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以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。 相似文献
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浅谈企业管理中的人本管理 总被引:2,自引:1,他引:1
就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。 相似文献
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终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。 相似文献
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一、预算管理是"人本管理""泰罗制"将劳动过程的标准化与经济奖惩制度有机结合起来,成功地解决了工厂经营效率问题,第一次将企业管理从蒙昧带入科学,然而"泰罗制"是机械式的管理,管理过程中没有注重人的作用。预算管理是现代企业管理,应实现"人本管理"。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者,也是预算制 相似文献
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刘啸海 《中小企业管理与科技》2007,(10):29-31
中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。 相似文献
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人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。 相似文献
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公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂 相似文献
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<正>近日,浙江省财政厅下发通知,确定巨化集团公司等18家企业开展管理会计应用试点,同时根据"一对一"合作机制,明确为试点企业服务的18位专家组负责人。并组织由各市财政局有关人员、试点企业分管财务负责人、会计机构负责人、管理会计专家组成员等120余人,在浙江金融职业学院举办了管理会计培训班,培训班就全面预算管理、成本管理、绩效管理及信息化时代的管理 相似文献
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浅议现代企业管理中如何做到以人为本 总被引:1,自引:0,他引:1
杨猛 《中小企业管理与科技》2010,(16):52-52
企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味. 相似文献
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正现代企业管理的最高层次是文化管理,现代企业发展的无穷魅力是文化凝聚。汉字"企"是由"止"和"人"组成,所以,企业管理是"止人",即留住人的艺术。企业以人为本,人是企业的中心,一切为了人、一切尊重人是企业文化的基本理念。企业怎么留住人、用好人?我们的回答是:实施和谐文化管理,体现人文关怀,用企业文化凝聚人心。为了使企业文化建设让员工真正受到益处,矿区二厂紧密围绕"五小工程"(小伙房、小练兵、小文化角、小厕所、小绿地)建设,积极做到分区规划、重点投入、全面推进,在远离喧嚣与 相似文献
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在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须 相似文献
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把"重品行、看能力、比贡献"做为企业人才标准,形成三位一体全方位的人才评定体系,以达到选对人,用好人,人尽其才的目的。同时,强化绩效考核机制,通过明确责任,量化指标,提高责任意识,促进执行落地,把人的劣根性压缩到最低限度,不论是激励管理还是约束管理,才能做到对职工本人负责,对企业负责,对社会负责。 相似文献
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韩万红 《中国质量技术监督》2002,(9):51-51
进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。 首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,它的 相似文献
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就管理模式的性质而言,管理模式可以分为两种,一种是"制度化管理",一种是"人性化管理"。前者强调原则性,后者强调灵活性。正确的管理方法应该是在"制度化"和"人性化"之间寻求一个合适的平衡点,实现两种管理方法的结合。人是企业最重要的资源,如何从人的角度提高企业管理的效率与效果日益将受到企业管理者的更多关注。当前,我国正在推行社会主义和谐社会建设,"人性化管理"以其浓重的人文色彩受到社会各界的认可和采纳,"人性化管理"也将成为现代化企业成功发展的重要管理方法之一。 相似文献
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"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。 相似文献
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《管子》的人性化管理理论比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
著名的霍桑实验诞生了梅奥等人倡导的行为科学,从而将"以人为本"的理念导入企业理论和实践,引发了企业管理的深刻革命,突破了传统的"物本主义"、"资本主义"管理模式,推动着现代企业的企业"人化"和"人化企业"的发展趋势.然而,很少有人知道,在人类历史上首倡"以人为本"管理理念的,就是中国春秋时期齐国的管子. 相似文献