就此结合海西实际进行分析后思考。 一、海西州企业管理现状 截止今年6月底,全州预算内工业企业共有42户,实现利润负756万元,其中亏损企业31户,亏损额1605万元,历年累计亏损挂帐9065万元,企业负债总额52486万元。从以上数字看,海西州企业经济效益低下。造成这种状况的原因是多方面的。从客观上讲,海西州是偏远落后的民族自治地区,由于历史和自然的原因,工业基础薄弱,且大部分企业是五、六十年代土法上马的老企业,能耗高、成本大,企业自我积累、自我改造能力差。另一方面是原材料和产品运距长,运输成本高,企业为保证正常的生产经营活动,不得不增大库     

空壳企业如何制

空壳企业一般是指枣资产企业、负资产企业和有牌子有债务有职工而无资产的企业。我市去年首批完成改制的４５户市属企业，截止１９９８年底总资产为２０１１９５３万元，总负债１６１３２６．４万元，净资产３９８６８．９万元，资产负债率８０．１８％。如剔除入帐土地资产，大部分企业将成为零资产或接近于零资产，沦为空壳企业，其中１１户企业为负资产．占４５户改制企业的２４％；；今年第批二改制的７户市属企业帐面全部为负资产。空壳企业债务及人员包袱沉重，机制不活，管理落后，生产经营步履维艰。要想走出困境提高经济效益，就必…     

在强化企业管理上做文章——浙江矿山机械总厂加强内部管理情况的调查

浙江矿山机械总厂在去年国家宏观调控力度增大、基建规模压缩、产品销售由畅转疲、原材料价格上涨、市场竞争加剧的形势下,眼睛向内,苦练内功,向管理要效益,实现销售额3500多万元,利税468万元,其中利润248万元。尽管销售额比产品畅销的1993年减少了近1000万元,实现利润却比1993年净增39万元,走出了一条强化企业管理、提高经济效益的路子。 1994年,浙江矿山机械总厂面对严峻的市场形     

“群星精神”推动企业前进——介绍赣南无线电厂

赣南无线电厂紧紧围绕增强企业活力，提高产品质量，提高经济效益这个中心，把企业全面改革推向前进。去年，他们在经济效益连续三年翻番的基础上又获大幅增长：完成工业产值2000.36万元，比上年增长47.8％，实现利润189.5万元，比上年增长     

民乐县国有工业企业无一亏损的调查

在当前一些地方国有工业企业普遍销售下滑,效益下降,亏损面扩大,亏损额增加的情况下,民乐县在去年实现了全县国有工业企业无一亏损的基础上,今年上半年仍保持产销两旺,经济效益显著增长的强劲势头。对此,我们深入民乐县进行了专题调查。 一、成效显著 民乐县现有国有工业企业9户(不包括行办工业企业),拥有全部资产30691万元,平均资产负债率     

浅析我国建筑施工企业经营管理

本文分析了我国建筑施工企业经营管理现状,认为建筑施工企业内部管理不规范是经济效益下降的根本原因,对此提出建议:首先,施工企业要搞好内部组织机制的健全,增强企业发展的动力;其次,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为;再次,加大施工项目过程内部管理、强化企业成本和企业经营管理手段;第四,加速企业经营管理的现代化,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之创造最佳经济效益的过程.     

一个生机盎然的纺织企业——介绍佛山市棉织二厂

佛山市棉二厂是由几个小厂合并起来的织布厂,因设备陈旧、产品单调,1976年产值只有1,001万元,利润48万元。自党的十一届三中全会以来、该厂在开放、改革、搞活的方针指引下,经过企业整顿,充满了活力,出现了产销两旺,生机盎然,蓬勃发展的新局面,至1985年底,产值跃为2,980万元,相当于1976年的三个棉二厂,实现利润238万元,相当于1976年的五间厂。今年以来,尽管因宏观失控,全国纺织行业十分困难,但该厂在佛山市同行业中是经济效益最好的一家。现在,这个厂已形成设备先进,适应性广,综合性生产和多品种经营,竞争能力强的纺织企业,成为佛山市同行业中,品种多,贡献大,全员劳动生产率屈指可数的企业。去年该厂党委被市纺织行业评为“创先争优”的先进党组织,企业荣获国家纺织工业部颁发的“三无”企业(无重伤、无死亡、无火灾)的荣誉称号。     

