陈爱莲：坚守主业

调整需要有个过程，但正是这样的调整使很多企业能够轻装上阵。     

重新核定主业 国资委划定央企改革“路线图”

"国资委下一步将在明年研究制定并颁布深化国有企业改革的意见。"国务院国资委主任王勇在24日召开的中央企业负责人会议上说,主要是在总结国有企业改革实践基础上,提出几年内国企改革的总体目标、基本路径、具体措施。会上,国资委对央企今后几年的改革划定"路线图"。王勇要求,中央企业要结     

新希望VS通威：主业回归之路

两家饲料巨头当初不谋而合地先后＂出海＂,如今又一同踏上＂回归＂之路,再次回到熟悉的领域,意义已经大为不同。     

“保利地产”公司的财务风险及防范措施

房地产在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。房地产行业是资金密集型的典型,具有投入资金大、时间周期长、风险高、供应链长的显著特征,这就直接加大了其经营的财务风险。加之目前受国内宏观政策调控影响,国际经济的动荡、金融政策的收紧,现存的财务风险隐患已成为许多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。本文通过对财务风险的含义和影响因素进行有效的分析,结合当前保利地产公司财务风险状况,提出了有效的针对性解决策略,希望能够对企业财务风险的管理和发展带来积极的影响。     

房地产企业轻资产运营下的财务风险影响研究——以保利地产为例

近年来,受到国家对房地产行业的调控政策影响,许多房地产企业向轻资产运营转型.本文以保利地产的轻资产运营模式为例,通过因子分析法构建财务风险评价模型,对该公司2011—2020年的财务风险进行分析,分析结果得出轻资产运营有助于提升抵御财务风险的能力.本文的研究旨在通过保利地产的案例为其他房地产企业的转型发展提供借鉴经验.     

我国房地产企业财务状况分析

财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况,它是企业一定期间内经济活动过程及其结果的综合反映。目前房地产已经成为国民经济支柱产业,但是却在市场经济中处于日渐低迷的状态。对保利地产的财务状况进行了深度剖析,通过对资产负债、现金流量以及资本结构、偿债能力等财务指标对比分析,揭示了保利地产所存在的财务问题,结合国家宏观政策的指导,提出解决问题的相应方案,确保保利地产在房地产行业中取得领先地位。     

跨国公司回归主业的内外驱动因素探析

在一些内外因素作用下,很多跨国公司开始实施回归主业的战略。内部因素包括经营范围收缩的战略性兼并、经营方式的趋利性调整、经济效应观的内在改变等,外部因素包括市场环境的不确定性与超竞争性、价值链的分工与整合、竞争游戏规则的改变等。     

上市公司不安分主业

3月14日，中牧股份(SH 600195)公告称：因参股企业万通证券2002年度亏损3．3亿元(公司持有其10．8％的股权)，因此预计2002年度利润同比下降50％以上。一项主业外的投资，却能如此剧烈地影响到公司业绩，难免令投资者对其主营业务的效益产生诸多猜测。     

企业财务风险管理研究——以保利地产为例

本文主要选用资金结构百分比、指数分析、资金运用效率、偿债能力和盈利能力等财务指标作为企业财务风险管理指标,以保利地产为例,对房地产企业财务风险进行了分析。本文认为房地产企业应加强对资金链的管理,尽量规避财务风险的发生。     

服装主业的新玩法

品牌和流通是服装产业的灵魂，杉杉服装主业的发展重点也正在于此。如果杉杉完成20个奥特莱斯（outlets）的布局，对杉杉年销售额的贡献就可能达到200亿元，从而结束杉杉在老本行的销售额10多年来一直徘徊于10亿元上下的尴尬。     

数量化理论Ⅰ在确定企业主业中的应用

对DK公司的历史和现状作一回顾与分析，通过数量化理论Ⅰ的分析与计算后指出．该公司在城市地下空间开发与利用方面具有明显优势，应确定以地下空间开发与利用为主业的发展战略。     

李如成：重整服装主业

“减持中信证券不是说要淡出金融投资，而是为了弥补在海通证券上的亏损，更重要的是，套现的资金将用于接下来的并购。”全国人大代表、雅戈尔集团董事长李如成在接受《浙商》记者采访时表示，雅戈尔下一步将进行一些并购，目前已经有几家公司进入他的视线，但他没有透露是哪几家公司。     

白象食品终止IPO背后：方便面主业停止增长

经过3年时间的漫长等待,方便面巨头之一白象食品最终放弃继续IPO。这背后,一方面是作为其主业的方便面销量几乎停止增长;另一方面,曾被寄予厚望的鲜面食业务还没有走出其大本营郑州,便几乎烧光巨额投资。     

坚持 做大主业 追求 稳步发展

上海静安粮油食品有限公司是由上海开开（集团）有限公司控股的一家以粮油、食品、饮料、酒类等经营为主业的综合型粮油食品企业,具有自营进出口贸易权．曾被评为上海市优秀企业。近年来,静安粮油秉承着“做大主业,做实效益”、“提升品牌,争创名牌”、“整合资源,增强实力”三大战略．     

央企300亿圈地忙

2010年3月18日,国资委曾责令78家央企退出房地产业务,保留16家以地产为主业的央企。4个月来,退者进展相对缓慢,如放慢镜头,而得到令牌的16家央企大步快进,连日跑马圈地,出手阔绰。各城市在新政后成交总价最高的地块,无一例外为央企或地方国企获得。     

央企酒店变局

超过1000亿的酒店资产,将在128家央企间再一次洗牌"流转"。作为行业的大事,央企剥离旗下酒店资产注定将成为出让方与接收方、股东和管理者之间的一场博弈。在大幕开合间,即将在我们眼前粉墨登场的不知道是不是一个或几个酒店业的巨擘……     

调整策略：“主业＋投资”

◇习惯思维只在能不能做上纠缠不清而貌似正确，其实能不能做的关键在于敢不敢做。◇只有消费者购买，而且反复购买的消费群越来越大，才算真正实现销售。◇今天不积极调整产业结构，明天就要被产业结构所调整。     

“放贷”成上市公司主业？

尽管通过委托贷款,上市公司、“困难”企业、商业银行都因为个体最佳选择而达到共赢,然而,一旦委托贷款逾期甚至收不回,信贷风险亦会骤增。