油田物资公司营销团队建设和管理研究

随着现代经济的飞速发展和市场竞争日益激烈,新的产品也不断涌现,也因而在企业中出现了很多的新的团队,肩负各自职能,履行团队使命.团队的效能对于企业发展而言意义重大,营销团队也是如此.强化团队管理效能,提高团队战斗力,就要求团队全员不断适应现代经济发展形势,具备创新能力及对新事物的适应能力,不断改进自己的工作方法,达成团队绩效目标.更加要求团队管理者以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,挖掘团队价值,提升团队战斗力.     

企业如何建设团队精神

随着市场经济的不断成熟,市场竞争日益激烈,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节,是企业真正的核心竞争力.目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设.在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神.由于目前正处于初级阶段,有很多地方都不是很完善,这种建设模式的还存在着很多的弊端,所以需要不断日益的完善;目前越来越多的企业开始将团队精神作为自己的企业发展的关键,所以说团队精神的建设还存在着很大的发展空间.     

优秀软件开发团队的构建讨论

软件开发团队是软件研发企业的最中竖力量,这个团队的构建好坏,直接影响着企业的竞争能力和产品竞争能力.本文分析了作为一个优秀软件开发团队应该具备的特点,并提出了相应的完善措施.     

共享领导与团队绩效关系的多元统计研究

在以团队工作为基础的知识型企业中,共享领导越来越作为一种新的领导风格得到实践.许多学者认为共享领导会有助于提升团队创新绩效,但对于两者的关系路径并没有深入探讨,特别是其中的中介效应和调节效应并没有深入研究.分别基于知识分享的中介作用和企业类型的调节作用对天津市文化创意型企业中的研发团队层面的共享领导与团队绩效的关系进行多元统计研究.研究发现:知识分享对于研发团队实施共享领导以提升团队创新绩效,发挥着关键的中介作用;而企业类型对于共享领导与团队绩效的关系起着一定的调节作用.研究结论对于文化创意型企业实施和改善共享领导实践,推动团队内部知识分享,最终提升团队绩效具有重要的启示意义.     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束.团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面.     

论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。     

工业设计的要素与自身价值

在一个团队里,你永远都是团队的一员,每一个人不能代替整个团队,每个人都有你值得学习的地方,所以任何人都不该在工业设计工作中让自己的个性掩盖团队意识.夸大自己贬低或是蔑视别人,是不可取的;况且工业设计所具有的严谨性和科学性也决不允许有设计师(住常设计师)太强的个性发挥.想张扬个性也有个办法--那就是离开企业,做自由设计师,做设计大师--做克拉尼,为自己做设计,像纯粹艺术家去玩个性,玩感受.但这样你就不要再说你是驻厂设计师.所以我们应该强调team--个性对此无太大意义--在今天一只有凝聚力的团队,才是有战斗力的.所以在为企业设计中不可以把自己的个性太多的加注到为企业设计的产品中来--还是那句话,我们设计的产品是满足大众的,不是满足设计师一个.我们还是要以企业整体发展战略和市场调研结果为主要设计方向和参考值!     

我国中小企业文化初探

企业文化在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用，而文化又是通过人的行为来体现的，企业是其全部员工构成的一个整体，在某种意义上来说是为了实现一个共同目标而组成的团队。当这个团队很庞大时，相应的其成员之间的差异性就会越大，对于管理水平的要求也越高，而企业文化就成为保证这个团队目标一致的精神核心。对于中小企业来说，由于规模较小，管理层也相对简单，作为决策者的企业家在企业的经营管理中是绝对的权威，企业文化的作用也不能得到很好的发挥。但是从发展的观点来看，中小企业作为企业发展的初级阶段，企业文化可使其能够区别于其他企业，为自己争取发展机会。我国的中小企业由于外在环境和发展历程的不同，在企业文化上表现出自己的特点。     

团队稳定性与企业创新

创新对于以“基业长青”为目标的家族企业意义重大。以2011-2015年中国上市家族企业作为样本,运用社会情感财富理论和企业行为理论,分析了团队稳定性与企业创新之间的关系,并探讨了期望差距与制度效率对两者关系的调节作用。结果表明：团队稳定性与企业创新之间呈正相关关系;期望落差对团队稳定性与企业创新之间的关系没有显著影响,而期望顺差会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系;制度效率会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系。进一步研究发现,家族涉入水平不会对团队稳定性与企业创新之间的关系产生显著影响。以团队作为切入点研究家族企业创新问题,不仅丰富了现有研究视角,还为家族企业开展创新活动提供了一定的理论依据。     

中小型团队式IT企业人力资源管理方面不足探究

随着新经济和知识经济的到来,IT企业,尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻.据调查表明,现在美国平均每年要倒闭几万家企业,在美国的高新科技产业中,只有10％能活过5年,90％不到5年就倒闭了.在我国IT业内这种情况更是有过之而无不及.现阶段,中小型IT企业多数都是以团队形式存在的,多则十几人少则只有五六人为一个团队,多以软件开发为主,工作内容相对繁琐枯燥.而在激烈的市场竞争和组织变革中,这样团队形式的企业要想生存与发展,要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求,在自己细分的目标市场中与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势,就必须根据自身规模小,灵活,反应敏捷的特点,打造与其相适应的高绩效团队.     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