企业效能监督的探索与实践

杭州制氧机集团公司积极开拓市场经济条件下纪检、监察、审计工作为企业改革和生产经营服务的新路子,找准了直接为经济建设服务的最佳结合点,变被动查案为主动监审,有效开展以增强企业工作效能、改善生产经营管理,提高经济效益为主要内容的效能监察,成效显著,为企业节约开支和产生直接经济效益达450余万元。提出改善管理的建议140余条,仅1994年就完成审计和效能监察项目26个,为公司直接节约170万元。为此,去年他们先后获得杭州市“忠诚卫士”(集     

我国连锁企业知多少

1999年,全国连锁企业的销售额已达1500亿元,比上年增长50%。其中零售业仍占各行业的主导地位,销售额超过5000万元的企业有122家,总销售额629亿元,同比增长63%。企业扩大规模主要采取加盟、收购、兼并形式。特许经营是去年连锁企业采取扩大规模的主要手段,在去年的一年,加盟店的增长明显高于直营店增长幅度。同时,连锁企业也在开拓农村市场中发挥积极作用,一些有实力、管理规范、配送能力强的企业在郊区、县城采取特许形式,扩大企业的规模。大型超市的增长、也是去年的一个显著特点。从1998年开     

浅议管理会计在我国企业中的应用

管理会计又称＂内部报告会计＂,它是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。其主要职能是提供企业内部管理需要的各种数据、资料,预测企业经营前景,强化企业内部经营管理，实现企业价值最大化。     

我们是如何加强管理提高效益的

如何加强企业管理,增强国有企业活力,提高企业经济效益,这是当今企业界、经济界经常探讨的问题,也是发展社会主义市场经济迫切需要解答的重要课题.近几年来,我们面对市场经济的新形势,强化企业内部管理,使经济效益不断提高.1990年至1994年的5年间,原料煤涨价增支达4000多万元,我们仍为国家创利税4585.6万元,相当于我厂前三十年利税总和的两倍.1993年、1994年连续两年实现利润比计划翻番,主产品焦炭质量连上三个台阶.特别是1994年经济效益又迈上了新台阶,全年生产焦炭12.14万吨,比上年增长25.54%;发电6189.284万KWh,比上年增长6.7%;总成总产值8027.5万元,比上年增长26.3%;创利税1262万元,比上年增长72.4%.全厂上下呈现出一派蒸蒸日上的新局面.实践使我们深刻认识到:管理能出效益.     

产品创新是企业发展的动力

2001年,钦州市泥兴工艺工厂在钦州市二轻联社和钦南区二轻局的正确领导下,进一步加强企业管理,认真开展产品结构调整和产品创新工作,深挖企业内部潜力,开发适销对路的新产品.通过全厂干部职工的共同努力,在已成功开发生产E型电子瓦罉的基础上,去年又成功研制开发了具有较高技术含量、市场前景看好的紫砂电饭煲内胆,从而促进了企业生产的发展和效益的提高.去年我厂累计完成产值150.4万元,比上年同期增长13.77%,完成销售159.5万元,同比增长38.7%,完成税收9.54万元,同比增长37.7%.实现了以产品创新推动企业发展的工作目标.     

重视企业内部管理努力提高经济效益

重视企业内部管理努力提高经济效益郑国清在全国物资系统面临全面亏损的严峻形势下．如何使物资再生行业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，这是目前对我们物资再生行业的每个企业一次生死存亡的考验。我们认为管理滑坡是企业亏损的重要原因。加强企业内部管理不仅是当前...     

