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心理首套工作狂评判标准出炉 你是工作狂吗？工作狂指过度投人甚至沉迷于工作的人,其实足一种心理疾病。那么工作狂是否能进行量化评估呢？近日,一项发表在《斯堪的纳维亚心理学杂志》的研究制定出了评判工作狂的“尺度表”。据闰内媒体报道,研究负责人、挪威卑尔根大学心理学院的安德烈亚森博士称这套标准名为“卑尔根工作上瘾标尺”,是世界上首个类似评判标准,有助于发展和简化针对工作犴的治疗,也有助于大众评估工作上瘾程度,将积极的员工和那些工作过度以致伤身的员工区分开来。     

直接受害人

中早就听说有人背后(只在老大一人背后)议论老大,老大嘴里不说心里有数:背后偷着议论自己的是谁?准是美编袁昕没错。袁昕在背后议论自己什么?甭问,“工作狂”呗。袁昕为什么在背后议论老大是个“工作狂”?原因是大家公认的:袁昕是老大“工作狂”发作时的直接受害人。说句公道话     

工作狂领导何以影响新员工工作适应：基于压力认知评价理论的分析

工作狂领导在当今企业实践中越发普遍，但对于其有效性还存在争议。在这项研究中，基于压力认知评价理论的观点，具体探讨了工作狂领导对新员工工作适应的双元影响路径和适用情境。通过对521名新员工进行三阶段的问卷调查，研究结果显示：工作狂领导会激发新员工工作重塑行为，促进新员工工作适应；工作狂领导也会引发新员工的工作疏离感，不利于新员工工作适应；领导组织化身不仅调节了工作狂领导与工作重塑和工作疏离感之间的关系，还调节了工作重塑和工作疏离感的中介作用。本研究揭示了工作狂领导对新员工认知及行为的影响机制，帮助组织在管理实践中更好地发挥工作狂领导的优势作用，规避工作狂领导的潜在风险。     

直接受害人

早就听说有人背后（只在老大一人背后）议论老大，老大嘴里不说心里有数：背后偷着议论自己的是谁？准是美编袁昕没错。袁昕在背后议论自己什么？甭问．“工作狂”呗。     

中国职业经理人的十大商业“偶像”

第一位：“工作狂”比尔&;#183;盖茨Bill Gates（1955-）1975年，盖茨从哈佛退学，和同学艾伦一起创办了微软，他们的第一笔大生意是与MITS做成的，在这笔生意里，微软赚了18万美元。     

1000亿 柳传志能否像企业领袖一样全身而退——谁可堪称中国的企业领袖

全身而退是政治艺术，英雄与领袖的微妙，千亿之坎的世界量级，历史时空中的生命力，掌控野心的战略思维，以进为退的神来之笔，炉火纯青的战略退却，大智若愚的企业政治家，“五虎上将”的赛马策略，宗亲式的准家族企业，不做慈善家做教父，生活理念不是工作狂。     

沙祖康 中国“外交三宝”

“沙铁嘴”、“沙将军”、“外交斗士”、“硬骨头”、“工作狂”、“外交三宝”（之一）……所有这些，都是刚刚走上联合国副秘书长职位的中国外交官沙祖康前些年的别称。他成名于“银河号事件”交涉的圆满解决，他的声音代表中国无数次在联合国日内瓦总部响起，在联合国人权会议中有理、有节的折冲樽俎，更让他名声大噪。他是联合国里有许多轶闻的主角，对他的名言“美国人最好在这个问题上闭嘴”、“人权问题美国最好先照照镜子”等，已尽人皆知。     

工作狂的起因和危害

“人人都认为工作狂肯定能加分,受领导重用,受同事尊重,让下属效仿,可实际情况是你为的这些入都觉得你工作狂你累死累活你活该     

带着任务过大年

<正>这期杂志正好出在年后,为了按时完成老大“忙着”交付的艰巨任务,编辑部几个小记者们连大年里头都成了“工作狂”。     

"润生堂"染发产品染出了大市场

北京润生堂化妆品有限公司的邵玉春总经理是一位工作狂,但他非常热情好客。近日邵总由于工作劳累身体欠佳,开车不小心追了尾。占用邵总的休息时间采访他,我心里也很不安。 邵总是个重情谊的人 润生堂最初是经营批发业务的,邵总的母亲一辈子与染发产品打交道,他因此也没有离开这     