员工作为企业发展的核心力量,对员工的管理以及对先进人才的吸引都会决定这企业的发展速度,特别是在市场竞争如此激烈的当下,对企业的人力资源管理要求更加的专业化,无论是哪一领域的企业和公司,作为一个团队,合理的管理模式都是促进企业发展的重要因素.为了提高企业人力资源管理的能力,能力素质模型的建立得到了广泛的应用,这极大的促进来玩企业对员工综合能力的培养,增强了员工的团队意识,提高了企业的经济效益.本文就针对能力素质模型的应用进行分析和总结,以期能够促进企业对人力资源管理的思考.     

女性参与高管团队对企业创新绩效的影响

以发明专利授权数量作为企业创新绩效的测度指标,以中国2010-2012年中小板上市公司面板数据为研究样本,采用负二项回归分析方法对女性参与高管团队对企业创新绩效的影响进行了实证分析。结果表明：女性参与高管团队显著提升了企业创新绩效;女性高管的人力资本和社会资本作为调节变量,显著提升了女性参与高管团队对企业创新绩效的边际贡献。最后,针对进一步实现企业高管团队性别多样化、提升企业创新绩效提出了对策建议。     

企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的领导风格对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。文章以北京中央企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的建设对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑高层管理团队的组成特征、领导风格、团队情商等因素,保持高层管理团队组成的异质性、高效的领导风格和高团队情商才能提高团队效能。     

建筑施工企业行政管理存在的问题与对策研究

随着我国市场经济的迅速发展,城市化水平一直在不断地提高,部分城乡建设向城市化进步.这对建筑施工企业是一个机遇,也是一个挑战.作为建筑施工团队如果想要企业长远发展,最重要的是将企业行政管理工作做好.在近年来建筑施工企业行政管理方面,或多或少都会出现这样那样的问题,管理人员水平低下行、政管理制度不健全等问题带来的施工团队行政管理上的困难直接影响着施工进程及企业发展.为了改掉上述问题带来的不便,使施工企业可以与时俱进,因此我们对建筑施工企业行政管理方面的问题及解决问题对策做出以下研究.     

高端装备制造企业创新导向的创新团队胜任特征研究

科学技术要素在高端装备制造企业的竞争中占据越来越重要的份额,而企业内部的创新团队是承担技术创新工作的主要主体,团队建设水平对企业的发展有重要的影响.为了帮助企业更好地建设创新团队,本文对高端装备制造企业创新导向的创新团队胜任特征进行了分析.     

浅析进取型销售团队的创建

21世纪,团队成为企业竞争致胜的必要组织形式,合理组建销售团队,调动销售团队的积极性并引领团队成员实现企业目标,才能突破销售效率低下的瓶颈.文章以虚拟销售团队的组建为基础,探讨了积极进取的销售团队的创建过程,并提出了创建积极进取的销售团队的保障措施.     

一起玩做永久免费的网游

在经过去年网游低谷的磨砺后,生存下来的网游公司不仅凸显了自己较强的市场运营能力,企业创新能力,同时也磨练了整个团队.创新能力、好的团队,这些总是最能打动投资者的心,获得投资者的青睐似乎是水到渠成.北京一起玩网络软件有限公司(以下简称"一起玩公司")就是这样一个典型的例子.     

企业团队角色理论初探

本文在国内外有关团队理论基础上,结合我国企业的团队建设和管理的实践,就企业中的团队角色和领导机制予以讨论和分析,以期对企业的团队建设和管理提供尽可能的参考.     

团队稳定性与企业创新——来自中国家族上市公司的经验证据

创新对于以"基业长青"为目标的家族企业意义重大。以2011-2015年中国上市家族企业作为样本,运用社会情感财富理论和企业行为理论,分析了团队稳定性与企业创新之间的关系,并探讨了期望差距与制度效率对两者关系的调节作用。结果表明:团队稳定性与企业创新之间呈正相关关系;期望落差对团队稳定性与企业创新之间的关系没有显著影响,而期望顺差会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系;制度效率会削弱团队稳定性与企业创新之间的正向关系。进一步研究发现,家族涉入水平不会对团队稳定性与企业创新之间的关系产生显著影响。以团队作为切入点研究家族企业创新问题,不仅丰富了现有研究视角,还为家族企业开展创新活动提供了一定的理论依据。     

团队认同与团队绩效：团队氛围的调节作用研究

当前越来越多的企业或组织更加侧重于以团队的形式组织工作或活动。在这样的背景下,如何提高团队绩效,是许多企业要面临的现实性问题。为了进一步探索影响团队绩效的可能性因素,以国内多家企业中的1 50个团队作为研究对象,使用SPSS软件进行数据分析,构建了团队认同对绩效影响的机理模型。研究发现：团队认同对团队绩效有显著的正向影响;团队氛围起到了调节作用,团队氛围越好,团队认同对绩效的影响越显著。