100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。     

浅谈小企业新旧会计制度的衔接

财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》(以下简称“新制度”)，要求自2005年1月1日起在小企业执行。我国目前的小企业，除以个人独资及合伙形式设立的小企业以外，执行的是行业会计制度(以下简称“旧制度”)和所有企业都必须执行的具体会计准则。小企业如何顺利地执行新制度，做好新旧制度的衔接工作，是摆在小企业面前的一个亟待解决的问题。本拟以小型工业企业为例，谈谈新旧制度的衔接问题。     

湖北经济学院学术研究机构简介——湖北经济学院中小企业研究所

湖北经济学院中小企业研究所是一家以研究中小企业生存与发展环境、发展战略与策略为主要方向的研究机构。目前有专兼职研究人员28名，其中教授10人，副教授8人，已毕业和在读博士10人，硕士11人，是一个年轻、充满活力、科研能力比较强的学术团体。     

代理海诗创意用品赚“意外”之财

市场前景： 日用品是我们每个人都需要用的产品，很多人都曾想挤身传统日用品行业，因为这是一个没有什么风险，高利润的行业，但竞争太激烈，一个中国就有上几十万家日用品公司，所以一般人只能是消费者了。但事在人为，在一个行业达到最高峰时，另一个新行业又出现了。当今，时尚用品已经成为年轻一族的必需用品，创意用品彻底更换了古董式的家居用品，     

试论小企业营销政策的建立

我国陆续出台的营销政策已发挥一定的积极作用，但政策不完善、不配套，可操作性也不够，因而在实践过程中暴露出不少问题。为进一步促进中小企业发展，应加紧完善行业和企业竞争政策、价格政策、技术创新政策、促销政策、消费信贷政策及消费权益保护政策等营销政策体系。     

哪些人做直销不会成功？

懂行的直销人都明白，直销仅仅是为自己提供了一个创业平台而已。“二八定律”和直销行业的现状都说明了一个事实：直销行业参与的人很多，而真正成功的人却很少。许多人在离开直销行业的时候总是抱怨“直销太难做”，“公司没选对”、“进入的时机不恰当”等等。其实，直销行业同其他任何行业一样，都是有成功者也有失败者的，这不是行业的问题，而是从业者自身的问题。[第一段]     

论小企业的永续发展

小企业在经济发展中发挥着独特作用，但大都寿命不长，本通过对小企业在永续发展中存在问题的剖析，提出建立现人企业制度，建立企业经营理念和企业多造实是小企业永续发展的根本途径。     

小企业弱势营销法

激烈的竞争使企业的品牌意识越来越强!对企业而言．一个好的品牌名称是品牌被消费认知、接受、满意乃至产生忠诚度的前提。。呱呱坠地”的企业在一开始就应该有一个便于传达品牌定位的“名字”。“名字”要有以下几个特点：(1)要有个性，能突出自身特点；(2)要巧妙别致．给人以美感；(3)要有寓意，能体现企业化或产品特质；(4)易识，易记、吉利、不违背习俗。     

走出行业封闭，整合现代营销资源，开创中国直销业新境界

所谓的“直销”与“传统行业”的划分到现在已经是一个非常古老的说法了，今天的直销与传统营销之间已经不能够简单地进行区别。实际上，直销业态是全世界最充满活力、充满激情、充满感动和充满生命的业态，直销人来自于各个行业，而不是在一个独立的行业，直销应该是一首各种声音合奏的交响乐。因此，作为新时期的直销人，我们应该走出过去那种传统的行业封闭，用新的精神和灵魂去引导直销行业的开放式的发展。     

现身说法：快餐生意如何创新——“快餐中介”挣了100万

同一行业，为什么有的人总是亏本，有的人总做不大，而有的人却能做得风生水起，原因只有一个，那就是你是否拥有一个好点子。一个好点子对企业往往有四两拨千斤的作用。而对于小本经营者来说，一个好点子就可能直接决定着你事业的成败。如本期编发的有关快餐的文章，三位主人公从不同角度诠释了她们对快餐行业的不同看法，相信文章能带给你一些启发。[编者按]     

小企业赢利五绝招

很多小企业主都有这样的体会:熬过了多年的打工生涯,或者省吃俭用积累了一笔资金,终于开办了属于自己的企业,正当宏图大展时,却发现这个小小的企业自己却驾驭不了:项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务难以推广、产品少人问津……企业运营捉襟见肘,失败,似乎就在眼前。对一个小企业业说,生存是第一位的。小企业开局,是企业需要面对的第一道坎。记得与否,直接关系到这个企业的生死存亡。     

小企业业绩评价指标体系的构建

鉴于小企业财务信息失真的普遍性，作为了解企业经营状况和进行财务诊断的最直接途径，外部人尤其希望通过对小企业提供的财务报表进行信息识别、信息筛选和信息透视，以完成对信息有效性、     

小企业会计制度

为了规范小企业的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规，制定本制度。     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

小企业:做大企业的“侍者”也能站住脚

日本东京的印刷业很发达,群雄并立,经营有术。如果把该行业群体比作森林,那么,大企业就是一株株根深蒂固的巨柏苍松。然而,在这些大企业旁,仍然存在着一个小小的印刷店铺“印刷侍者”。     

小企业做营销

不管是多简单的一份调查报告或市场计划,都有指南针的作用。相比于快速消费品短兵相接的残酷竞争,不停的调查,促销,广告……一叠叠的计划书,我们还有很多行业,很多中小企业不做计划,甚至从没做过,特别是以生产和产品为导向的小企业,老板的经验和主观意见往往决定了产品或品牌以后的发展路向。实惠家居位于华东沿海地区,主要生产厨房五金用具,比如不沾锅,茶壶等,销售一向以批发市场为主,去年销售额800多万,其中250万是外贸单,利润低但可以维持工厂运作,对提高产品质量也有很大作用。由于批发市场是价格不断被压缩,很多厂家这两年都在开发卖场,一般成本10     

100家小企业调查思考之领导人篇：小企业如何长大——成功领导人素质一：懂得做人

几乎所有的问题，追究到最后都是人的问题。世间所有的成功，归根到底都是人的成功。对创业企业而言，创业者从一开始就无可回避地决定了企业的成败。     

从营销角度审视创业投资

对于一心想要创业的人来讲，每一个工商业领域都有它的吸引力，但选择一个什么样的项目进行创业，开始的那一步总是非常具体和重要。创业初始时期的投资不同于成功大企业的规模投资。观察以往中国企业家的创业之路，从起手开始第一个项目一直干下去的是很少的，绝大部分是从一个行业(产业)“跳到”另一个行业，或实行多元化战略。     

七大爆热行业 小本赚大钱

如今想做生意，想赚钱的人越来越多，大家都在考虑，到底投资什么行业，做什么生意能赚钱？想找一个起点不高、风险很小、利润却很大的生意的确很难。其实，很多行业都能够赚钱，关键在于是不是适合你投资。     

100家小企业调查思考之领导人篇小企业如何长大

几乎所有的问题,追究到 最后都是人的问题。世间所有 的成功,归根到底都是人的 成功。对创业企业而言,创 业者从一开始就无可回避地 决定了企业的成败。需要特别提醒的是:成功的创业者和领导人不是天生的,而是在大风大浪中通过学习、吸纳,不断进步、净化而来的,但有个前提,想成为成功领导人的人,必须有着健康的性格,有着良好的人格素养,有着善良宽厚的道德品质。这些往往被人忽略,而技能性的东西却被我们看得过重。恰恰就是这些既不好量化,又容易人云亦云的前提和基础,其实早在冥冥中就已决定了一切。100家小企业调查思考之…