承包商在工程项目投标阶段的成本控制方案

承包商在工程建设中实行成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在投标阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节.本文针时此问题进行论述,并浅谈了一些关于承包商在投标阶段进行成本控制的见解.     

浅谈园林景观工程施工成本控制

影响园林景观工程成本的因素有很多,在带来一定成效的同时也引发了很多经济问题。本文明确园林景观工程成本众多因素中施工成本的概念,着重分析了施工成本对整个园林景观工程的影响,并指出施工成本控制中的几个要点,同时提出施工成本控制过程中必须有的科学技术,实现园林景观工程经济利益、景观效果的最优化。     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

浅谈房地产工程施工成本控制

本文对房地产工程施工的成本控制进行了介绍,分析了工程施工成本控制存在的问题并提出了相应的对策,希望对降低企业成本,提高经济效益有所帮助。     

浅析物资成本控制程序在施工中的应用

加强工程施工的物资管理,从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理,依靠规范的管理,达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范,详细分析五大流程的操作方法,针对每一过程规范管理,形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。     

谈水利水电工程施工成本控制

目前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。处理好施工成本和控制费用间的关系,是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效途径。     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益，项目成本是工程的核心，本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析。     

探讨工程施工成本的控制

加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的重要环节。只对施工中的现场管理、项目成本预算、材料计划、采购供应、消耗的成本控制,劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制等进行了探讨,并提出了相应的控制策略。     

浅淡关于施工项目的成本控制

本文根据施工项目管理的内容特点,项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

浅谈铁矿井巷工程施工成本控制

在全球经济低迷的大环境下,我国市场经济体制改革的进一步深化,节能减排产能过剩调控,井巷施工企业竞争加剧,矿建施工企业应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务,为全面系统性地降低成本深入挖掘,加强井巷施工成本控制,最大限度地降低施工成本,提高企业核心竞争力。     

基于某工程施工成本控制理论研究

随着我国经济的发展和科学技术水平的不断提高,我国的工程建设也有了很大程度的提高,为了适应新形势的发展,为了获得更高的利润,提高工程的效益,施工企业就必须要发挥自身的潜力,利用科学的管理方法对工程施工成本进行控制,本文主要介绍工程施工成本控制的相关含义,工程施工成本控制的原则,以及加强工程施工成本控制的方法,从而提高整个企业的管理水平。     

对疏浚工程施工成本控制的浅析

在建筑工程中,施工成本控制是施工流程管理的核心,也是提高施工企业经济效果,增强施工企业市场竞争力的前提与基础。施工成本控制是建筑工程最基本的利益保障,施工成本控制好坏直接影响企业效益,也能够反映出企业在管理和生产经营过程中的实际能力。任何建筑工程要想实现利益最大化,必须对施工成本采取有效的控制,这样才能实现最终目标,获取最佳效益。本文对疏浚工程施工成本控制进行有效分析,了解其成本控制中应该注意哪些方面以及具体的控制措施。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益,项目成本是工程的核心,本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析.     

路桥工程施工项目成本控制探析

成本控制是路桥施工过程中的必要环节。成本控制是实现路桥工程项目投资经济合理的重要保障。道路施工在施工过程中由于施工周期长、面临环境复杂导致成本控制难度增大,在这种背景下加强路桥施工项目的成本控制就成了路桥企业实现长远发展的必然选择。本文将具体来探析如何加强路桥施工项目的成本控制。     

浅析水利水电工程施工项目成本的控制

工程项目成本控制是提高施工企业竞争力的关键。做好水利水电企业施工企业项目的成本控制,将有利于水利水电企业创造更多的经济效益,有利于水电企业的长远发展。本文将对水利水电施工企业项目成本控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。     

论岩土工程施工项目的成本控制

工程项目成本控制是企业实现收益最大化的主要策略,尤其是岩土工程项目中,其工程量虽不一定大,但一般隐蔽项目较多,施工复杂对施工成本有效控制显得更为重要,对施工成本有效控制能够树立良好的企业形象,提高竞争优势。本文从地基工程成本控制出发,对岩土工程项目的成本控制进行阐述。     

试论房建全过程造价成本控制的重点

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

探究机电安装工程施工成本控制与管理

建筑工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已是发展主流,工程在实施过程中价格波动较大,难以预测的不确定因素也很多,而普通机电安装工程多以分包形式承接,加大了工程成本,这对中小型专业安装单位来讲,搞好机电安装工程施工成本控制就显得尤为重要.本人结合该项目机电安装工程施工成本管理的一些做法和体会,与同行进行交流.     

PPP投资模式下工程施工总承包商造价(成本)管理思路

随着工程总承包模式的实施,建筑行业蓬勃发展,导致建筑市场竞争日趋激烈,工程总承包项目利润逐年下降。在此背景下,国家大力推行PPP项目,通过引入社会资本参与国家基础设施、关系民生项目建设,投资拉动内需。但是随着国家管控力度以及市场竞争的加大,PPP项目的投资回报率也在逐年下降,"如何在既有的收入的前提下,提高企业效益"是各大建筑企业近几年在着重思考的问题。本文结合实例着重探讨投资模式下的造价(成本)管理工作,为类似的投资项目提供参考。