西方最佳人力资源实践在中国可行性的影响因素分析

本文通过比较中西方文化以及企业特征上的差异,推导出西方最佳人力资源实践活动在中国行不通,并指出中国最佳人力资源实践活动要立足于中国的民族文化以及企业特征的基础上构建。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.     

战略人力资源管理与跨国公司在中国的绩效

通过比较跨国公司在中国两个行业中的人力资源管理实践与相关绩效,本研究验证战略人力资源管理的不同理论观点。笔者分析了取自中国的软饮料产业与电子产业的实证数据,研究的结果验证了一系列有关战略人力资源管理的基本假设,如企业环境、企业战略、企业人力资源实践与企业绩效之间的关系。     

企业人力资源管理有效性研究

本文通过分析企业中人力资源经理和直线经理对人力资源管理实践的相关问题的认知评价,研究了中国本土企业的人力资源管理实践有效性的问题。研究数据表明,目前企业中直线经理和人力资源经理对于人力资源管理各功能的重要性认知相同,但在人力资源管理对于企业内部客户服务的有效性的认知和评价标准存在显著差异。本研究的意义在于帮助企业从人力资源管理职能的角度,加强人力资源管理系统与企业战略目标实现的匹配,为改善企业业绩的“捆绑性”的实践提供实证依据。     

浅析我国企业人力资源管理实践的推动力量

在十七大报告中,提出我国要建立人力资源强国,人力资源成为中国国家战略实施的关键。对于一个企业来说,重视人力资源管理也是国家人力资源战略的一部分。事实上,对于西方人力资源管理理论广泛而深入学习的推动力主要归因于改革开放三十年经济发展的需要。除了学习西方人力资源管理理论之外,我们对中国传统文化中的用人之道也做了挖掘,说明我们很早就在用人方面有自己独特的见解。近几年来,人力资源管理学从学术的研究到企业的推崇,呈现一片繁荣景象。在理论上,众多学者结合中国企业的实际情况勇于创新,推出众多本土的研究观点,企图对中国企业人力资源管理实践有所指导。但是,在现实中,企业对人力资源管理的推崇仅仅停留在表面上,在具体的人力资源管理实践时仍然存在无所适从的混乱。事实说明,中国企业人力资源管理无论在理论或方法论上有多么创新,但是最根本的东西——人力资源管理理念——却是最薄弱的。当现实中各种利益和力量发生冲突时,最容易被放弃和受损害的就是人的权利。有时我们经常谈到要转变人力资源管理理念,的确,在中国大多数企业事实上并没有形成真正的人力资源管理理念。原因是什么?原因在于推动中国企业人力资源管理实践的力量不均衡。考察西方人力资源管理理论的发...     

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的链式中介效应

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的有机结合,本文运用结构方程模型的方法实证探究创新导向人力资源管理实践对企业绩效的影响机理。研究结果表明:创新导向人力资源管理实践对企业绩效具有直接正向效应;心理授权和员工创新行为在创新导向人力资源管理实践和企业绩效之间单独发挥部分中介作用;当模型同时引入心理授权和员工创新行为时,二者具有链式中介效应,即存在"创新导向人力资源管理实践-心理授权-员工创新行为-企业绩效"的作用传导路径。最后根据实证研究结论,针对创新导向人力资源管理实践、中介环节、内部动机等方面提出对策建议,为企业实现以创新促发展提供指导借鉴。     

中国首席人力资源官(CHO)特训营招生简章

[课程背景]中国人民大学劳动人事学院中国人力资源管理的发源地和CHO培养的最高学府,国内人力资源学术领域最早的开创者,人力资源管理思想的引领者,三十多年来中国人力资源最佳管理实践的推动者,中国人力资源开发研究会中国人力资源开发领域最具权威和影响力的国家级社会团体,中国人力资源开发理论和实践建设的推动者。用三十年服务了上万家企事业单位,出版发行了国家级的核心期刊《中国人力资源开发》。     

运用胜任力模型促进国有企业发展

中华财务会计咨询有限公司 (以下简称“中华咨询”)在致力于大型国有企业管理咨询服务的过程中,特别关注人力资源管理水平的提升。通过对国内外企业最佳人力资源管理实践的研究, 我们认为运用胜任力模型是促进国有企业管理变革的有效手段之     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代,是一个快速变革的时代.随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新,企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革.人力资源管理作为企业管理的重要内容,从全球到中国,从大型国有企业到中小型民营企业,无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变.研究现代企业人力资源管理的发展历程,对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义.     

基于扎根理论的金融业最佳人力资源管理实践研究

金融产业作为国民经济的支柱产业,为经济发展提供核心动力与重要保障.最佳人力资源管理实践决定了金融业核心竞争力与竞争优势.然而现有文献相对缺乏针对金融业最佳人力资源实践的研究.因此,本文以深圳市金融业为例,采用扎根理论方法构建金融业的最佳人力资源管理实践:严格招聘、内部职业机会、系统化培训、正式信息共享、分享式薪酬及结果导向的绩效管理,丰富了现有的最佳人力资源管理系统相关研究.最后,本文从管理实践角度给出了具体的人力资源管理操作性建议.     

新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策研究

<正>随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业经营环境不断变化,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。在这种情况下,企业需要不断改进和创新人力资源管理模式,提高员工的绩效和满意度,从而为企业的可持续发展提供强有力地支撑。然而,在新形势下,企业人力资源管理面临着一些问题,如何解决这些问题成为人力资源管理研究的关键之一。本文主要围绕新形势下企业人力资源管理存在的问题展开研究,总结分析目前企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为人力资源管理实践提供一些参考和借鉴。     

内外兼修十大HR新模型

"管理就是实践",实践是我们最伟大的老师.人力资源管理是一门应用性很强的科学,它来源于实践需求,基于实践操作,又回归于实践价值.本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中,以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向,以企业发展战略需求为依据,以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准,研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术.这些模型与技术也许还未臻成熟,但已经过企业实践的检验,具有一定的应用价值.为此本刊撷取其中的几项成果,供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨.     

对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

构型视角下HRM系统匹配模式识别及与企业绩效的关系

从战略HRM构型视角出发,运用层级回归分析,采用中国企业样本数据,对HRM内外部匹配及与企业绩效关系进行实证检验。结果表明:相较于单一HRM实践,HRM系统对企业绩效提升更显著,但不同HRM实践对企业绩效具有差异化作用;以最佳模式和理想模式实现内部匹配的HRM系统均可促进企业绩效提升,但前者更显著;以"理想型近似"实现外部匹配的HRM系统与企业绩效正相关,当与内部匹配交互时,促进效应更显著。据此提出重视HRM实践间及与企业战略等的协调与契合,在中国情景下尤其要发挥培训类、薪酬类HR实践的激励作用,与此同时进一步重视人力资源管理的差异化设计等对策与建议。     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中,每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩,都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验,总结着教训。     

论企业文化与人力资源管理的交互影响

企业文化作为人力资源管理的理念基础,为人力资源管理的具体实践指明了方向和具体操作领域;而人力资源管理的具体实践又会反过来提升并完善企业文化。总之,企业文化和人力资源管理以企业中的人为中心,相互交织在一起,并在相互交织中影响着企业的发展。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

和谐视角下的中国企业人力资源问题

和谐是中国社会经济发展的主旋律。但2006年中国企业人力资源业界发生的诸多重大事件,却让我们看到,在和谐的理想价值取向下,中国企业的人力资源管理实践所面临的矛盾与冲突正在逐步升级——     

战略人力资源管理理论及其在中国企业的应用

八十年代后期，研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中，由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上，对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。