石化企业内控和财务管理的分析

随着石化企业规模的不断扩张,对于内部控制和财务管理的重视程度也不断的加强,也提出了更高的要求.如何能够不断完善石化企业的内部控制和财务管理,会直接影响了企业的健康发展,这对于石化企业有着重要的意义.本文分析了内控和财务管理对石化企业的重要性,指出了石化企业在内控和财务管理方面存在的不足,并提出了强化石化企业内控和财务管理的相关举措.     

企业财务内控管理实现途径初探

企业的财务管理工作在企业的发展占有举足轻重的作用,加强企业财务内控管理是有效进行财务工作、提高企业整体竞争力的重要方武之一。然而,就日前来看我国企业在财务内控管理方面还存在许多不足。本文将会在分析我国当前企业在财务内控管理缺陷的前提下,进一步对有效的财务内控管理途径进行探寻和研究。     

企业财务内控管理实现途径初探

企业的财务管理工作在企业的发展占有举足轻重的作用,加强企业财务内控管理是有效进行财务工作、提高企业整体竞争力的重要方式之一。然而,就目前来看我国企业在财务内控管理方面还存在许多不足。本文将会在分析我国当前企业在财务内控管理缺陷的前提下,进一步对有效的财务内控管理途径进行探寻和研究。     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟，加强内控体系的建设和执行，对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则，最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容，提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,物资管理是石油企业的一个重要组成部分,对提高石油企业的效益非常重要。从现有石油企业物资管理内控存在的问题入手,并结合中国石油企业物资管理体制方面自身情况,探索新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用,为进一步深化完善石油企业物资管理体制提出好的建议。     

企业管理中内控的落实及应用探讨

内控是企业管理中的重要组成部分,旨在对企业内部各项工作进行行之有效的管理与控制,确保各项工作顺利开展,对企业经济效益的增长和进一步发展有十分重要的意义.部分企业没有正确认识内控的重要性,尚未建立起完善内控机制,缺乏科学的决策有优秀的专业人才,且相关工作执行力度较低.本文对此进行了详细的分析并提出了科学的改进建议,即建立完善的内控机制,提高决策科学性和决策合理性,加强对人才的培养与引进.     

关于企业集团内部控制若干问题的探析

随着企业管理职能的不断加强。建立和完善企业内部控制制度,对于企业集团来说尤为重要。文章从石化企业实际出发,对中国石油化工股份有限公司洛阳分公司内控制度进行了研究。介绍了企业内部控制体系现状,分析了企业集团内部控制体系的经验和不足之处,对加强企业内部控制制度提出了建议,并重点在内部控制环境方面提出了改进意见和研究思路。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

随着我国经济建设水平和管理制度的不断完善，人们越来越重视企业财务管理的内部控制问题，财务人员不仅掌握着企业的经济命脉，而且是单位内部控制的核心。其管理与控制的好坏直接影响着企业的资产安全，关乎着企业的经济命脉，是反映整体运行情况与可靠度的基本因素。近年来，为了确保企业财务管理中会计内部控制的有效性，各企业不断改进会计人员管理控制的能力和手段。但是与发达国家相比，仍存在很多问题，基于企业财务管理的会计内控策略仍不健全。在改革浪潮的新形势下，企业想要在竞争中立于不败之地，就一定要发挥好企业财务管理的会计内控作用，实现良好管理。本文就通过阐述我国企业财务人员在会计内控工作中存在的主要问题，进一步分析行之有效的解决对策，从而保证企业财务管理的有效性，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

整合管理体系 促进“三基”管理

当前,石油石化企业出现了多种管理体系,最主要有三类,即ISO9000质量管理体系、HSE管理体系和内控管理体系。多种国际管理标准的推出,给企业提供了实现不同目标的管理手段。但也势必造成工作的重复,加重了基层企业负担,对于促进＂三基＂工作也是不利的。文章对整合现有管理体系及对促进＂三基＂工作的意义提出了一些思路和观点。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

关于完善企业会计内控制度的探讨

会计内控是企业管理的重要内容,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率。本文着重分析了会计内控制度在企业管理中的作用,反映了当前企业执行会计内控中还存在的问题,并提出了完善企业会计内控的对策。充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的全面提升。     

浅析企业内控管理与财务风险防范

随着社会主义市场经济的飞速发展和国际竞争的日益激烈,企业在生产经营中面临的风险也不断增大,因而,加强企业内控管理和财务风险防范具有战略性意义和价值。本文将在客观、全面地分析当前企业在内控管理和财务风险防范上存在的问题和不足的基础上,深入、系统地探讨加强企业内控管理和财务风险防范的策略和措施。     

人力资源管理在内控中的作用

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业生存和发展已经离不开内部控制,内部控制能够激发员工的工作积极性,能够提高企业的经济效益。内控管理贯穿于整个企业管理过程,人力资源管理在一定程度上制约着内控管理。本文主要对人力资源管理在内控中的作用进行了分析。     

企业财务内部控制建设的优化分析

实施财务内控建设是为了进一步巩固与提升企业财务管理质量,优化企业发展的重要手段及客观需要。财务管理作为企业内部最为重要的一项管理工作,其管理水平的高低,将直接影响企业的整体发展思路。因此,对财务管理实施内部控制是非常有必要的,这是保证财务管理规范化与透明化的积极举措。但财务内控作为一种管理手段在我国企业中的应用时间尚且较短,难免会存在不足与漏洞,从而制约到其作用发挥。鉴于此:本文将重点探索,当前企业在进行财务内控时存在的阻力及对策,旨在进一步发挥出财务内控的应有价值来。     

试论我国企业内控体系建设中的执行力提升

随着企业经营的高速增长,要求基础管理、控制水平和风险防范与之相适应,内控措施如果跟不上企业发展水平,可能会导致企业经营发展越快,造成的损失就越大。因此,企业必须始终围绕提高内控执行力这个中心,在体系基础建设、加强风险管理能力、提高内控执行力、优化简化内控流程、完备内控体系标准化等方面进行探索。文章指出,内控工作的中心任务是执行好内控体系,执行内控体系的核心是执行力。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

完善铁路企业内部控制的几点思考

按照铁道部转换铁路经营机制,落实铁路运输企业市场主体地位和企业法人责任的相关要求,铁路运输企业的内外部管理环境发生了变化。如何进一步建立健全铁路运输企业内部控制制度,完善内部控制体系,规范铁路运输企业的经营管理行为,是目前铁路企业管理者必须重视的问题。本文分析了铁路企业内控管理方面存在的问题,并就加强内控管理体系的建设提出了相关建议。     

探讨企业内控中常见的问题以及处理措施

内部控制作为企业最基本的经营管理手段,在市场经济大背景下得到了企业经营管理者的足够重视。企业通过内部控制管理,能够增强自身的综合管理能力和核心竞争力,有利于帮助自身使用外部环境的变化,进而提高自身的经济效益。为了进一步发挥内控对企业经营管理的作用,本文初步分析了企业内控过程中的常见问题及解决措施,逐渐完善企业的各项内部管理制度。