浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

新时期企业人力资源管理机制的构建策略

在全新的发展背景之下,企业对于人力资源管理的有效运用,能够为企业发展注入全新的活力.为此就需要企业以人力资源管理为基础,创建全新的企业管理模式,从而将企业员工的潜能有效激发,将其工作效率全面提升,最终保证企业总体目标有效完成.由此可见在企业的管理体系之中,想要保证企业全面发展就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进...     

浅谈企业的内部控制

所谓企业的内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是企业财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。企业的内部管理控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的总括性目标应定位在     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标，需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统，从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样，业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

试论企业文化的重要性及其创新

文章阐述企业文化建设的重要性及其创新。加强企业文化建设是经济全球化的需要,是适应知识经济的需要,是企业深化改革的需要。创新企业文化着重抓好精神文化、制度文化和管理文化三环节,进行总体构想和规划,完善组织体系,保证规划实施。     

企业内控制度建设存在的问题及完善策略探讨

社会经济的快速发展,为各大企业带来了新的机遇和挑战,各企业部门为了发展更高的经济效益以及价值,需要对自身的内控制度进行合理的制定或完善,同时为了在激烈的市场竞争中获取一定的地位,还需要根据自身内部控制制度存在的问题进行分析并建立切合自身利益的内控体系,从而为企业的经营活动提供有效的前提条件。良好的企业内控制度能够保证企业在经济发展的过程中形成系统的问题处理能力。由此可以看出,企业内部控制体系的建立和实施对其自身具有深远的意义,本文通过对目前企业内控制度中存在的战略、合规、资产以及报告等方面进行分析,为探究企业内部控制管理的有效措施进行分析,为提高企业管理能力提供参考。     

基于COBIT的企业信息化内部控制绩效评价

企业信息化给企业传统的内部控制带来了新的挑战,有效的内部控制可以帮助企业实现特定目的或目标。对于新的内部控制体系是否能发挥其最大效用,这需要我们对整个内部控制系统做出相关的绩效评价。应用COBIT框架构建了一套企业信息化内部控制绩效评价的体系,旨在使相关信息使用者能从定性和定量两方面了解企业信息化内部控制体系的控制效果。     

企业内部控制制度的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行有着非常重要的意义。文章通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析．提出了相应的解决措施。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

论企业内部控制的发展过程与趋势

企业实施内部控制制度是为了保证企业经营健康发展 ,促进资本市场的有效运行 ,从而不断实施创新 ,以适应不断变化的市场需求。因此 ,了解企业内部控制的发展过程 ,特别是掌握未来企业内部控制的发展趋势 ,对于推动企业创新 ,使企业在知识经济新时代得到不断发展具有十分重要的意义     

企业管理激励环节的分析

为了更有效的适应当今时代的企业管理变化,进行企业管理体系的健全是必要的,这需要进行多个手段的企业管理模块的应用,从而保证其整体应用效益的提升,更好的保证企业绩效体系的健全,在目前来说,企业发展过程中,公司的绩效扮演着一个非常重要的角色,企业具备良好的技巧,企业才更有可能进行生存并且发展。这就需要企业进行绩效水平体系的健全,这就需要保证员工具备良好的个人工作水平,这就需要进行员工的个人能力的提升,更好的进行员工的个人能力的提供。保证企业的效益完好性,这也需要进行员工个人素质体系,保证工作环境的良好关系。     

浅析企业内部会计控制

一、内部会计控制的必要性及重要意义 企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。     

浅析企业内部会计控制制度的实施

企业的健康发展，有利于确保国民经济稳定增长，对于促进市场竞争、推进技术创新，促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面发挥愈加重要的作用。但是，企业受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，尤其是内部会计控制不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重，企业的持续经营和健康发展颇有影响。因此，根据企业自身的特点和经营管理的需要，帮助其建立健全有效的内部会计控制制度。     

如何构建企业内部控制评价体系

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,也是现代企业管理的重要手段,表现在企业经营活动的各个方面.建立科学严谨的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基础.构建一套规范和完整的内部控制评价体系对于企业和监管部门都至关重要,本文对构建内部控制评价体系的一些问题进行了探讨.     

关于加强企业内部会计控制的探讨

企业内部会计控制是内部控制的一个重要组成部分，也是保证企业正常运转的前提与基础。在市场经济高速发展的今天，企业内部会计控制如何适应市场经济发展的要求、满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要，是一个全新的理论课题。实行现代企业制度，必须加强企业内部会计控制，企业经营的成败在很大程度上与其有着直接的关系。内部会计控制既是加强会计监管、提高会计信息质量的保证，又是衡量企业经营管理水平的重要标志。     

企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理中一项很重要的制度，它是一个企业内部管理控制系统，以及为保证企业经济正常经营所采取的一系列必要的管理措施和有效方法，内部控制制度以突出经济活动内容为主体，包括核算、审计、分析信息资料程序与步骤，对各种制度的评价，内部控制制度对于保护企业财产，防止资产流失，检查相关数据，提高经营效率，贯彻确定的管理方针，提高企业经济效益具有十分重要意义。     

我国企业预算管理失效的原因分析

预则立,不预则废。预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。导入预算管理可以促进企业健全内部约束机制,控制风险提高管理水平,完成经营目标,同时还是企业建立现代企业制度、完善现代企业法人治理结构的需要。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

内部控制环境对企业文化的作用及其影响

内部控制制度是企业的"显性制度",企业文化被称为企业的"隐形制度"二者如同法律与道德,规章与精神,都以凝聚企业核心力量为目的,是企业战略目标实现的有力保障。内部环境为企业文化形成发展提供物质保障,企业文化保证内部控制制度的有效落实。文章从内部控制环境的角度,以如何更好地促进企业文化发展为目的,重点探讨了内部环境对企业文化的演变发展过程中的作用及影响。     

浅谈如何提高企业内部控制的有效性

随着当今经济的快速发展,企业内部管理作用越来越重要,作为现代企业管理的一种必要手段,其质量的好坏与一个企业兴衰成败有着直接联系。企业要实现制度的管理目标,必须要建立一套完善的内部控制管理制度,但是如何建立适合企业的管理体制？如何策划才能确保其有效性？如何才可以使内部管理制度具有前后兼密性？本文通过对提高企业内部控制相关知识。分析当今企业怎样实施企业内部管理制度才可以确保其有效性,进行浅谈,试图为之提供行之有效的指导性建议。