TC公司运维岗位定岗定编合理化探索

随着通信技术发展，各通信运营商竞争的战略重心也由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。本文以TC公司为研究对象，以定岗定编理论为基础，系统地分析研究TC公司的组织结构、岗位设置、定员情况，在分析研究的基础上对公司运维岗位定岗定编进行再设计。     

你的岗位设置合理吗?——基于工作量的职能岗位分析实践

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后,迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作.在此背景下,岗位分析不仅是管理精细化的基础工作,更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现.深入来看,民企要想成功过渡到成熟期,也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析,让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才,实现岗位、人才和战略的三结合,进而实现企业的战略发展目标.     

看中国移动绩效优化设计

近年来,国外通信运营商陆续进入我国市场,国内通信行业重组分营,呈现多家运营商和虚拟运营商共存的多元化竞争格局.在技术、网络、资金等传统竞争优势逐步弱化的状况下,需要不断创造新的竞争优势来维持和提升企业的核心竞争力.为此,中国移动推出了人力资源三项改革:职位改革是基础,薪酬改革是保障,绩效改革是核心.正是这三项改革,很大程度上提升了中国移动企业竞争力,实现了"成为国际一流通信运营商"的战略目标.     

你的岗位设置合理吗？——基于工作量的职能部门岗位分析实践

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。在此背景下，岗位分析不仅是管理精细化的基础工作，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。深入来看，民企要想成功过渡到成熟期，也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析，让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才，实现岗位、人才和战略的三结合，进而实现企业的战略发展目标。     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

人才派遣——"租赁"你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商,中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制,通过"租赁"的方式,招收派遣人员(该公司称为社会化员工)。公司在管理上取得了很大成就,企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展,这—切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。     

通信行业财务集中化下的成本管理探讨

成本管理是企业永恒的主题,是企业可持续发展的根本.随着电信行业结构调整,竞争加剧,通信运营商的利润空间进一步被压缩,加强成本管理势在必行.本文简述通信运营商成本管理的背景与意义,分析通信行业的成本特征,以中国移动浙江公司为例,就财务集中模式如何加强成本管理进行探讨.一、通信行业成本管理的背景及意义（一）加强成本管理是企业经营发展的内部需求成本管理是企业永恒的主题,加强成本管理是现代企业可持续发展的内部需求.纵观通信运营商近些年的发展轨迹,逐步从以市场扩张与收入提升的成长期过渡到注重效益与创新发展的成熟期.对于中国移动浙江公司而言,也不例外,通过加强成本管理,贯彻实施低成本高效运营,才能使企业持久保持核心竞争力.     

浅析人事档案现代信息化管理方式

人事档案为各类人才信息的核心载体,反映了人们不同时期的人生轨迹,因此为管理人才的核心凭证.我国人事管理体制之中,人事档案占据了重要地位.长久来讲,人事档案管理始终为人事工作的核心,伴随经济全球化、现代社会信息化发展,计算机、网络技术手段在各行各业中实现了广泛的普及应用,进而令人事档案管理工作需要提升到一个新的高度.就人事档案工作现实状况,探讨了科学的信息化管理方式,对推进人事档案管理工作的现代化、优质性发展,有重要的实践意义.     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

从网络培训到学习型企业——完达山网络培训提升企业核心竞争力

实施网络培训前,完达山乳业股份有限公司拥有的中专以上学历和中级以上技术职称的员工仅占职工总数的20%。投资网络培训成为这个劳动密集型企业从根本上缓解“人才荒”的核心手段。至今,已有近200名新员工通过网络培训走上了中、高层领导岗位,企业则大踏步地实现了膨胀性发展。     

人才派遣——“租赁”你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商，中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制，通过“租赁”的方式，招收派遣人员（该公司称为社会化员工）。公司在管理上取得了很大成就，企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展，这一切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。[编者按]     

苏嘉杭公司的薪酬制度改革

苏嘉杭高速公路有限公司(以下简称苏嘉杭公司)成立于1999年,属于国有控股公司,主要负责苏嘉杭高速公路的建设、养护和通行收费业务,以及与公路相关的广告、餐饮、商贸和加油站等业务.公司实行二级扁平化的组织管理模式,分为管理岗位和生产岗位两大类,管理岗位设四个工资级别,生产岗位设七个工资级别.为把苏嘉杭建成国内著名的高速公路专业化管理品牌,提高人才引进效率和员工满意度,公司决定从薪资体系和绩效管理体系两方面对薪酬制度进行改革.     

