石油钻井生产过程中安全管理问题探究

我国社会经济在不断的发展中,对于不同行业的发展要求均提高,而石油行业是我国行业发展的基础,对于保障和促进国民经济的发展具有重要的影响作用,但是石油行业在快速发展的过程中,需要对生产实践中一些安全问题予以关注,保证石油钻井生产过程中的安全效益、社会效益和经济效益等.石油钻井生产对于专业技术方面具有较高的要求,生产操作难度大,对于其中的安全管理问题不能忽略,需要综合生产实践,强调技术管理,使石油钻井生产过程中的安全性和有效性同步提高.本篇文章在此基础上,主要对石油钻井生产过程中存在的安全问题以及有效的管理对策等进行研究与分析.     

石油钻井生产过程中的安全管理措施分析

石油行业是我国基础性行业,与我国国民经济发展有重要联系.石油行业近年来的发展速度一直保持较快速度,但在实际发展过程中经常会忽视其中存在的安全问题,尤其是在石油钻井这种复杂钻井过程中,稍有不察就可能出现安全问题.因此,需要加强对石油钻井生产过程中的安全管理,消除其中存在的安全隐患.本文主要分析了石油钻井生产过程中的安全管理问题,并探讨了相应的安全管理措施,以期石油钻井生产安全性得到保证.     

我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建

伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,进行成本管理的创新。本文以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理理论体系,以石油开采业完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。     

石油钻井设备维护及管理研究

在近几年,随着石油开采工作的不断进行,使得石油钻井设备出现较高的使用频率,长期下去,如果不进行适当的维护和保养,则会造成多个问题出现.严重时会缩短石油钻井的使用寿命.针对这种情况,相关企业必须要予以足够的重视,对石油钻井设备出现的故障及时采取措施.以便能够更好的促进石油工业的发展.基于此,本文将对石油钻井设备对比存在的故障进行分析,并重点阐述石油钻井设备维护和管理的措施.     

石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的思考

党的十六大通过了关于全面建设小康社会的宏伟蓝图 ,进一步吹响了新世纪国有企业改革发展的进军令。石油钻井是油气田发现和发展的龙头 ,肩负着我国石油工业“稳定东部 ,发展西部”的历史重任。随着国有大中型企业的深化改革 ,石油钻井企业作为一个相对独立的新型支柱产业 ,将越来越发挥其重要的作用。建立现代石油钻井企业制度 ,迎战全球石油钻井经济挑战的新形势 ,对石油钻井企业管理干部的能力和干部管理的方式提出了新的要求。石油钻井企业管理干部尽快地向高素质、复合型方向发展 ,已成为石油钻井企业加快发展中一项十分紧迫、亟待解决…     

应用技术进步和管理创新降低我国石油钻井成本

我国的石油钻井行业在重组改制后遇到了诸多困难 ,使得依靠技术进步和管理创新来降低成本的重要性显现出来。文章总结分析了国外钻井行业应用技术进步和管理创新控制钻井成本的要点 ,并具体阐述了应用技术进步和管理创新来降低我国石油钻井成本的思路与对策。     

浅析战略管理会计中的时间管理

时间管理是近年来西方管理会计中的一个新概念,是对企业生产经营过程中各种重要活动所消耗的时间进行管理,我国企业引入时间管理理论旨在以缩短循环时间来控制成本,提升企业的竞争力,增加企业利润全面提高企业经营效率与效益.     

浅谈专业化钻井公司财务分析中存在的问题及对策

开展专业化钻井公司财务分析,是确保石油钻井公司能够不断的进行内部反省,从而提升和改进自身的经营优势.众所周知,石油钻井一直是一个大项目、高资金且具有风险的事业,尤其在现阶段这种市场运作的经营模式下又面临着多方的激烈角逐.本文主要论述石油钻井公司可以通过找到财务分析工作中的常见问题与对策,从而帮助实现和提升企业自身的经营效益与经营管理工作.     

