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城市土地经营中的难点问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
一、城市土地经营中的难点问题 实施城市土地经营战略作为土地资源配置机制的又一次创新,难免涌现出一些新情况新问题需要亟待解决。 1、存量划拨土地呆滞,难以盘活。 多年来,我们在计划经济体制下实行的是行政划拨土地的流转管理,而忽略了对行政划拨的存量土地的管理,致使大量划拨存量土地难以盘活,使得一方面划拨土地闲置,一方面不断的扩张建设用地市场,吞噬愈来愈多的耕地资源。 相似文献
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关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合,是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前,许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业,为调动下属单位的生产经营积极性,将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离,实行内部模拟法人... 相似文献
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关于钢铁企业开展品牌经营的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了钢铁企业开展品牌经营的意义,介绍了韩国浦项钢铁公司(POSCO)在开展品牌经营方面的具体做法,指出了钢铁企业开展品牌经营的对策措施。 相似文献
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本文通过对宏达服装服饰城简介,并通过大量的市场调研,应用SWOT理论对宏达服装服饰城外部竞争环境及内部经营环境进行了详尽的分析,找出经营过程中所面临的机遇与挑战,从而提出解决服装服饰城经营定位的差别化战略,即商品差别化、形象差别化与经营模式差别化的经营战略,并进一步明确了经营业态、经营定位、经营目标与方向,为宏达服装服饰城今后经营指明方向。 相似文献
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企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。 相似文献
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关于服装企业虚拟经营问题的思考 总被引:6,自引:0,他引:6
在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖… 相似文献
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在我国市场经济发展过程中,房地产经济扮演着非常重要的角色,成为带动经济发展的领先者,在我国国民经济生产总值增长中做出了很大的贡献。房地产经济发展始终与城市土地存在着非常密切的内在关系,通过合理规划,科学使用城市土地,不仅能够有效稳定房地产经济,有效避免出现房地产经济泡沫,还能进一步提升人民的物质生活水平。在我国综合国力... 相似文献
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一、投融资体制问题城市基础设施具有公益性特点、政府在城市基础设施投融资和项目管理应占主导地位.1.政府应是建设项目投资主体.对于非经营性的或社会效益非常大的项目,如地铁、城市道路、桥梁等项目,应由政府财政预算投入.对于经营性的或可收费的项目,如供水、供气等,允许企业进入,鼓励企业通过市场融资,政府提供部分资金. 相似文献
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土地使用权划拨是指有批准权的人民政府依法批准,在用地者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交其使用,或者将土地使用权无偿交给土地使用者使用的行为。近年来,随着我国城市建设的发展和房地产市场的日趋活跃,划拨土地使用权进入市场的行为日益增多。如何搞好划拨土地使用权评估,规范房地产中介市场,本文试图就此谈一下自己的看法。一、划拨土地使用权价格的涵义及构成划拨土地使用权价格,是指通过划拨方式取得的土地使用权在对应状态下的价格,它一般为通过划拨方式取得并开发至对应的基础设施状况下的土地资产价格。为配合和促进国有企业改… 相似文献
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付英 《地质技术经济管理》1999,21(5):55-60
本文在实地调研基础上,重点阐述了土地资产在国企改制中的作用,存在问题,对土地产权处置方式,权能进行了分析,提出了土地产权管理的基本思路和政策性建议 。 相似文献
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结合当前国际国内形势,论述了未来10年世界高技术发展趋势,军转民 国际趋向,以及航天市场的合作与竞争态势,并依此提出使我国航天高技术产品跻于国际化经营行列之对策。 相似文献
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今年,中央确定把纺织行业作为国有企业改革和解困的突破口,国务院及有关部门也为纺织工业3年解困提供了若干优惠政策。作为老纺织工业基地的陕西纺织业,如何充分利用与沿海地区同步实施压锭的难得机遇,使企业恢复生机,走出困境?笔者认为,一是要遵循市场法则,以资本经营的观点,全行业一盘棋,实行行业结构调整;二是要高起点高操作,改革一步到位。结合“压锭减员增效”这一刚性指标,具体地讲就是:调整产品结构,顺利完成压锭;调整行业结构,分流富余人员;实行强强联合,以集团经营战略带动全行业增效。 相似文献
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关于大化集团公司资本经营实践的思考宋砚敏,宋金鹏一、对企业资本经营实践过程的回顾搞好资本经营是现代企业的活力之源,是企业发展的原动力。大化集团公司实施资本经营并不是近两年才开始,早在八十年代后期国家宏观经济体制改革大潮兴起,就立足于老企业的改造、发展... 相似文献