老话题 新发展关注人才培养研究的相关议题

在人力资源体系中,“具有一定专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人”,即人才是其中能力和素质较高的人员,在组织的发展中发挥着极其重要和关键的作用.因此,如何有效地培养出组织所需要的人才一直是人力资源开发与管理中的核心议题之一.尤其是在当前互联网的时代背景下,企业的竞争优势越来越依赖其开展的创造性活动,而人才正是企业中开展此项活动的主体,其重要性地位也随着更加凸显.     

如何留住核心员工

核心员工是指那些对企业经营管理有着全局影响的现实岗位的任职者,他们是企业发展的中坚力量,搞好核心员工的人力资源管理,是企业发展的关键。一、核心员工的激励1.激励方法。第一,股票期权。现今已成为许多大公司激励人才的最重要的手段之一。作为一种前瞻性的激     

企业绩效考核的探索与思考

<正> 随着WTO的进入,高素质技术人才和管理人才竞争越来越激烈。鑫夏股份作为一家在深圳中小企业板上市的民营企业,在经历了几年快速发展后,企业内各类人才迅速增长,原来那种钦命式用人方式已渐渐不适应企业的发展。公司深知人才的重要性,因此为如何管理人才、如何评价各类人才、如何激励人才、如何最大限度地发挥人才的作用而绞尽脑汁。着眼于企业的长远健康发展,尽管困难重重,公司仍作了一些尝试,努力使公司的人力资源管理具有竞争性。伴随着稳定员工队伍岗位年薪制的推行,绩效考核也在2003年初在公司逐步引入。     

敢为人先 以项目财务为重勇于开拓 以信息效率为先——振华石油控股有限公司财务金融部发展纪实

企业管理的核心是财务管理.在公司高速发展的背景下,在公司各级领导的大力支持和部门全体员工艰苦卓绝的努力下,振华石油财务金融部(以下简称“财金部”)不断地茁壮成长.财务金融部成立伊始,就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要,不断坚持自身的定位与发展方向,通过研究财务管理战略规划,将公司项目、会计和金融职能分离,又能将三者有效地融合,统一项目、会计、金融制度,实现了财务的相对集中管理,为维护公司正常运营秩序、促进公司整合融合起到了巨大的保障作用.     

构建制造企业技能岗位能力分级标准

<正>技能人才是国家和行业的宝贵资源,是促进产业升级、高质量发展的重要支撑。加强高技能人才队伍建设,对增强国家和企业的核心竞争力和科技创新能力,推动产业高质量发展具有重要意义。制造企业可以借助RASIC责任矩阵模型及技能矩阵等管理创新工具,以提升职业素质和技能水平为根本,以用好用活技能人才为目的,全面规划、畅通生产车间适应智能制造的技能岗位发展通道,构建技能岗位能力分级标准和岗位胜任力模型,精准开展技能人才培养和能力专项提升计划,合理、科学、系统制定技能人才评价及绩效激励方案,促进技能人才选拔、培养、评价、使用、激励机制的有机融合,形成有利于基层一线技能人才成长和发挥作用的制度环境和良好氛围,激发技能人才的内生动力,     

事业单位专业技术岗位职称晋级体系的探究

现代社会经济稳步提升和科技的快速进步下,事业单位也得到良好发展,同时对人才能力的要求也不断提升,尤其专业技术人才一直是事业单位人才队伍的重要组成部分,高质量、高素质专业技术人才队伍的建设一直是事业单位在人力资源管理与规划当中所必不可少的重要核心工作。我国事业单位领域中,事业单位专业技术岗位职称晋级体系对人才队伍建设有着...     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

简谈电信运营商号线系统的构建与应用

随着信息及网络技术的发展和应用,电信运营商不仅要求快捷准确的信息服务,也需要对电信资源的现代化管理、市场业务的快速反应及用户权益的保障。号线资源及固话业务作为电信运营商业务的两大基本组成部分,管理的规范化和网络化对其发展有着深刻的意义。