激情管理的最高境界

一谈到管理，势必与严谨、规范联系在一起，如果将激情与之联系，似乎不伦不类。确实，多年来管理学一直将重心放在分析外在因素和技术推理上。但是，随着社会技术的发展，管理人性化的一面逐渐突现出来。管理学家开始从心理学中汲取“养分”，将目光转向精神、情感、直觉、经验等方面，发现其在推动企业发展的过程中具有非凡的作用，正如法国哲学家萨特所说，情绪让“世界发生了神奇的改变”。     

特种设备安全管理

特种设备是指由国家认定的,因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备。目前由国家认定的特种设备主要有锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等。     

绩效管理为何易入死胡同?

一、企业绩效的根本是什么? 不少企业实施绩效考核后,并没有产生应有的效果,这是为什么呢?众所周知,在大多数企业里,绩效考核由人力资源部负责,那么绩效考核没有效果,就应该归咎于这个部门吗?要回答这个问题,我们首先需要弄清楚企业为何要实施绩效考核.     

浅谈现代远程教育中情感因素的发挥

现代情感心理学研究表明，情感的动力功能对人的行为活动具有普遍的增力和减力的效能，影响到人的行为活动的积极性。运用情感的调节作用来提高学生学习的内驱力是学校教育的一门科学和艺术，现代远程教育作为区别于传统教育的一种新颖教育模式，又如何发挥学生的情感作用来提高学生的学习效率，文章对此进行了阐述。     

R&D投入绩效相关研究综述

从国家和企业两个层面,对R&D投入绩效、R&D投入与宏观经济增长的关系、R&D投入与企业生产效率及企业业绩的关系的相关文献进行综述发现:大多数学者认为在宏观层面R&D活动对国家和地区经济增长起到了促进作用;在微观层面,国外学者认为R&D投入对企业的生产效率、市场价值及企业业绩具有显著的正面影响,国内学者由于样本选择差异及信息披露不足等原因,得出了不同的观点,一部分学者认为R&D投入对企业的业绩具有显著的正面作用,并具有一定的滞后性,另一部分学者认为R&D投入与企业业绩不存在显著的正相关关系。     

电网企业资产全生命周期研究

电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变,从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率,最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。     

组织效率影响因素研究探析

进入20世纪90年代后,全球竞争加剧,各国企业都把提高竞争力放在首位,力图通过各种方法来加强企业自身的效率管理.与此同时,国内外的管理学家对组织效率问题也展开了大量的研究,研究范围从最初以技术效率和规模效率为主发展到以研究组织的X--效率为主,研究内容则主要集中在组织效率的测度及其影响因素等方面.     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.     

作业成本系统的设计——企业成本管理的模式转换

国家哲学、社会科学基金项目"作业成本系统的设计--企业成本管理的模式转换"由上海财经大学潘飞教授主持,其项目批准号:02BJY025,批准时间:2002.6,起止时间:2002.6-2004.6.研究成果为《作业成本系统设计--企业成本管理的模式转换》论文、研究报告.     

我国《HACCP体系通用评价准则》开始试行

食品安全关系到人民健康和国计民生,近几年已引起各级政府、消费者和众多食品生产企业的高度重视.2002年7月,我国科学技术部启动了名为"食品安全关键技术研究"的第十个五年计划国家重大科技专项工作,该项研究工作由科学技术部、国家质量监督检验检疫总局、卫生部和农业部联合管理和组织.     

国有商业银行存在的客观性研究

一、导言 在我国国有商业银行股份制改革的背景下,通过对比国外国有银行改革以及其改革的现状,来研究银行国有和私有各自的利弊,对于正确的认识我国国有银行改革的实质、过程、和方法等都具有很大的指导实践意义.在国外,很多转轨经济国家的国有银行都进行了私有化改革,虽然改革成果不尽相同,但是总体来说,改革都促进了银行效率的提高,这取决于改革所选择的方式、力度、改革国家的经济现状、政治现状等多种因素.     

基于SAP R/3的订单生产型供应链研究

利用SAP R/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAP R/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.