大型煤炭企业战略转型研究

近年来,由于煤炭产业结构单一,导致的资源浪费严重、矿区环境恶化等现象愈演愈烈,大型煤炭企业生产经营面临严峻形势。本文通过对我国大型煤炭企业战略环境研究,最后制定出构建"生态工业链网"战略体系,实现"黑色产业,绿色转型",为煤炭企业的长远健康发展提出了建设性意见。     

煤炭市场价格变化对大型煤炭企业影响及对策

本文从煤炭市场价格变化的形成原因,大型煤炭企业适应煤炭市场价格变化的能力及现状,煤炭市场价格变化对大型煤炭企业的影响等方面进行了论述,重点论述了大型煤炭企业在信息网络、运输经营、运力资源、成本管理、价格决策、绩效考核等方面应对煤炭市场价格变化的对策。     

区域煤炭市场势力测算与煤炭企业营销策略研究

我国煤炭资源赋存及生产的区域不均衡、煤炭产业结构优化升级,培育并形成了大型煤炭企业资源优势与区位优势,最终决定了我国煤炭市场的区域性特征。基于区域煤炭市场的认识基础,研究了各区域煤炭市场的大型煤炭企业价格特点,测算了区域煤炭市场企业的市场势力,讨论了大型煤炭企业在区域市场中相应营销策略。     

煤炭企业价值共享营销策略研究

本文通过对煤炭企业的销售市场、运输、资源供应等方面的分析,提出了煤炭企业的价值共享市场营销策略,创新了煤炭企业的发展思路,提高了大型煤炭企业的抗击市场风险的能力。     

国有大型煤炭企业内部税收筹划研究

煤炭企业隶属于现在的采掘企业,目前依据我们国家的相关税法,煤炭企业存在有包括资源税、增值税、矿产资源补偿税等等各种项税收负担。面对当下这些繁重的税收,既要依靠国家税收体制的完善,我们煤炭企业自己也要在税法允许内进行一些合理的筹划,来达到降低税收负担。本文章对国有大型煤炭企业承受的税收负担过重的原因进行了仔细分析,提出了大型煤炭企业进行税收筹划的一些具体对策和建议。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

煤炭企业托管经营的利与弊

自2012年以来,宏观经济形势持续下滑,煤炭价格出现了较大的下跌,煤炭企业进入暴利终结时代,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,资金实力雄厚的大型煤炭企业则迎来进行低成本扩张最佳时机,加快了煤炭企业兼并重组。托管经营作为一种崭新的企业重组模式,得到了煤炭企业的青睐。本文将着重探讨煤炭企业托管经营的利与弊。     

煤炭企业会计中存在的问题及对策

大型煤炭企业集团的成立,推动了整个煤炭企业的快速发展,但由于受计划经济的影响,企业会计管理中还存在着一些问题,制约了煤炭企业的进一步发展,所以加强企业会计管理就显得尤为重要。本文就当前煤炭企业会计中存在的问题进行了深入的剖析,并提出了一系列对策,为煤炭企业加强会计管理提供参考。     

“大煤企”政策知易行难

2007年11月29日,国家发改委正式发布的《煤炭产业政策》明确提出,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。这样的产业政策是否意味着政府部门行政化"做大做强"的再度发力?目前尚未可知。不过,有一点可以肯定,在国际能源价格持续攀     

群英荟萃 竞相争辉——2007中国自动识别十大品牌评选暨联合推广活动新闻发布会在沪召开

10月23日,上海。2007中国自动识别十大品牌评选暨联合推广活动新闻发布会在南新雅华美达酒店举行,历时四个月的"2007自动识别行业十大品牌企业评选"结果揭晓。由中国自动识别网主办的"2007自动识别行业十大品牌企业评选活动"经     

煤炭企业会计中存在的问题及对策

大型煤炭企业集团的成立，推动了整个煤炭企业的快速发展。但由于受计划经济的影响，企业会计管理中还存在着一些问题，制约了煤炭企业的进一步发展，所以加强企业会计管理就显得尤为重要。本文就当前煤炭企业会计中存在的问题进行了深入的剖析，并提出了一系列对策，为煤炭企业加强会计管理提供参考。     

技术精尖 健康纯净 溢畅水家电让加盟商发健康财

<正>先进技术缔造水家电巨人"溢畅"质量过硬十年无投诉2010年6月6日夜,新加坡香格里拉大酒店内灯火辉煌。"水家电10大品牌"颁奖晚宴正在进行中。主持人开启了装帧精美的信封,宣布:溢畅水家电荣膺"2010年水家电10大品牌!"     