如何做好海外钻井市场人才队伍管理

如何将海外钻井过程中的各类成本降到最低程度，从而使钻井获得最大收益，这是当前急需解决的管理问题。由于钻井工艺和钻井场所的特殊性，在海外钻井作业的不同阶段、不同环节均存在不同程度和不同形式的困难，海外钻井市场人才队伍贯穿于海外钻井市场、生产、经营、管理的全过程。     

论石油钻井工程外部项目经营与财务管理

本文主要从经营、财务、内控管理视角,紧密结合本公司域外项目管理的实际,对钻井项目管理内容进行分析,然后进一步探讨项目管理人员所应具备的素质和条件及域外钻井项目的信息化管理、内部控制落实,最后对管理层需要注意和解决的细节问题,进行归纳总结。笔者试图通过此文,探寻石油钻井工程域外项目优良管理的新途径,以期抛砖引玉,为类似外部市场项目管理提供有价值的参考。     

海洋石油船舶生产成本管理初探

海洋石油生产是国家能源战略的重要组成部分,关系到国家经济社会发展稳定,不仅要保证高效,而且要有价格竞争优势。海洋石油船舶生产贯穿于海洋石油生产的整个过程,加强海洋石油船舶生产成本的管理利于支援海洋石油扩大生产和增强市场竞争力。本文介绍了海洋石油船舶生产成本管理特点,并进一步对管理海洋石油船舶生产成本有影响的内部、外部因素着手予以分析,并提出五点成本管理的思考。     

石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨

石油钻井行业是高风险、高投入的行业,安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署,"全员成本目标管理"理应成为钻井生产降本增效的核心手段,钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理,建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制,并认真地把各节点工作做到位,才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。     

加强区块成本研究,科学落实区块预算

近年来,胜利油田提出"油藏经营"模式及"区块成本管理"理念,全面提升油田管理水平与企业效益。石油开发中心结合生产实际,实现对各区块分类管理,加强区块成本管理,科学落实区块预算。石油开发中心资源品位的差异性、生产方式的多样性、地理分布的分散性增加了成本管理难度、影响了预算安排的科学性,进而不利于中心总体效益的整体提升。     

石油钻井行业外部市场项目财务经营管理之我见

曾经封闭了多年的石油钻井市场 ,随着石油资源勘探开发的多元化、一体化和国际化 ,国内油田与油田之间 ,国内与世界石油国之间钻井能力的相互利用、优势互补也越来越密切。于是 ,各种型号钻机在国内外频频调动 ,形成了在运动中求生存 ,在运动中求发展的轰轰烈烈的局面。与此同时 ,对几十年来传统的石油钻井行业的财务经营管理模式形成了强烈的冲击 ,瞬息万变的钻井市场也强烈要求有一套适应新形势、新特点的财务经营管理制度。总结最近几年石油单位各钻井公司管理方法 ,不外乎以下几种 :“金字塔形”。即外部项目以公司直属单位地位出现 ,人…     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

浅谈石油钻井机械设备的管理维护

如何对石油钻井机械设备维修保养,正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好石油机械设备的故障预防,准确实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,提高石油企业的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。本文就石油钻井机械设备管理和维护工作,进行一定的探讨,以期促进设备管理工作,使设备在油田生产中发挥更好的作用。     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

中国石油产业行政垄断及其绩效的实证研究

从行政垄断的角度出发,考察中国石油产业制度变迁及政策变化,找出了石油产业生产效率不高,成品油时常短缺等问题的产生根源。运用DEA方法,从定量的角度对石油产业的行业和地区效率进行测度,证实石油产业规模效率低下导致了石油行业整体效率缺失。行政垄断在一定程度上限制了我国中小石油企业的发展规模,导致规模无效。取消两大集团的政府职能,引进竞争机制,发挥市场的关键作用是提升我国石油产业效率的关键。     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。