化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中,每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机,会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题,采取适当行动,能使你扭转劣势,反败为胜。从事物发展...     

化“危”为“机”方显英雄

经济起伏及危机是对企业能力的真正考验。我们必须积极解决好每个新出现的问题，并在这个过程中锻造自己的能力，加快成长的速度。     

危机管理：变“危”为“机”

时下,企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了,企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业,并言之切切的议论问题的根源,不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的自领享用,据说加工车间紧挨卫生间：     

“林黛玉”的商海生涯

推开贴着“南无阿弥陀佛”字样的玻璃门,迎面是一道写着“世邦广告有限公司”和“世邦文化发展有限公司”的浅色幕墙。一切都是静悄悄的。沿着二层中央的天井走到靠南的一间屋子,一个面容娇好的女子从桌子后面的转椅上站起来,古     

“信赖广告”——企业经营新策略

<正> 广告作为现代企业的经营策略,和提高产品质量,推行售后服务一样,其目的都在于扩大企业影响,树立产品形象,建立消费者对企业及产品的信赖,从而促进销售。然而,就实际情况看,达到此目的的广告不多。     

“让电视台来找我！”

电视、广播、报刊的广告费上涨快，小本经营的企业根本不敢问津。但是，十多年前，东北某城一家花木店老板却自豪地说：“让电视台来找我!”     

擒拿市场的“法术”

<正> 市场在变,竞争在变:市场竞争的日趋激烈性和对抗性,要求企业的经营要更加细致深入,以提高产品市场的占有率和可控程度,这是众多企业最为关注的话题。那么,能够在变化莫测的市场中占有一席之地,立足不败,力求最大程度提高营销市场占有率的先行者——浙江省杭州永策电线电缆有限公司,在电气工业市场竞争日趋白热化、国外产品大举进攻,国内著名品牌的抢滩、不正当竞争层出不穷的境况中,如何在品牌大战中站稳脚跟、拓展市场,向永策提出了新     

经营策略“大拼盘”

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结：这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感，犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为商机。     

转“危”为“机”的五大措施

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论．并迅速启动相应的危机应急措施。     

坚持高标准实现“零”突破

上海解放家具厂前身为水明昌水器厂,创建于一九二六年,生产木器家具已有七十余年的历史,主要生产大衣柜、成套家具。九十年代初曾经一度辉煌,在市场上有一定知名度,产品深受广大消费者的青睐,销售额在同行业中名列前茅。生产套房家具曾获轻工部“优秀产品一等奖”、上海市经济委员会“优秀新产品二等奖”等。企业被评为国家二级企业、市文明单位。质量管理优秀奖等,成为家具行业的佼佼者。 随着市场经济的不断发展,家具行业竞争越来越激烈,我厂产品开始走向多元化,业务扩展为国内中高档宾馆。商场定制家具;为企业、事业、团体、…     

光明乳业：“轻资产战略”的危机

“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根,而且还将导致其更深层危机的爆发近期,光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看,光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题,企业应从此入手治乱扶正。但实质上,回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——     

“前锋”的资本经营之梦

<正> 前锋公司是CD机芯的生产厂家之一,录音机芯产量进入国内前10名,其中汽车放音机芯市场占有率为10%,试产"王者"牌VCD整机7000台,全部销售完毕公司年终利润总额超2000万元。在制定新一轮发展计划时,公司企划部提出3个方案: 1、增加投资,扩大VCD整机生产,创出自己的品牌。 2、扩大VCD机芯生产,开发新产品,增加配套量。 3、引进新技术,制造国内     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。