谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

大同煤矿集团四台煤矿企业文化建设的实践与思考

如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今，越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力，规范员工行为，提升企业管理水平起着至关重要的作用，     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范,体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域,通过企业文化的建设实施,使企业的人文素质得以优化,全面推进企业竞争力的提高,最终促进企业经济效益的快速增长。     

让先进文化为企业领航——南化连云港碱厂以文化创新促发展纪实

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。近年来，南化公司连云港碱厂从每一位职工实实在在的具体行动里，提炼出了以“唯实、唯新、唯高”为企业信念核心内容的企业文化，反过来又以其所蕴含的精神理念、价值观念去影响、熏陶职工，使精神的力量化作强大的动力源．企业呈现出了跨越式发展的良好格局。2002年，该厂纯碱生产首次突破90万吨，实现利润1．4亿元。2003年9月，该厂“长江三角”牌纯碱被国家质检总局授予“中国名牌”产品称号。     

企业改制后的管理重塑

当前,国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展,主要原因是此轮改制     

改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

锻造无形的金字招牌——浙江建筑业企业文化特色洞析

体制文化特色——政府开明、“放水养鱼”的体制先发优势 改革开放以来,浙江省各级政府坚持开放、开明的政治文化理念,实行“无为而治”“放水养鱼”政策,为全省建筑企业改制改革创造良好的政策环境。通过改制轻装上阵形成的体制先发优势,     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

浅析企业文化的特性

企业文化是民族精神与时代精神的体现，是社会一般文化在经济领域及企业内部的经营活动、生产活动中的体现。要认识企业文化的作用，必须了解企业文化的特征与属性。只有透彻地分析其特征与属性才能充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

推进企业文化建设 提高企业竞争力

巴陵石化公司岳阳石化总厂烯烃厂，自建厂以来经历了制度治厂到文化治厂的过程，在培育职工共有的价值观念过程中，职工以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产活动，使工厂在加强企业的内部控制，强化企业的内聚力、向心力和能动力等方面取得实效。培养企业核心价值观过去企业以追求利润为目的，而中石化“两个最大化”则要求企业以价值为目标。为了建立职工认同的共有价值观，达到让职工服从、同化、内化的效果，工厂围绕价值观建立一套完善的规章制度，包括工作标准、管理制度、职工守则、操作规程、工作流程图，将企业价值观贯穿和…     

执行力--寻找企业缺失的一环

世界上并没有一种药能够包治百病,同样,也没有哪一种管理理念和模式可以解决企业的所有问题。但是,正如练就了一副强健的体魄,可以增强抵抗力抵御疾病一样,执行力也能使企业“强身健体”,在激烈的竞争中笑傲“江湖”,始终立于不败之地。