一种适合物资再生企业的财务管理办法

在近几年的财务核算中,持别是承包以来,我们根据企业的具体情况,制定了一套内部核算管理办法.形成了一个 PDCA 管理工作的循环,强化了企业管理,提高了经济效益。销售收入由1986年的156万元增加到1990年的494万元,增长了3.16倍;利润由1986年的9万元增加到1990年的40万元,增加了4.4倍;费用水平由1986年的11.76%降低到1990年的8.64%,降低了26.53%。我们公司受到了同行子界的好评,多次被评为自治区先进单位。     

油田企业内部控制及精细化管理

在日益激烈的市场那个竞争中,油田企业要提高经济效益,加强防范经营风险的能力,就必须加强企业的内部管理,实施精细化管理。本文主要分析了油田企业内部控制存在的问题,并提出了加强企业的精细化管理的措施,以供大家参考。     

提高产品质量 加快转换机制 企业稳步发展

大连橡胶塑料机械厂坚持“群策群力,科技兴厂,为国家效力,为职工谋利”的企业经营战略指导思想,以市场需求为导向,转变观念,深化改革,加强管理,把握机遇,调整产品结构,大力开发新产品,提高产品质量,加快转换经营机制,克服了从来没有过的资金短缺困难,使生产持续增长,企业稳步发展,后劲不断增强。1993年工业总产值完成16007万元,比上年提高26％;实现销售收入19452万元,比上年提高30.5％;实现利税1452万元,比上年提高了23.6％;实现利润361万元,出口创汇达300万美元。取得了较好的经济效益和社会效益。     

依托县办工业发展村级企业

永丰县佐龙乡聂家村利用紧靠县办工业区的有利条件，积极兴办企业。去年，全村8家企业，年产值达114.5万元，实现利润12万元。     

关于搞活国营大中型企业几个问题

党的十三届七中全会指出：“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力，对我国经济发展和社会主义制度的巩固，具有特别重要的意义。”呼和浩特市的国营大中型企业占全市工业企业总数的5%，而产值却占60%，上交税利占全市财政收入的80%。占有着主要的地位，最近，我们到市属工业企业进行了一些典型调查，从实践中看到，进入1991年以来，我市国营大中型企业遵照党的十三届七中全会“关于增强大中型企业活力”的指示精神，针对企业的实际问题，从深化改革和强化管理等方面采取了一些积极措施，并取得一定的成绩，市转化局根据市政府的指示，对全系统17个企业生产经营情况进行了认真的研究分析，特别是对8户国营大中型企业如何进一步搞活经济的问题，做出了具体的规定和采取了有力措施，轻化系统的企业第一季度生产形势很好，市橡胶厂认真组织深入发动广大职工开展“质量、品种、效益年”活动；以提高质量建立信誉，开拓市场，增加效益，他们把重点放在提高质量，开发新产品上，从而占领了国际市场，去年这个厂出口轮胎8120套，今年已订出口轮胎合同书2.3万套，比去年增加两倍多，出口创汇可达400亿美元，第一季度产值比去年同期增长68.4%，销售增长121%，全厂职工春节节后没有休息一天，都在加班忙于生产，市机械系统的动力机厂是一个几年的亏损大户，进入1991年以来，他们集中精力进行产品结构的调整，始发开发精、新产品，今年第一季度完成产值112.4万元，比去年同期增长56.5%，亏损比去年同期减少4.8万元，去年实亏170万元，今年决心把亏损控制在100万元以内。广大职工 开发“质量、品种、效益看”里，把劲使在开发新产品、提高经济效益上，积极为全面提高企业素质，走出困境，争取更好的经济效益献计献策。     

建筑施工企业资金管理控制措施浅谈

由于受国家宏观政策和市场竞争条件的影响，受建筑施工企业内部管理水平不高等因素的制约，资金管理水平低下、资金紧张的现象在大部分建筑施工企业广泛存在。资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，管理是否到位，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。本文就目前建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题进行剖析，并提出了相应的管理措施。