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如何提高设备管理水平及保障设备安全、经济运行,节能降耗,保证安全生产,消除环境污染,有效地预防设备和人身事故及社会公害,是现代设备管理的重要课题。本文结合深圳市“上步大厦物业管理的设备管理”案例,概述了设备管理的应用背景、管理方法和技术手段,分析了上步大厦设备管理的新问题和改进措施。旨在为如何提高设备管理水平及保障设备安全、经济运行提供一些借鉴。 相似文献
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物业设施设备是整个物业的重要组成部分,是维持业主正常工作、生活、学习的重要保证。业主把物业设施设备交给物业公司后,很少参与其日常管理,这种缺乏业主参与和监管的管理,将增加设施设备维护费和降低设施设备使用寿命,并给设施设备运行带来安全隐患。本文对物业公司如何加强物业设施设备的管理进行了深入的探讨,提出了相应的解决方案。 相似文献
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本文针对办公楼物业设施设备的节能管理提出一些认识和看法,从办公楼物业设施设备节能管理的现状、意义、节能管理内容和特点、节能管理措施等方面对办公楼物业设施设备的节能管理进行了探讨. 相似文献
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设施管理学科是一门比较新的学科。这一学科目前在国内的专业教育序列里尚未设立。在国外的发展历史也还不长,但它所带来的管理思想和管理实践上的革新却是值得大家关注的。 相似文献
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随着人们生活水平的提高,对物业品质的要求也逐年提高。而物业设施设备管理的水平直接影响物业品质的优劣。特别是近年来,智能化物业的发展速度很快,物业设备的专业化、智能化程度越来越强。这就要求物业设施设备的管理工作也要走向专业化的道路。本文主要对物业设备专业化管理的必要性进行论述,并提出相应的具体实施办法。 相似文献
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广义设施管理涉及的内容很广泛,它包括对建筑物、设备、房间、家具、备品、环境系统、服务、信息物品、预算和能源的管理,同时也包括根据用户要求调整建筑布局,改善室内环境和室内空气品质,增设公司办公系统、通信及自动化设备以及对原有设施设备的状况的改善等内容.面对这样一个综合管理过程,技术成为实现高水准管理的一项主要推动力.计算机设施管理系统(Computerized Facility Managerrlent System,CFMS)使以上的单个行为集成到管理和维护建筑物的过程中来,使得设施管理有了新的和强有力的手段. 相似文献
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四、物业设施管理相关主管机构与产业协会
依据“公寓大厦管理条例”第2条规定.公寓大厦管理维护主管机关是台湾地区“内政部营建署”,属于营建系统.同时依据台湾地区“建筑法”第2条与第77-4,77-5条以及“建筑物升降设备设置及检查管理办法”,“建筑物公共安全检查签证及申报办法”规定.[第一段] 相似文献
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设施设备管理是工业厂房物业管理的关键和核心.要做好工业厂房物业管理,必须首先要做好厂房附属设施设备管理.本文对工业园区厂房五种附属设备设施的管理进行了论述. 相似文献
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现代物业的价值不但取决于坐落位置、建筑结构、空间布局和室内外装潢,而且在很大程度上还取决于配套设备的品质性能、系统结构和运行状况。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入,物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高,设备的作用也越来越突出。事实上,设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节。 相似文献
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设备是物业管理的主要物质技术基础,设备管理是物业管理的主要内容之一,是一个综合的、系统的管理体系,全方位的物业管理能否正常进行,很大程度上取决于设备运行状态和管理水平。 相似文献
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前言:刚刚通过的《物权法》第八十四条规定“业主可以自行管理建筑物及其附属设施……”这一规定弥补了国务院《物业管理条理》的不足,实际上,我国许多地方的小区由于经济或物业服务企业管理不善等原因,业主们早已选择自主管理模式,有的还积累了一些经验,我们小区就是一例。当然,业主委员会自行管理物业,决不是物业管理的主流。就我们小区而言,这种模式下的业主委员会成员太辛苦了。我们没有一分钱报酬,不仅要付出辛勤劳动,甚至还要倒贴电话费、车马费、礼品费……那是不得已而为之。笔者对物业管理是门外汉,是在无奈中才接触的,本文的许多观点和做法不一定对,希望与大家共同探讨。[编者按] 相似文献
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王筝 《河南商业高等专科学校学报》2011,24(3):31-34
河南省物业管理行业整体水平偏低,与经济发达地区相比有明显差距。存在的问题是物业服务企业规模偏小、多数企业品牌知名度不高,没有建立现代企业制度,市场化程度较低,物业服务模式单一,政府部门的监督与指导作用发挥不足。提升全省物业管理行业发展水平,需要物业服务企业树立现代服务理念,实施专业化、品牌化、集团化战略,加快产权制度改革,建立现代企业制度,提高物业服务科技含量。同时,政府部门应加强对行业的指导与监督,切实履行行业管理职责。 相似文献
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在现代社会中,形象是一个企业的生命线,直接关系到企业的生存和发展。对于一个物业管理企业来说,提高企业的形象,就是在建设企业品牌,品牌是无形的,也是企业发展市场,赢得利润的关键。随着物业管理发展迅速,竞争激烈。不管是国内企业还是外资企业都非常看好中国市场,在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业项目,是物业管理企业的发展目标和奋斗方向。 相似文献
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台湾地区于2004年12月推动“物业管理服务业发展纲领及行动方案”,明确定义物业管理产业之内涵,大致可分为三类:第一类“建筑物与环境的使用管理与维护”,提供建筑物与环境管理维护、清洁、保全、公共安全检查、消防安全设备及附属设施(水电、空调等)设备检修等服务;第二类“生活与商业支持服务”,提供物业代办及咨询行业、事务管理、物业生活服务(小区网络、照顾服务、保姆、宅配物流)、生活产品(衣、食、住、行、娱乐)及商业支持等服务;第三类“资产管理”,提供不动产经营顾问、开发租赁及投资管理等服务。
早期台湾地区物业设施管理服务工作,大部分的焦点均集中于新盖高楼建筑之维护管理,加之受限于不完整的物业管理法令,因而造成现阶段物业管理以清洁卫生管理、机电、消防维护以及保全管理业务为大宗,且以保全业为龙头之特殊现象,缺乏完整的长期修缮计划以及发展在设计建设阶段融入物业设施管理概念,缺乏整合融资和不动产管理与市场研究之完整物业管理机制。同时,随着科技与网络技术的进步,二代宅物业设施管理概念主要导向干智能型建筑与绿建筑,智慧化住宅发展智能型远程监控系统来控管各项家庭自动化设备,可透过网络系统或手机系统的联络,使其发挥整体性效率的服务功能,以确保居家环境之安全健康,提供舒适之生活环境;而绿建筑技术指针系统,决定在原有绿化、基地保水、日常节能、CO2减量、废弃物减量、含水资源、污水及垃圾、生物基础、室内环境等九大评估指针系统,完工后的完善软硬件设施管理更是决定绿建筑成效之关键考虑。因此,亟需建构完整物业设施管理机制方能创造建筑物的永续价值。 相似文献
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情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程.情绪管理对企业文化建设和人力资源管理有着重要的意义。本文将物业管理行业员工划分为兴奋期、稳定期、抱怨期和阵亡期这四个不同的类型.分析了四种类型员工的不同情绪特征,并有针对性地提出了具体的情绪管理措施。 相似文献