怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

加强战略管理,明确组织绩效方向 战略规划必须切合企业实际.企业在制定战略规划时至少要考虑三个方面:外部环境、内部条件和企业的核心理念.首先,任何一个企业都不是独立存在的,其经营一定会受到宏观、行业(中观)、微观环境的影响,因此,企业在制定战略规划时必须充分考虑环境因素的影响,要争取充分利用市场机会,努力规避环境风险.     

企业财务风险的成因及防范方法探析

<正>一、企业财务风险形成的原因1.客观原因。一是企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,包括经济、法律、市场、社会文化和资源等环境因素,对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价     

论内部控制与企业风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体，企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性，导致企业面临的不确定性因素越来越多，更加大了企业风险的形成，因此如何构建符合企业实际情况的内部控制机制以有效地控制企业风险，这是一个关系到企业能否持续发展和生存的重要问题。     

提升企业国际竞争力的主要因素分析与对策

一、国际竞争力的内涵企业国际竞争力是指在全球性竞争市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并从中获得盈利和自身发展的综合素质。包括有利于在全球性竞争市场中长期生存与发展的资源、能力和环境因素。影响企业国际竞争力的因素主要有企业内部因素和外部环境因素。企业内部因素包括企业资源和能力两大类,外部环境因素包括政府行为和市场环境两大类。企业竞争力的高低主要决定于企业内在的资源和能力水平,环境的变化属于外生变量,企业可以对不同环境进行能动地适应性选择,但要改变环境却不是单个企业…     

企业内部控制应处理好的关系

一、正确处理内部控制与内部审计的关系内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成 ,而内部审计是控制环境的一个特殊因素。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,它可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立 ,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说 ,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位 ,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表 ,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责 ,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。因此 ,内…     

我国煤炭企业内部控制问题研究

内部控制制度是指用于规范企业经营业务各个环节．以达到提高资源利用效率、确保企业资产安全、实现企业经营管理目标的一系列具有控制监管职能的方法、措施和程序。内部控制体系是企业内部的管理控制体系．分为内部控制环境、风险评估、控制活动、交流与沟通和监督五个环节。随着内部控制相关法律法规的相继出台．     

基于本质安全理念的煤炭企业内部控制框架构建问题探讨

由于行业的特殊性,虽然绝大多数煤炭企业已建立起以内部会计控制制度为核心的比较完善的内部控制制度,但由于企业内外经营环境的不断变化,内部控制制度思想相对落后,随着时间的推移,带来了企业内部控制失效的风险.     

淮安市大学生创业环境评价与研究

创业环境是指与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境(行业环境)和微观环境(营销环境)。创业活动的难易程度、活跃程度在很大程度上受到本地区创业环境的影响,本文基于国际上通用的GEM理论模型,从金融支持、政府政策、政府项目支持、创业教育与培训、研究与开发转移、商业环境、市场开放程度、有形基础设施、文化与社会规范等9个方面对淮安市的创业环境进行综合评价、研究,以分析淮安创业环境存在的问题,进而提出优化淮安创业环境的对策与建议。     

石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题

石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业　　在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性…     

浅谈现代企业内部控制环境的优化

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。文章通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,并对完善企业内部控制环境提出了相关对策。     

大数据时代下对企业内部控制的思考

内部控制是企业内部管理的一项有效手段。近几年,互联网、云计算的等信息化技术的兴起会改变企业的管理模式与价值观念,随之企业的内部控制也会发生相应的变化。本文从设置大数据部门;加强安全性建设,控制风险;加强对预算的控制;拓展信息渠道的来源;发挥大数据部门的监督作用五大方面来阐述大数据时代的到来给企业内部控制带来的变化。     

浅谈内部控制失效的原因及对策

一、内部控制失效的原因 1.由于"内部控制的固有限制"引起的失效. 企业的内部控制制度是基于一般考虑建立起来的,所谓一般考虑是指在当前经营环境下,根据企业的常规业务开展现状来设计内部控制的环节和程序,以期达到内部控制的目标.     

对加强国有企业内部控制的思考

由于我国市场经济不发达,缺少指导企业建设内部控制制度的权威,企业风险意识不强,对内部控制的重要性认识不足,相当一部分企业没有建立内控机构,大部分内控制度流于形式,没有形成良好的控制环境,内部控制执行不力,内部控制制度执行情况评价、报告等也鲜有实施,没有完善的内部控制评价机制,外部监督乏力等。这些使得企业内部控制弱化,普遍存在治理结构不健全、对经营者监管弱化、运行不规范、国有资产流失、会计信息失真等现象。本文试就控制环境、会计系统、控制程序三个方面来谈一下看法。一、企业控制环境的优化控制环境是指对建立、加强…     

企业内部控制制度刍议

内部控制制度是指在一个企业内部，为了保证生产经营活动的高效、有序运行，保证资产的安全和完整，防范、发现和纠正错弊，保证会计资料的真实、完整而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序。它是通过企业内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互制约的行为规范。2001年6月，国家财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范一货币资金(试行)》以及加强销售及应收账款内控制度，揭开了建设有中国特色的企业内部控制规范的序幕，这是为了解决当前一些企业内部管理混乱、控制的弱化而采取的重要举措。本从如何建立健全和加强企业内部控制制度提出自己的观点。与同仁探讨。     

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容,是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施,伴随着经济环境及科学技术的不断变化,面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化,越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点,对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨,旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

应发挥内控评审的独特职能

内部控制评审(以下简称内控评审)是对企业内部控制的健全性、合理性、有效性所进行的审计和评价活动,在企业内部控制体系中发挥着极其重要的作用。开展内控评审是内部控制规范对内部审计的要求,是企业改进和完善内部控制体系的需要,也是内部审计履行审计职能的需要。目前企业内控管理中存在的问题内控职责认识不到位。许多人认为内控主要是审计部门(内控办)的事情,与经营部门无关。其实内控应是企业全体员工的共同责任,内控的大部分工作都是经营管理部门的重要职责,控制活动是企     

企业财务风险的防范

<正>一、企业财务风险来源企业财务风险的来源有内外之分,外在财务风险指企业外部各项因素的变化所引起的财务收益的不确定性。企业外部的各项因素主要包括市场、行业、外汇、通货膨胀、经济政策及国际环境因素等。所有企业都会受到外部因素影响,只是各个企业受到影响的程度有所差别。     

浅谈电算化会计系统内部控制制度的建立

企业内部控制在企业管理、会计和审计活动中占有重要地位。一般认为,内部控制指一个企业或单位为了保护其财产的安全性,保证会计资料和信息的准确性和可靠性,提高经营效率以及贯彻执行管理部门规定的管理方针在内部采取的一系列制度、方法和手段。     

浅议企业内部控制

一、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：１.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时…     

国有企业内部控制常见问题及对策探究

随着我国经济体制的不断完善,企业之间的竞争变得日益激烈,对于国有企业而言,随着市场环境的不断变化,其面临的风险因素也会不断增加,而内部控制工作的开展,是企业完善内部管理工作并有效应对外部风险的重要途径。文章则以国有企业内部控制工作为主题展开论述,以内部控制的五要素为出发点,针对国有企业内部控制工作常见的问题及对策进行了分析探讨。