跨国经营企业中的文化冲突

随着我国加入世贸组织，企业跨国经营不可避免，在跨国经营过程中，由于不同的国家文化背景不一样，难免发生冲突。对于跨国公司来说，想要进行国际化终营，必须直面文化冲突，采取相应对策，跨国经营才能取得较好的效果。     

感受涉外企业跨国文化交流

随着改革开放的不断深入,我国与世界上不同民族、不同文化的人们之间交往日益频繁.加入世界贸易组织后,中国将进一步融入经济全球化进程,更多的国内企业将与国际接轨,与此同时大批国外企业也将涌入中国市场.这些涉外企业从表面上看是各方资本、技术、人员、劳动的组合,而其深层次的内涵却是文化的交汇、碰撞与融合.     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

民营企业成长过程中的文化冲突研究

本文首先阐述了企业文化以及民营企业文化冲突,紧接着从企业成长过程的角度分阶段论述了民营企业文化冲突特点,并在基础上分阶段对民营企业主要的文化冲突进行分析,然后找出了民营企业文化冲突存在的原因。     

跨国经营中的文化营销

自从1865年德国拜尔公司在美国纽约开设苯胺工厂而成为世界上第一家国际企业以来,跨国公司至今已经历了140多年的发展历史。尤其是20世纪70年代以来,国际企业的跨国经营有了飞速发展,跨国公司已在当今世界经济舞台上扮演着重要角色。但是,跨国公司在经营过程中,会遭遇到和母国完全不同的营销环境,尤其是文化环境,因此本文着重来分析跨国公司面临的文化冲突以及如何解决这种文化冲突。     

国际化经营中的文化冲突与文化管理

面对全球化的发展和西方跨国公司的挑战，只有有效地识别文化差异，正确面对文化冲突，掌握和利用文化管理的有效手段，才能促进我国积极推动企业国际化经营的健康发展。     

跨国管理文化冲突的实质

二十一世纪全球商业环境的飞速变化已使国际企业的经营模式发生了巨大变化。国际化、全球化经营给中国企业带来了机遇,但也在跨国经营管理过程中引发了严重的文化冲突。这种冲突正成为管理学领域复杂的理论和实践研究课题。在此,我将运用1978年 Hollander著名的“领导者-下属-情境”领导力互动模型和我的“环境-组织-个人”的互动模型,对跨国管理文化冲突的实质进行深层次的分析。Hollander 的领导-下属-情境模型图1(H 模型)是领导者与下属、环境     

乡村旅游发展过程中的文化冲突管理

乡村旅游的兴起和发展缘于它对农村经济发展的特殊贡献,受到国家和地方政府的支持,于是有关乡村旅游的理论研究也逐渐增多。在这些研究当中,对乡村旅游的影响的研究大多侧重于经济方面,而对文化方面的研究大多集中于旅游对文化变迁的影响,对文化冲突方面的研究则很少。本文利用异质文化、新闻传播学、管理学的一些理论来研究乡村旅游发展过程中文化传导机制以及文化冲突,并提出了文化冲突管理模型。     

企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

企业跨文化管理中的文化冲突及其解决策略

在跨国企业中东西方文化存在着很大的差异.本文根据霍夫斯泰德的文化维度理论分析中西方文化差异,剖析跨国企业在跨文化管理中存在的文化冲突,提出文化差异的解决策略,进而探索出具体的企业跨文化管理实施策略.     

涉外企业面临的困境与对策分析——对运城市涉外企业经营情况的调查

近年来,我国的改革开放不断得以推进,企业涉外交易也呈上升趋势,但是还存在着国内外需求减少,企业出口增速放缓;贸易壁垒不断增加;企业缺少规模的优势;人民币升值压缩了企业的利润空间;原材料及劳动力等生产成本上升吞噬企业利润;资金面紧张影响企业发展;政策影响加大等影响涉外企业发展的多方面因素。本文就在详细分析这些因素的基础上,以运城市涉外企业现状为基础,对如何解决这些困境提出一些解决对策。     

论跨国营销中的文化冲突与解决模式

在跨国营销中因忽视文化差异而导致营销失败的态势,使得跨文化营销问题在全球化的影响力就更为突出。因此,越来越多的从事跨国营销的西方企业将管理工作的重心从对资本和技术的管理上转到如何融合不同文化的差异,消除不同文化的冲突,进行有效的跨文化管理上来。     

中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策

随着中国企业跨国并购活动的不断增加,企业内部跨文化现象屡见不鲜,跨文化交流也日益频繁,难免出现由于中外不同文化背景和文化诉求而产生的跨文化冲突,为保证跨国并购的成功运行,可从多方面拟定并购后企业内部跨文化整合的对策。     

企业并购中的文化冲突探析

目前,越来越多的企业通过并购实现跨越式发展,企业并购成为一种日益常见的经营行为,但研究表明,成功的企业并购不足三成。本文通过分析,认为并购中的文化冲突与整合能力是影响并购成败的关键因素之一,而企业价值观的差异、企业文化背景的不同以及缺乏有效沟通是导致企业文化冲突的主要原因。     

试论跨国企业的文化冲突和管理

经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。     

国际商务谈判中的文化冲突与融合

国际商务谈判是国际商务活动的重要组成部分,在进出口贸易中起着举足轻重的作用。本文探讨了文化冲突对国际商务谈判的影响,阐释了化解和超越不同文化之间冲突和差异的有效途径是相互尊重和理解,文化的沟通与交流有助于实现国际商务谈判中的文化融合。     

跨国公司绩效管理的文化冲突问题研究

随着世界经济的一体化和区域集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。但由于跨国公司内部员工来自不同的文化背景,他们之间的文化差异是导致文化冲突的根源。本文沿着文化冲突——文化融合——绩效管理这一思路,对跨国公司的绩效管理进行研究。本文的创新之处在于将跨国公司的绩效管理置于组织文化的大背景之下,对文化冲突与绩效关系进行研究,并详细的介绍了解决文化冲突的有效途径是文化融合。     

文化冲突中的企业跨文化管理研究

<正>一、企业管理中的文化冲突文化冲突自古有之,只是在资本主义生产方式建立以后变得越来越明显。在经济文化一体化的现代,它被进一步激发而更加显现,并表现出如下特点:一是形式的多样性。二是影响的持久性。三是范围的广泛性。     

涉外企业员工英语教育中的语用能力培养

本文通过对涉外企业员工在涉外交际中的语用失误实例分析，运用语用学理论探讨了英语教育中加强培养企业员工语用意识和语用能力的重要性及具体措施。     

跨国经营中的跨文化管理策略探析

跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,只有在正确分析其给企业带来的优势及劣势的基础上,因地制宜地采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化有效交流、融合、取长补短,我国企业的跨国经营才能走向繁荣。