浅谈“营改增”对煤炭企业的影响

"营改增"是我国税收制度的一项重大改革,对于煤炭企业来说,这既是机遇同时也是挑战。它既避免了原来税收制度重复征税的弊端,同时也对煤炭企业的管理提出了更高的要求。本文重点探讨了"营改增"税改对于煤炭企业的影响,首先介绍了"营改增"的相关背景,然后例举了"营改增"对煤炭企业的主要影响,最后针对其影响提出了两个方面的建议。     

不会时刻想起，但永远不会忘记——中国人寿在保险品牌中突围

大企业是否就是大品牌愈来愈多的行销人运用品牌的力量进入新的领域,以创造新的成长。全球品牌因为领域的扩张而被建立起来:"大品牌"或"超级品牌"则是因跨越多项产品或品类而被建立。这种扩张及延伸,让这些大品牌必须重新重视并保护品牌的资产。随着品牌的扩张,品牌有被稀释的危机,这些危机的因素如下: 外资品牌本土安营扎寨     

浅谈提高大型煤炭企业人力资源管理效率的策略

目前大型煤炭企业在人力资源方面或多或少都存在着管理模式呆板单一的现象,对于企业的长远发展极为不利,提升企业人力资源管理效率能帮助挖掘内部人才潜力,提升企业竞争力.本文通过探讨大型煤炭企业管理模式的欠缺提出相应的人力资源管理策略.     

煤炭企业并购中的财务风险分析探究

国家为了更好的对煤炭企业进行管理，推动我国煤炭企业更好、更快的发展，积极鼓励煤炭企业进行并购重组，以构建新型煤炭工业体系，培育大型煤炭企业集团，补充煤炭储量，扩大产能，使各项资源得到优化配置。但是，并购工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文通过分析我国煤炭企业发展现状，分析了煤炭企业并购中的财务风险类型，并在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上，提出了应对策略。     

省属国有煤炭企业可持续发展探析——以淮南矿业集团“十二五”发展规划为例

如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。本文结合淮南矿业集团"十二五"发展规划,就省属国有煤炭企业可持续发展作了探析。     

楼市动态

正星河湾2014"第一居所计划"品牌战略2013年12月20日,星河湾在北京发布了盛大的"第一居所计划",备受业内关注。众所周知,品质是星河湾的核心竞争力,但星河湾还有一条更重要却鲜少对外提及的产品定位:"只建造第一居所"。"第一居所计划"与"大品牌战略"互为依存之前,星河湾集团曾对外发布"大品牌发展战略",主要内容是整合旗下资源,为消费者提供更丰富和优质的产品与服务。如果说"大品牌战略"是"第一居所计划"的资源保证,那么后者就是前者落地执行。在活动发布的"第一居所"标准中,除了品质之外,还包括软件、位置、户型、配套、服务、     

大品牌的“小伎俩”

大品牌之所以成为大品牌,就在于其背后充满着种种煞费苦心的"小伎俩"在巴黎或者香港的Louis Vuitton店铺,即便不是节假日,也经常排着长队。经过半个小时或者更长时间的等待得以进入店铺后,     

如何加强煤炭企业销售与收款业务管理

近年来,国家颁布了一系列鼓励通过企业间的兼并、重组、调整我国煤炭产业结构指导性意见,这为大型煤炭企业带来的巨大的机遇和挑战,越来越多的大型煤企通过兼并、重组、整合等方式来扩大自身生产规模与销售地域,但同时随之带来的就是销售渠道以及账款的催收等问题。如何将煤炭销售出去、如何将货款收回来,使企业获得长足发展是管理者们需要考虑的重大问题。本文将主要就如何加强煤炭企业销售与收款业务管理进行探讨,以期促进煤炭企业的健康发展。