应用系统工程理论 推进全公司QC小组活动广泛深入开展

认识是先导，队伍是基础。积极从数量上、质量上壮大QC骨干队伍，是推进QC小组活动广泛深入开展的第四个要件。     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

QC小组活动在RT公司的应用实践

我国推行全面质量管理,开展QC小组活动,至今已有30多年的历史,现已在各行业发挥了巨大作用,显示出强大的生命力。本文以RT公司提高车间生产质量、降低产品返工返修率为立足点,阐述了企业开展QC小组活动的过程和由此带来的产品质量的快速提高、生产过程中成本的节约和管理水平的提升。     

谈如何提高QC小组活动的有效笥

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展ＱＣ小组活动的重要性。     

围绕载人航天工程 推进QC小组活动

广泛建立并深入开展QC小组及"质量信得过班组"等群众性质量管理活动,是实施全面质量管理、落实全员参与质量管理的有效方式;是创新载人航天工程任务质量局面、营造航天领域质量氛围的有效途径;是不断推动载人航天任务承制单位人员工作质量改进和产品研制质量提高的基本动力;是形成质量目标明确、质量意识到位、质量工作积极、质量效果显著这样具备航天特色质量文化的基本体现.     

QC小组活动的人才学观点

QC小组活动的核心强调了以人为本的质量管理.资源是有限的,人的能力是无限的,在生产现场蕴藏着无限的人力资源.搞好QC小组活动,重视人才的开发利用有着十分重要的意义.     

与时俱进 努力开创QC小组活动新局面——2003年度上海市QC小组活动调查分析

1978年起我国引入日本的QC小组,今年已有25周年,其生命力如何?日前,上海市质量协会对全市19个行业、1013个企业近64.04万员工的统计给出了答案,QC小组活动依然保持了强劲的生命力.今年登记注册的QC小组有1.73万个,参加QC小组活动人数有9.85万人;普及率、活动率和成果率分别为15.38%、86.14%和74.26%;取得成果1.29万个,直接效益9.18亿元.     

QC小组活动在我公司的有效推进

本公司在开展QC小组活动中．坚持领导重视与组织保证、结合实际与落实培训、创新手段与突出结合的工作方法，促进了QC小组活动在公司的有效推进。     

新时期的QC小组活动与推进体系--日本小松制作所大阪工场的QC小组活动

1979年我国从日本小松制作所引进了全面质量管理活动.时光荏苒,二十余年过去了,作为TQM活动重要组成部分的质量管理小组活动-QCC已在我国得到了广泛的普及和推广,取得了令人欣喜的成果,为我国经济发展赢得了有目共睹的贡献.随着时代的变迁,企业的经营环境、管理模式以及QC小组活动的推进实施都相应地发生了许多变化.因而,两年前国际上提出了"回归原点,重新强化TQM活动"的观点.为此,小松、丰田、三星等许多国际知名企业围绕"如何适应时代变化,为质量管理小组活动注入新活力"等专题,进行了有益的探讨和实践.