兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

坚持“三位一体”效益成倍增长

<正> 晋州市化肥厂,于1970年建成投产。以上经济、增效益、兴企业为中心,以市场为导向,实施“肥为基础,发展化工,五业并举,多种经营”的综合发展战略。坚持科技、质量、管理“三位一体”效益型办厂方针。三年迈出三大步,1994年完成产值6754万元,三年翻了一番;实现利税1021万元(其中利润876万元),三年增长11倍。捷足连登300万元、500万元、1000万元三个台阶。创利润、利税、上     

重视管理行为于细微处练内功

<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

外造环境 内抓管理积极推进建设劳务健康发展

新乡市的建设劳务输出工作,目前已遍布全国(除台湾省)所有省市自治区。外出施工队伍巳发展到148家,劳务输出总人数达12.9万人,我市的长垣县已被国家建设部确定为劳务输出基地县,延津县、获嘉县被河南省建设厅确定为劳务输出基地县,初步形成了一支技术力量雄厚,建筑施工技术精湛的建设劳务大军。1995年完成施工产值9.7亿元,施工面积达47.99万m~2,竣工工程优良率达39.8%,实现利润6539.4万元,上交税     

实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

推行项目法管理促进施工生产迅猛发展

1991年以来,我们 学习借鉴鲁布革水电站 及孟加拉大化肥厂的施 工管理经验,先后在河 南中原年产30万吨合成 氨、新疆独山子年产14 万吨乙烯、哈密年产8万 吨纯碱、大庆年产5万吨 丙烯腈等20多个国家、 部、省重点工程建设中, 均实行了项目法管理, 收到了很好的效果。全 部工程均实现了高速优 质建成、一次开车投料     

邯钢经验使“通汇”绝处逢生

<正> 通汇化学工业总公司,原是河北省永清县一家小化肥厂。近几年,他们凭借自身优势,由一个产品单一、利税不足百万的小厂,发展成为拥有合成氨、二硫化碳和橡胶助剂三大系列产品,年利税过600万的县办工业支柱企业。年初,正当“通汇人”满怀信心地向千万元利税大户迈进时,强大的冲击波使企业几近绝境:主要原料和燃料天然气的价格每方涨0.13元,电力涨价0.08元/度,公司全年耗气量约230.0万方,耗电约2700万度,     

瀚海弄春潮--记江苏常熟开关厂厂长唐春潮改革创新事迹

高级工程师唐春潮同志，自1991年任常熟开关厂厂长以来，任劳任怨，兢兢业业，以一个现代企业家的雄才大略，带领全体员工，使一个内亏113万元，固定资产仅为605万元的小厂，一跃发展到2000年拥有3亿元总资产，年销售收入2．3亿元，利税7500万元，在同行业中颇具知名度的优势企业。由于成绩显著，他荣获了各种荣誉称号，从1998年起享受国务院“政府特殊津贴”。千条理万条理，只有发展才是硬道理 1991年初，受组织委派到开关厂任厂长时，当时的开关厂内亏已达113万元，发工资要靠东筹西借解决，维持生产要靠每周一次的资金平衡会拆东补西解…     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

“三资”企业是河南省纺织行业的一支生力军

改革开放十几年来,特别是1992年春邓小平同志南巡重要讲话发表以后,河南省纺织企业利用外资工作有了较大发展,“三资”企业已成为河南省纺织行业的一支生力军。据调查,到1994年8月底止,河南省纺织行业经营的“三资”企业已达79家。据对其中35家企业统计,1993年实现产值60803.56万元,实现税利3655.74万元。     

沧州化肥厂 日新月异 前程似锦

沧州化肥厂日新月异前程似锦本栏主持：金翔李兆良１９７７年，在荒家遍布、荆草丛生的沧州市北郊，矗立起一个大型现代化化肥企业——沧州化肥厂。该厂设计生产能力为年产合成氨３０万吨、尿素４８万吨，投产以来共生产尿素６５０多万吨、实现利税１０亿元，为我国农业和...     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

强化管理 加快向市场推进

随着企业改革的深入和发展,兖州矿务局多种经营集体经济在“三个主体”战略方针指引下,得到迅速发展。1991年,产值和营业总收入达2.2亿元,利税达746万元,人均年创收10810元,人均年效益366.7元,共安置20344人。其主要做法是: 一、改善经营机制,全面推行承包经营责任制     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

改制带来生机

１９９７年岁末 ,由于受全国化肥销售形势滑坡和原材料大幅度涨价的影响 ,山西洪洞县化肥厂生产经营步履维艰 ,并面临着破产的威胁。改制 ,为洪洞化肥厂提供了一个新的机遇 ,为濒临倒闭的化肥厂重新注入生机与活力。１９９９年５月１日 ,沉寂多日的县化肥厂又响起了机器的轰鸣声 ,企业重新开始生产 ,改制工作这时也取得了突破性进展 ,由洪洞县化肥厂改制而成的“山西霍泉化工有限公司”正式挂牌成立。通过对企业实行先股后租、新老划断的改制措施 ,山西霍泉化工有限公司的生产经营一天天步入了正轨。面对改制前总负债３３１９万元、净资产 -…     

矢志技改结硕果──山东高密化肥厂科技兴厂侧记

山东高密化肥厂现在是一个拥有总资产2．1亿元,年产2万吨合成氨、8万吨碳酸氢镀、8O00吨轻质碳酸钙、6万吨双氧水和3000吨二氧化硫脲的现代化综合性化工企业。近几年来,该厂以技术改造和新产品开发为突破口,大力发展多种经营,闯出了一条以副养肥、多业并举的发展路子。近三年,销售收入和利税分别按年均11％和315％的速度递增。逼出来的选择山东高密化肥厂是1973年建成的小氮肥生产企业,曾为农业生产立下了汗马功劳。然而,由于进口化肥的增多和农民用肥选择的多元化,以及生产所需原材料大幅度涨价等因素的影响,SO年代中期,企业第…     

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制

“明化”的启示──从明水化肥厂改制一年看股份合作制王晓薇明水化肥厂，千余名职工、年产５万吨合成氨，名不见经传。１９９５年销售收入突破１亿元，利润突破１３Ｏ０万，职工人均收入突破１万元，人均创利１．０８万元，成为“山东省化工行业最大利税ＩＯＯ家”之一。...