企业营救是危机企业的新生路

现代社会是一个充满竞争的社会。作为市场基本经济单元和竞争主体的企业,从诞生之日起,便时刻面临着生存与消亡、发展与危机的抉择和考验。从一定意义上讲,企业的生存和发展过程,就是企业把握机遇,迎接挑战,克服危机,最终赢得商机的行为过程。本文通过对企业危机及危机企业一般出路分析,探讨建立一种面向所有危机企业的社会营救机制——企业营救,为危机企业走出困境、重焕生机开辟一条新出路。l企业危机及其主要形式所谓企业危机（EDterpseCrisis）,是指由于企业重大经营失败或外部不可抗拒事件的发生,从而导致企业难以维持正…     

危机处理应“市”而为

企业形象在企业市场营销中起着举足轻重的作用，良好的企业形象可以为企业开拓市场，树立品牌，品牌是企业的无形资产，而企业的形象危机是企业形象的天敌，企业随时可能遇到意想不到的危机。据报载，一家权威机构在全球工业500强的董事长和总经理的调查中，发现这些企业被危机困扰的时间，平均8周半，没有应变计划的公司，要比有计划的公司长2．5倍，危机后遗症的波及时间平均为8周，没有应变计划的公司，也比有应变计划的公司长2．5倍，可见，企业随晨可能遇到各类的突发事件，如何预防，应该采取什么样的措施，或者当危机爆发时，企业如何面对市场，面对消费者进行妥善处理，处理过程中又如何面对失去的市场，如何高瞻远瞩再现辉煌，就显得尤为重要，下面两个失败的典型案例也许会使企业从中得到了点启示。     

企业社会责任,还是商人社会责任?

近年来国内学者在企业社会责任方面已取得不少研究成果,但很少有人对这个概念在我国当前的适用性提出讨论和质疑。本文首先对中外企业的特征进行了深入比较分析,认为企业社会责任的概念并不适合我国企业的特征。在此基础上提出适合当前我国企业特征的社会责任概念——商人社会责任,并将其与企业社会责任概念进行对比,分析了这个概念的优点和价值。     

企业所有权效率研究

市场里的企业理应是“要素使用权合约的履行过程”，是生产性和交易性的合集。因此，以狭义交易成本为基础的交易费用经济学对企业框架内的制度运行效率以及所有权效率的解释能力是有限的。解决问题的思路之一就是将企业“利用市场的成本”和企业内部的“组织成本”合二为一，将分析的框架涵盖企业外部和企业内部。     

行业危机情境下的多组织替代学习研究

危机虽然对组织的运行框架产生破坏作用,但是也可以成为组织学习有价值的来源.针对近年来行业危机频发的现实情况,采用替代学习的理论框架分析了行业内多个组织针对个别组织的危机进行学习的四个阶段.在注意阶段,组织需要选择观察对象及其行为范本;在保持阶段,组织则利用观察到的行为重构心智模式;在动作复现阶段,组织实践他们所学到的内容并不断加以调整;在动机阶段,组织通过强化的方式巩固新的组织实践.此外,在行业危机情境下,这种替代学习不仅需要行业组织自身的努力,更强调各利益相关者在四个阶段的参与、合作和对话.这种社会互动式的多组织共同开展的替代学习对于提升行业危机的治理能力,走出行业危机困境具有重要作用.     

警惕“加快城市化进程”的负面效应

文章论述了当前中国城市化进程中存在的一些问题及其后果,指出由于盲目追求加快城市化速度而导致的负面效应,要求理顺政府在城市化中的职能和地位,按城市化规律办事。     

危机管理:混沌情境中的契约建构 ——基于2008-2013年危机管理成败的证据

危机是混沌情境中的吊诡问题，而非稳定情境中的驯服问题。危机常态化、复杂化、联动化，危机情境混沌化，显示了危机管理研究的局限和实践的困惑。本文基于2008-2013年危机管理成败案例，运用多案例分析和质性分析相结合的方法，构建了混沌情境下的危机管理理论和实践模型。从理论创新上讲，传统危机管理理论注重工具与方法；混沌情境下的危机管理注重问题认识和情境分析。该理论的核心观点有：利益相关者关系结构和冲突诉求，是混沌情境的主要生成要素；识别核心利益相关者是走出混沌情境的突破点；契约建构是组织危机管理成功的关键。从实践创新上讲，本文构建了危机管理的3R模型，并进行了案例验证。本文为混沌情境下的危机管理开创了研究视角，探索了研究框架，开发了管理模型，可以更好地指导危机管理实践。     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。     

我国企业多元化经营的动机及负面效应分析

多元化经营可以通过充分利用企业内部优势和分散经营风险来提高企业的价值。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响，当前的“非典”事件因其突发性，难预测性和结果严重性，故被称为“非典危机”，通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析，阐述了政府危机管理的必要性和不足，以及政府危机管理给企业危机管理的启示，在此基础上，分析了危机演化生命周期，并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

直面现实的企业利益相关者理论——评《企业的利益相关者理论及其应用》

杨瑞龙与周业安合著的《企业的利益相关者理论及其应用》(以下简称《应用》,经济科学出版社2000年版)采取直面现实的研究方法,把主流的企业理论与利益相关者理论     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。     

烟草企业危机管理研究

面对日益复杂化、动态化的外部发展环境,烟草企业强化危机意识,建立科学的危机管理机制已成为当务之急。对烟草产业面临的共同潜在危机以及微观烟草企业所面临的具体危机形式进行了分析,并探讨了危机的成因。在借鉴国内外企业危机管理理论的基础上,提出行业层面烟草企业应从淡化垄断色彩,抓好网建、改变广告策略,加大公益事业的参与力度、加速推进科技进步,塑造"绿色烟草"形象等三方面来应对共同潜在危机;在微观企业层面应针对突发性危机,从危机前预防机制、危机中处置机制,以及危机后恢复机制三方面进行危机管理机制的构建。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

企业声誉理论研究

本文对企业声誉的定义进行全面梳理。从企业间关系视角提出本文作者自身对声誉相关理论的见解，希望通过本文对声誉理论的研究，为企业创建与维护企业声誉提供一定的理论指导。     

国外企业公民研究述评

企业公民的提出与利益相关者理论的日趋成熟、企业社会责任研究的兴起紧密相关。按照企业从＂经济人＂转变为＂企业公民＂乃至＂全球企业公民＂的思路对相关研究文献进行了梳理,提出企业应承担起经济、法律、伦理及慈善等方面的责任。     

老板不是“鸟” 员工不是“驴”！

企业不仅仅是一个出资人盈利的“组织”，更应该成为对利益相关者负责的“社区”[编者按]     

企业声誉理论研究

本文对企业声誉的定义进行全面梳理.从企业间关系视角提出本文作者自身对声誉相关理论的见解,希望通过本文对声誉理论的研究,为企业创建与维护企业声誉提供一定的理论指导.