试论中小企业员工流动管理

员工流动管理对于中小企业具有重要的战略意义和现实意义。本文在介绍员工流入管理的基拳理念后，着重阐述员工流出管理，特别是员工流失的原因、特点和影响因素，提出了中小企业控制人才流失的途径与方法。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

民营企业员工流动管理

本文就民营企业这类具有特殊机制的企业在员工流动管理上存在的问题,从员工流失的原因、人力资源管理成本、管理对策等方面展开探讨,使我们对企业员工流动管理有了新的认识。     

不可忽视民营中小企业的员工过度流动

在市场经济体制下,企业的人员流动有利于实 现人力资源的有效配置,为全社会创造更好的效益。但是, 就具体的企业来看,员工特别是高级员工的流动必须保持在 适当的范围,否则就会给企业带来危害和损失,甚至危及企 业的生存和发展。民营中小企业要树立以人为本的理念,通 过建立科学、公平的用人制度和激励机制,加强员工的职业 培训和职业生涯规划,不断增强企业的凝聚力和亲和力,才 能消除员工过度流动的现象,从而促进企业的持续、稳定、 健康发展。     

员工流动的有效性管理

对于企业．员工的留用与离去往往会产生不同的影响，而优秀员工的离去，甚至会影响到企业的生存与发展。但是．并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者，对员工流动与流失还存在着模糊认识，只要有一定资历的员工离开企业，就认为是员工流失。因此，有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。     

浅谈中小企业员工培训管理

员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段,也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业,我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升,实现公司的经营目标和持续发展,就必须重视企业员工培训管理。     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。     

浅析我国中小企业员工关系管理

通过问卷调查对我国中小企业员工关系管理状况进行了调研,研究发现我国中小企业在员工关系管理方面存在诸多问题,员工关系中缺乏共同愿景,缺乏完善的激励机制和有效的沟通等,并从实践角度提出了解决员工关系管理的方法,应建立企业愿景,提高薪金待遇,减轻员工工作压力,完善有效畅通的内部沟通机制等,以促进员工和企业关系良好的发展并实现双赢。     

浅论中小企业员工职业生涯规划管理

<正>当前经济社会,企业面对的是一个开放流动的社会环境,企业的人才流动性日益增大,高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素,比如规模小、资金少、管理落后等,这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势,再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工,通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的     

中小企业特殊员工的管理技巧

大凡一个企业的存在和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中,企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种,常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求,基本上可以解决管理中的问题。但是,对于特殊企业人的管理,在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。     

试论企业员工的职业生涯管理

文章从加强对员工职业生涯的规划工作、加强对员工的培训和跟踪辅导工作以及为员工提供晋升、转换平台等方面进行论述,对企业如何在管理制度和培养考核方面对员工进行管理提出了合理的建议。     

基于心理契约的知识型员工流动管理

随着知识经济时代的到来,企业越来越认识到知识型员工管理的重要性。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。对于知识型员工的管理,企业应当通过构建良好的心理契约达到企业与知识型员工的双赢。文章分析了知识型员工的特点,并提出了对知识型员工进行心理契约管理的必要性,进而在阐述知识型员工心理契约的构成以及心理契约违背对于知识型员工流失的影响的基础上,探讨了对知识型员工进行心理契约管理、减少人才流失的对策。     

试论国有中小企业的人力资源管理

本文就国有中小企业人力资源管理的现状进行研究,以此对国有中小企业人力资源管理的理念、机制、人力资源规划和人力资本的投入等方面存在的问题进行分析,并提出了做好国有中小企业人力资源管理工作的理念和思路。     

中小企业员工关系管理的优化策略探讨

随着内外部经济环境发生的深刻变化以及市场竞争的加剧,中小企业面临着的挑战越来越多。企业通过员工关系管理,能够有效地管理内部的人际关系,营造练好的工作环境和氛围,从而提高员工的满意度和工作效率,推动企业的发展。然而,一些中小企业在员工关系管理方面往往缺乏系统的策略和资源,这在一定程度上限制了企业的发展潜力。基于此,本文旨在探讨中小企业员工关系管理的核心要素和优化策略,以期为推动中小企业的持续发展提供借鉴和参考。     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。     

探究中小企业员工职业生涯管理现状与对策

伴随着我国市场经济的不断发展,中小型企业在市场中的比例也在不断提升,中小型企业的员工作为市场发展的新生代主力军,在职业生涯管理方面也需要多加重视。通过采取有效措施提升中小企业的员工职业生涯管理水平,不仅有利于员工自身的长远发展,同时也对企业的各项管理具有良好的促进作用,本文通过对当前中小企业员工职业生涯管理现状和改进对策进行详细论述,以期能够为中小企业员工的发展和企业管理提升提供一定的参考意见。     

我国中小企业知识型员工的管理激励对策

在大众创业、万众创新的背景下,中小企业知识型员工管理是备受关注的重要议题。文章首先阐述了知识型员工的概念、特征,认为知识型员工有更高的职业心理需求;然后,对中小企业中知识型员工的管理激励方面存在的问题进行分析;最后,对知识型员工管理与激励提出对策建议:应建立有竞争力的薪酬体系建设,拓展职业发展空间,加强企业文化建设;对关键与核心人才给予期权激励等措施。