经济全球化下中国企业的变革

自20世纪90年代以来，世界已发生着了翻天覆地的变化。从经济范畴看，特别是冷战结束后，全球经济走向一体化。面对如此的变化，企业的管理理念也应随之变革。本文阐述了企业管理变革中可能遇到的问题，并提出解决方案。     

企业管理信息化实施策略分析

在经济全球化趋势日益明显的今天,企业的生存环境发生了巨大变化,信息资源成为企业的重要资源.中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,而企业的信息化建设与变革又是中国企业变革之根本和基础.     

浅谈我国企业管理信息化实施策略

在经济全球化趋势日益明显的今天,企业的生存环境发生了巨大变化,信息资源成为企业的重要资源.然而.当前我国企业总体素质还比较低,企业管理思想和管理手段都比较落后,缺乏核心技术,企业竞争能力不强.中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,而企业的信息化建设与变革又是中国企业变革之根本和基础.     

谈经济管理现代化和经济管理发展趋势

伴随着社会发展的不断深入和变革,我国经济管理逐渐朝着现代化的方向发展。经济管理现代化发展会推进企业的发展,帮助企业更好地进行资源利用,节约生产成本,提高经济效益,逐渐缩短与国际企业的差距。因此,企业要抓住机遇,更新先进的运营理念和运用前沿的生产方式,使经济管理现代化早日实现。本文对经济管理现代化的特点和未来经济管理发展的新趋势作了简要分析,希望可以为企业发展提供相关参考,帮助企业迅速成长。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。     

新形势下企业经济管理创新解析

自从我国加入世界贸易组织以后,受到经济全球化的影响越来越明显,很多企业面临着非常大的竞争压力,所以企业经济管理在企业发展中越来越重要,在目前的新形势下,企业需要不断的创新经济管理的模式来适应现在不断发展的经济环境。如何在新形势下实现企业创新,是目前很多企业所关注的问题。本文就新形势下的企业经济管理创新做分析,并提出一些可行性建议。     

经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨

企业行政管理是企业中重要的一部分,是企业顺利进行生产运营的保障,随着经济全球化进程的加快,对于企业组织提出不一样的要求,对于企业行政管理组织同样也是。分析经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响,为企业顺利实现行政管理组织变革有提供依据。     

新形势下企业经济管理的创新对策分析

改革开放以来,中国的经济发生了翻天覆地的变化。为了顺应经济发展形式的变革,现阶段的企业要从管理入手,不断创新,紧跟时代发展的步伐。就当前企业管理模式来看,大多数企业已经认识到内部管理创新的重要性,但是由于受企业发展水平限制,在细节上还有些问题需要解决。本文以当下企业内部经济管理与社会发展之间的矛盾为前提,对新形势下企业经济管理创新对策进行分析,以期为企业管理提供重要参考。     

低碳经济下企业绩效管理变革研究

低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特征的新的经济发展模式,对传统的企业管理模式提出了新的变革要求。高耗能、高排放的石油企业应主动顺应这一发展趋势,充分考虑低碳因素的影响,对现有绩效管理体系进行调整和改善,以适应低碳经济时代对石油企业发展的新要求。本文首先阐述了低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性,然后分析了当前我国石油企业绩效管理存在的问题,最后提出具体的变革措施。     

经济全球化时代的中小企业营销管理转型

随着时代的不断发展和变化,我国市场经济开始出现了一些问题,经济全球化时代的来临间接影响了我国中小企业的营销管理模式,为了尽快适应经济全球化的营销趋势,中小企业需要对营销管理进行转型,这样才能够看到企业的长远发展。本文就经济全球化的中小企业营销管理转型进行了详细的分析,并提出科学、合理的建议。     

浅议新形式下企业经济管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,企业正面临着崭新的发展环境和发展压力.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革.本文在分析创新经济管理重要性的基础上,对其创新策略进行探究和思考.     

企业经济管理一体化建设探究

随着社会与经济的不断发展,企业的经营模式也在进行着不断的变革,面对当前这个竞争白热化、复杂多变的经济市场,我国企业传统的管理模式显然已经无法适应当前经济管理模式的发展,大多数企业传统的内部管理体系已经成为制约企业发展的因素之一,越来越多的企业开始尝试一体化经济管理模式。鉴于此,本文主要针对一体化经济管理概念进行了详尽的探讨,在此基础上针对企业经济管理一体化建设进行探究,旨在为推动我国企业的发展贡献自己的绵薄之力。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

对现代企业经济管理创新的探究

在经济全球化这样的一大背景下,复杂的经营环境和严峻的市场挑战对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革。本文阐述了新形势下现代企业经济管理的概念,然后提出了企业经济管理的创新的重要意义,并提出了实现企业经济管理创新的策略,以期促进企业经济的可持续发展。     

现代企业经济管理创新解析

随着经济的快速发展,我国的计划经济逐渐被市场经济所取代,我国在经济全球化的影响下逐步迈向世界,在加入世贸组织的后的中国企业同样面临着机遇和挑战.对于我国现代企业来说要想更好的适应新型的市场经济变革就必须要对企业的经济管理进行创新.在对于现代企业经济管理要了解它的内容、问题及对策.     

浅议新形势下经济管理存在的问题与对策

随着我国现代化经济水平的不断提升，经济体制也发生了一定变革。与此同时，对我国企业的经济管理造成了一定冲击。因此，各企业需要关注当前市场的最新动态，与时俱进对新形势下的市场经济管理做出相应调整，以帮助企业实现利益最大化。但是，新形势下企业的经济管理方面仍然存在一些问题亟待解决。因此文章基于企业经济管理当前存在的这些问题进行分析研究，并针对性提出解决策略。     

企业薪酬管理的现实境遇及应对策略

随着经济全球化的不断推进以及信息技术的不断发展，现代企业在获得发展机遇的同时，面临着更为严峻的挑战。作为企业管理的重要组成部分，薪酬管理在企业发展中发挥着重要的作用为了提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要不断加强薪酬管理。该文结合薪酬管理的内涵、特点以及必要性．对我国企业薪酬管理中存在的问题进行阐述，并进一步提出相应的对策措施。     

浅谈加强企业经济管理的有效策略

企业经济管理活动是企业重要的经营和管理手段,是企业经济效益和社会效益的根本保障。当前,企业经济管理中存在的主要问题是管理思想意识薄弱、管理制度不完善、组织结构不合理、员工教育和培训不到位。有效加强企业的经济管理,企业应加快完善经济管理制度、加速企业经济管理人才培养、设立合理企业经济管理目标、构建新企业经济管理方式,以实现企业经济管理工作的变革,提升企业发展水平,为企业的进一步发展提供动力和支撑。     

新形势下企业经济管理创新研究

在社会的经济迅速发展的情境下,经济体制不断地进行发展变革,这就给当今的企业的发展,造成了创新和改革上的压力。 企业要顺应时代不断发展进步的要求,进行企业本身的经济体制的创新,让企业在不断进行发展的过程中,跟得上时代发展的脚步,不断保持着经济发展的活力。 笔者就新形势下企业进行经济管理创新的必要性进行思考,提出了企业经济管理创新中存在的问题,并提出了相应的解决措施,期望能够促进新时期和新形势下的企业经济管理的创新和发展。     

企业经济管理的创新对策研究

当前新的形势和环境下,提升企业管理的技术,向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性,但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手,以企业经济管理的制度创新变革为切入点,最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。