加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位,关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度,加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

关于加强电网企业现金流量预算管理的思考

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。从解析现金流量预算管理内涵及其重要性入手,结合电网企业管理现状,就如何加强现金流量预算管理提出相关措施建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电网企业持续健康发展。     

探讨现金流量的管理与控制

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心1．现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，最终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本雄厚、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”．不仅没有被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。     

现金流量:企业理财的重要信息

现金管理是企业财务管理的一个重要方面 ,现金流量是企业理财的重要信息。文章从加强企业生产经营管理、筹资决策、投资决策、偿债能力分析和风险管理等几个方面分析了现金流量在企业财务管理中的作用 ,并探讨了加强现金流量管理的对策。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

随着社会不断进步,现金流量管理在企业财务管理中有着举足轻重的地位,企业在财政风险方面的问题也是通过采取管理现金流量的方式来降低的,同时可以提升资金的使用效率.企业财务管理是一个企业正常运行的核心,管理工作做到位尤其重要.从现金流量管理中可以观察到一个企业财务支出是否平衡和运行状况是否平稳,因此必须清楚地认识到现金流量管理在企业财务管理中有着独特的价值.本文主要以现金流量管理在企业财务管理的地位为研究方向,深刻探索现金流量管理在企业中的主体位置,为企业能更好地降低财务风险提出合理的方案,让企业在后期对财务管理能提高效率,有利于企业的发展.     

现金流量在企业财务管理中的核心地位

现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式.因为这种差异的存在,如果将利润作为企业财务管理的唯一核心,将导致企业资产价值虚增,企业超分配,并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险.现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流量在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响.而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施.     

现金预算编制方法评价分析

现金预算是指企业在整个预算期内所估计的现金收入和现金支出,并表明由此预计的现金收支所产生的结果。企业财务管理人员可根据这一现金预算来安排现金资源,保证企业生产经营的正常进行,并使现金发挥最大的效用。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。     

浅谈企业预算管理

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，     

通信行业财务预算探讨

财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体,企业编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解财务风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序进行,确保实现企业价值最大化,对于不同行业的财务预算方法具有求同存异的特点,本文根据通信行业无实物产品的特殊性,对加强企业财务预算管理方法进行探讨。     

现金流量表及现金流量分析的重要性

本文通过对现金流量表及现金流量指标体系的分析，说明其在企业财务状况检查方面的重要性。     

现金流量表及现金流量分析的重要性

本文通过对现金流量表及现金流量指标体系的分析，说明其在企业财务状况检查方面的重要性。     

浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善

以现金流量为基础的财务预警系统能够及时、准确预报企业财务危机,有效防范财务风险,建立企业现金流量财务预警系统必须从现金流量信息子系统、现金流量指标体系子系统、现金流量困境特征分析子系统、现金流量财务预警模型子系统及现金流量财务预警对策子系统五个方面入手;完善企业现金流量财务预警系统必须培养以价值创造为导向的企业现金流量管理意识、构建以现金流量管理为核心的管理信息系统及实现企业现金流量财务预警系统动态管理。     

论加强企业财务预算管理

在当前市场经济飞速发展的时代,企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。对于企业而言,加强财务预算管理具有非比寻常的意义。采取有效的财务预算管理和控制的措施,能够帮助企业提高经济效益。本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性,探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题,提出一些解决的办法。     

如何理解会计的重要性原则

会计的重要性原则,是企业为保证其提供的会计信息真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量而对有关的交易或者事项进行记录和反映时所遵循的一项原则。本文针对会计的重要性原则进行阐述并分析重要性的判断标准。     

浅谈现金流量表在企业财务管理中的应用

在目前企业的财务管理中,现金流量表的重要性日益显现,而如何把现金流量与财务管理的相关指标结合,全面评价企业的财务状况和经营成果更为重要,这有助于企业决策层、投资者和债权人正确认识企业的财务状况,在加强企业财务管理的同时作出明智的决策。当然,最大限度地提高资金利润率已成为企业财务管理的核心内容。     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

现金流量在企业财务风险分析中的应用研究

在企业中,现金流量是一项很重要的经济指标,财务风险也是企业需要面对的一个重要问题,可能引起财务风险发生的是现金流量的不确定性,但是现金流量的信息可以为分析财务风险提供有利的依据.本文主要以现金流量和财务风险概述作为理论基础,分析现金流量与企业财务风险之间的关系,探讨现金流量在企业财务风险中的实际应用效果,并提出了解决基于现金流的财务风险的对策.     

加强企业预算管理问题的分析

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，