企业干部选拔谈

如何在年青一代中培养跨世纪的现代企业的接班人,下面谈谈我的看法。坚持德与才结合,以德为主的原则。德才兼备是企业干部缺一不可的基本条件,二者是统一的,相辅相成的。但德与才之间有主次之分,主从之别,才从属于德,受德制约,为德服务。有德无才,无德有才都不具备优秀干部的条件。有德无才,政治上固然可信,但难当大任,重用了     

职业经理人的三大关键词

曾有人预言,人才之战,将成为日后直销行业的命门之战。随着行业的蓬勃发展,越来越多的传统企业转战直销,促使整个行业的人才需求陡增,尤其是优秀的职业经理人。那么,怎样才算是优秀的职业经理人呢？笔者认为有三个关键词可以说明这个问题。     

论识才、选才、用才

人才,是指那些在各种社会实践活动中,具有一定的专门知识、较高的技能和能力、能够以自己的创造性劳动,以认识改造自然和社会,对人类进步作出了某种较大贡献的人。 1、选择人才的原则。德才兼备是识才、选才的原则。在现阶段,“德”,应包含坚持四项基本原则,无产阶级的共产主义道德,正确的人生观,事业心和责任感以及爱国主义精神等。“才”,应包含反映现代科学技术发展水平的知识基础,技能和能力,还应包含健壮的体质。德与才,是一个完整的统一体。选拔人才的原则应是德才兼备,红专统一。选拔干部,要坚持新时期的革命化、年轻化、知识化、专业化标准。     

浅谈新时期的人才观

人才在现代管理学中被视为第一资源,如何看待人才、认识人才,要本着"经理人眼中没有废物"的原则,树立人人都是人才、人人都能成才、要用才之长的观念,领导者要保护人才、有容才之量、用才之道,对人才进行合理使用.     

量体裁衣 选才识人

在业界，经常听见“找个合适的职业经理人实在太难”的呐喊，于是关于“职业经理人选择标准”的讨论屡见不鲜，可谓众说纷纭，莫衷一是。作为业界资深经理人，笔者认为，企业选择职业经理人最重要的是：量体裁衣，选才识人。     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

浅谈“以德治教”

治国先治教,治教德为本。作为高校教师不仅要传授科学理论知识,更重要的是铸造人的灵魂。高校教师要把以德治教作为首要职责,通过实施铸德工程,把学生培养成德才兼备、素质全面的社会主义合格人才。     

在资本意志中成长

职业经理人,是一种市场化的资源,在企业层面,是一种商品,是有价并可交换和流通的商品。近期,一项名为“职业企业经理人任职资格考证指数体系”的课题研究通过了鉴定。该课题研究负责人称,职业经理人要有强烈的创新意识、冒险精神和坚韧不拔的精神,要有预见性、洞察能力、决策能力、组织协调能力和知人善任的用人能力;从知识方面看,职业经理人要具备硬知识(指某一学     

浅谈“以德治教”

治国先治教,治教德为本。作为高校教师不仅要传授科学理论知识,更重要的是铸造人的灵魂。高校教师要把＂以德治教＂作为首要职责,通过实施＂铸德＂工程,把学生培养成德才兼备、素质全面的社会主义合格人才。     

家族企业引进职业经理人不能冒进

目前我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全,要建立西方那种两权分离的职业经理人制度为时尚早。 中国的职业经理人不是读MBA读出来的,其真正的后备军应该是这十几年来在市场上摸爬滚打过来的家族企业家。这些人能把企业办到今天这种程序,他们的市场开发和企业管理     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

390名职业经理人人格特征与管理能力的相关性研究

采用卡特尔16PF和企业经营管理能力测评系统对应试者进行测试。结果显示职业经理人的人格和管理能力不存在显著相关，说明人格与能力并不同步发展，人格高尚的人不一定能力强，能力强的人人格未必健康。所以，在人才选拔中应同时注重能力和人格的考核。     

融入，职业经理人的第一要素

据统计,中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3．5年。造成职业经理人频繁跳槽的因素很多,其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融人企业,找不到自己的发力点。所以,职业经理人在履行职责的时候,首要解决的问题是如何融入企业,而不是四处出击。而要做到融人,可以从以下几个方面着手：     

用“心”才能做到最好

近年来，随着中国经济的火热发展，高端人才也变得炙手可热。最为明显的是，中国职业经理人队伍在快速成长扩大，但还是远远满足不了需求。笔者曾经跟一位在业内颇有实力的民企老板聊天，他感叹道，什么时候老天爷开眼，砸几个人才给我们？可见其对人才的渴求。但可悲的是，职业经理人在大热之后伴随而来的是各种各样的负面新闻——造假学历、假履历，各种吹牛炒作，不切实际的承诺，跳槽频频……一时间，在一些投资人和老板们的眼中，职业经理人成了利益至上和短期行为的代名词。     

具备综合素质方能独占鳌头

因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人？作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。     

学校政工人员要做良好品行的表率

古人云:"德乃才之帅."德才兼备是选拔人才的主要标准,其中德是第一位的,品行和能力相比,品行更为关键.品行如同人的影子,政工干部自己往往看不到,可周围教职员工和学生却看得一清二楚,它不仅关系着政工人员的个人形象,而且关系着党在学校教职员工和学生中的威信.政工人员要做良好品行的表率,就是要从公道正派、艰苦奋斗、家庭和睦、谨慎交友等方面规范约束自己,严格要求自己,不断升华思想境界,完善自我品行.     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。