企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.     

关于企业集团财务公司未来发展方向的探讨

财务公司最初是国家＂大企业,大集团＂发展战略的重要配套措施之一,是国家鼓励企业集团发展的优惠政策。自1987年中国人民银行批复同意设立东风汽车工业财务公司以来,经过20多年艰难的探索,我国企业集团财务公司取得了长足的发展并且初具规模。     

中海油集团产融结合模式选择及对策分析

文章立足于中海油集团的现状，分析了其产融结合的驱动因素与可选模式，分析出适合中海油集团发展的产融结合模式——内外部金融独立发展模式。在独立发展模式的指导下，分析了以财务公司为核心的集团内部金融平台的财务公司发展战略和外部金融发展的可行性及合意的模式，并提出实施建议。     

企业集团财务公司绩效评价体系研究

在中国的金融体系中,企业集团财务公司是一类特别的非银行金融机构.而目前各企业集团对财务公司的绩效评价还局限于利用国有企业的评价体系,不能客观、全面的反映财务公司的实际,在一定程度上影响了财务公司的发展.为了促进集团财务公司的健康发展,构建财务公司经营者的激励与约束机制,建立财务公司的绩效评价指标体系有重要意义.     

中国企业集团财务公司何处去

一、目前国内企业集团财务公司发展现状评价 企业集团财务公司(以下简称财务公司)系指经金融监管部门批准的、为所属企业集团提供金融服务的非银行金融机构.     

关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

“贴身银行”:集团跨越式发展的“助推器”

<正>财务公司作为企业集团内部的非银行类金融机构,承担着开展资金集中管理,盘活企业集团内部资金,优化资源配置,支持集团战略发展的重要金融职责。中国兵器工业集团公司兵工财务有限责任公司正是秉承这一定位,在集团公司战略的引领下,开拓进取,为集团公司科学发展提供了重要的金融支撑和     

对煤炭企业集团财务公司发展的思考

2009年7月集团财务公司的成立,标志着集团在产业资本与金融资本结合的大道上迈出了坚实一步,也标志着集团财务资金管理进入了新的阶段.集团财务公司的成立为集团所属各企业提供了广阔的资本运作平台,促进了集团的综合管理能力的提升,降低企业集团的运营风险和融资成本,并形成了集团新的利润增长点.笔者作为下属子公司财务管理团队的重要一员,历经了集团财务公司从艰难起步到稳健发展、再到迈向辉煌的全过程,在此过程中形成了一些自己的认识和体会,特此分享,以期抛砖引玉.     

集团财务公司信贷业务体系建设研究

财务公司既是集团内部的企业,又是服务于集团内部的金融机构;财务公司的发展既要"立足集团、服务集团",又要满足监管要求。信贷业务是财务公司最为核心的业务之一,建立科学的信贷业务体系,加强信贷管理,对管好、用好信贷资金,提高信贷资金运用效益,支持集团产业发展,具有十分重要的意义。     

企业集团组建财务公司之浅见

财务公司起源于西方,世界上最早的财务公司是1716年在法国创办的。后来,英、美等国相继成立财务公司。我国第一家企业集团财务公司是1987年成立的,经过20年的发展,我国共有企业集团财务公司100余家。财务公司在帮助企业集团加强资金集中管理、降低财务费用等方面发挥了积极的作用。 一、我国企业集团组建财务公司的现状     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

产融结合绘远景 扬帆高歌再起航——山西焦煤集团财务有限责任公司管理成就纪实

[入选理由]山西焦煤财务公司始终本着＂立足集团、服务基层、合规经营、共同发展＂的经营宗旨,坚持＂夯实基础、科学运作、做强做大、满足需求＂的发展思路,努力建设企业集团金融平台,打造公司金融品牌,持续强化山西焦煤集团资金集中管理,为成员单位提供全方位、针对性的金融服务,在实现公司自身发展和完善壮大的同时,打造全国一流的企业集团财务公司,致力于实施和推进产融结合和多元经济融合战略,为山西焦煤集团快速健康发展做出了重要贡献。     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

大型钢铁企业财务公司存在的问题及发展策略

大型钢铁企业财务公司在强化企业集团资金集中管理,拓展对外融资和财务沟通渠道,发挥集团资金规模效益方面发挥了重要作用,但在发展中也存在诸如法人治理结构先天不足等方面的问题.本文针对出现的问题,结合笔者所在公司情况,分析其原因,提出了大型钢铁企业财务公司的发展策略.     

DJ集团财务公司资金运用测算模型的构建与应用

DJ集团财务公司以资金来源和支出渠道为基础,以中国银保监会对财务公司设置的主要风险监管指标为约束指标,分析与研究公司历史经营数据,建立了资金运用测算模型,并提出最大贷款规模的通用控制比例及具体资金运用方案,有效提升了集团内资金资源配置,助力集团的高质量发展.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

协同与管控导向下的财务公司运作机制探析

财务公司作为企业集团运营的一项新兴业务,在实践中面临如何有效与集团总部之间有效衔接的问题.本文从业绩评价指标体系设计、业务授权审核机制、经营收益分配机制等方面探讨了集团公司总部与财务公司有效协同运作的切入点,并提出为了保证集团整体战略目标的平稳实施,应重构集团基于利益协同的财务公司运作管控机制.     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。目前,我国共有企业集团财务公司78多家。近二十年来,财务公司行业整体上发展稳健,在加强资金集中管理、降低财务费用等方面为所属企业集团的发展做出了很大贡献。     

Y集团财务公司的风险识别与控制

财务公司是集团集约化管理资金的中枢系统，其风险管理与内部控制的好坏对于财务公司乃至整个集团的发展至关重要。笔者对Y集团公司在风险识别及控制中的具体做法及存在的问题进行了调研，并提出相关建议，以期为完善财务公司的风险管理与控制框架提供实践依据。     

基于产融结合的财务公司价值定位与功能实现

产融结合是现代经济发展的必然结果,其结合的方式取决于市场发展的程度.在目前我国产品市场与资本市场发展不平衡的条件下,适合采用组建财务公司的方式由产而融实现产融结合.财务公司作为产融结合的纽带具备信息优势和专业优势,要实现财务公司的功能定位,不但要完善财务公司的价值链构建,还要在经营模式上向战略型金融服务管理机构发展,形成延伸类的集团、行业、供应链金融平台或收缩型的主业金融平台.