我是富翁

最近一段时间老有记者采访。据说现今崇尚休闲，崇尚有品质的牛活，披星戴月的工作狂、挣钱狂已经过时了。跑时尚的记者个个是小美女。我逗她们，你们可找对人了，我最时尚了，最符合你们的标准了。然后历数我的每一天，一般在上午10点左右起床，早点后去洗脚城．中午约一两个朋友吃饭，下午或去健身房或四处溜达，晚饭后或搓麻将或看电视，凌晨上床，     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

让更多人成为大老板

袁岳对研究咨询的追求达到了“狂”的地步,当朋友们指责他是“工作狂”时,他却觉得这个“狂”恰恰表现了他对这个专业的投入、沉醉、迷恋,对他来说,梦想、工作和生活早已融为一体。他希望,20年以后,在中国乃至亚太范围内,有一套由零点集团所表述的带有中国印迹的管理思想和管理模式。     

房产调控怎么“疏”

我多次去了浙江绍兴大禹陵。现存的陵园已存上千年了。巧合的是，我几次在大禹陵都被大雨淋到。5月份的一天，我又去了一趟大禹陵，那天阳光灿烂，气温也高，在登上大殿台阶时，我满脸是汗。当时我想：人不出汗多好啊!一念及此，顿时联想到大禹治水的经验——“疏导”!洪水是客观自然现象，我们无法“堵”与“截”，只有通过“疏”与“导”才能变害为利。这也是大禹总结了他的上辈们治水失败的教训才悟出的真理。     

工作的时候别叫兄弟

管理是个严肃的话题，不能掺杂太多的人情味，具体到语言也是如此。以前管理员工我的感情投资比较多，觉得员工管理就是人心换人心，所以管理过程中很偏重人性化，不管是上班时间还是业余时间，我都会与员工打成一片，“老兄”、“哥们”、“老乡”的称呼不断，一时间员工都觉得我平易近人，没有架子。可是后来我渐渐发现了这种言语在拉近我与员工距离的同时也暴露了很多的不足，     

家族企业的“女二代们”

宗馥莉:娃哈哈宗庆后之女 娃哈哈集团独女宗馥莉是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人,媒体对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋.据媒体报道,她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人.她的“工作狂”劲头跟其父简直如出一辙,并与父亲几乎同样的强势、果断.历经多年的打拼,辅以父亲的悉心培养,宗馥莉如今已经有了自己的“小王国”——2014年成立了“浙江馥莉慈善基金会”.     

“傻”丈夫

大家都说我是贤妻良母，所长的好内勤，局里也年年评我为“贤内助”，“五好家庭”。可谁知我为之付出了多少少？“家”好像是我一个人的家，他只不过是宾馆的“常住客”。就是这样一个丢家不顾的人，还多次被市工商局、市政府、地区工商局评为“先进工作者”，“优秀市管员”。每当他拿回荣誉书，我是又好气又好笑。气的是领导评先进为什么不将“顾家”这一项放进去？笑的是我的付出有所回报。结婚12年，我随他在农村“东进西出”，“南征北战”。吃苦不要紧，我就是受不了他干的那些“傻事”，如果您换成我，您看看是不是让人生气？农贸市…     

郭台铭：电子业的“成吉思汗”

台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。郭台铭给人的印象也是霸气十足，但他说：“其实我这个人很好相处，我只不过是一个很理性的工作者。”     

克服萧条的六项精进

在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。     

广州市海印实业集团有限公司董事长邵建明：简单复制是最大的危险

有一句话叫作“学我者死”，你学我的形没用，形神兼备才有用，这也是我对商业的理解。至于“连锁化”，目前我真的没想好适不适合，很难去回答你。但从我们走过的历程，有一些是可以复制的，适度的连锁可能也会有，但如果是百分百的连锁，那就没有海印的灵魂了。