老板错了该怎么办

老板是投资人,多数往往有丰富的行业经验,对本企业现状的了解也往往认为无人能及,长期以来在自己的一亩三分地里演惯了皇帝的角色,多数时候错了也就错了,大有天塌下来有长子顶着的气概.     

老板破产犯了不该犯的错

总结那些失败老板的案例,我们发现,真正因为不可抗拒的天灾人祸而导致企业破产的情况其实并不多,而是由于,大部分私营企业老板在企业发展不同的阶段犯了不该犯的错误     

经理人为何偏要证明老板是错的？

职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂,真要落实到行动上的毕竟是少数。     

与天斗,不要与装修工人斗

工人太马虎了被访者：山水人家业主李先生工人素质有高有低，真是不可不监督。我的工程队施工时，为节省人员开支，在工序安排上让电工过早安装了开关插座，结果后面的油漆工人贴墙纸时，没有注意保护开关插座，用壁纸刀裁开关插座面板的开口时，一下子就把面板划花了。     

老板与销售员

想做老板吗？老板生来就是老板吗？肯定不是的!调查发现,大多数的老板都是从销售员做起的……当今社会人人都想当老板,你离老板的距离有多远呢？要想做好老板,请先做好销售吧!因为销售员离老板最近．过去如此、现在如此、未来更是如此．因为一切的产品在于销售,对于创业期的老板来说,你是第一销售员,老板在没有能力招聘优秀员工时,唯有靠自己做销售．     

与领导斗其乐无穷

读研究生时,我就很能写,三年先后发表了25篇论文。那时候,政府机关领导选秘书,就爱挑特别能写的,所以我毕业后的第一份工作就是在国家司法部办公厅调研处给领导写报告。     

与洋老板共舞

以前在外企的时候,曾经与英国老板和荷兰老板一起工作,对他们的办公室风格印象颇深,"无私"的我决定和大家一起分享。英国老板很幽默,会有很多的肢体语言和脸部表情。英国人不害怕自我取笑,在介绍情况之前,英国人喜欢先     

老板与经理人之间

在美国，42%的企业为家庭所控制，在欧洲，43%的企业是家族企业或与家族关联的企业；在我国，90％以上的民营企业是家族企业，可见，家族企业在国民经济中占考多大的比例。但随着市场经济的深入、竞争加剧，我国家族企业面临着生存和发展的“瓶颈”，要么转型、要么消亡。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识，家族企业由家族来管理必然死路一条；     

与宗庆后老板对话

宗庆后常引以为自豪的事,是与世界排第六位的这能食品公司合资,并未对娃哈哈品牌产生丝毫的负面影响,相反,在这次合资过程中更体现了娃哈哈品牌的价值。他很高兴他的娃哈哈公司并没有如多年前的天府可乐,因合资而自动灭亡。另一件让宗庆后自豪的事是娃哈哈公司的“零负债”。有如此雄厚的实力,却不知宗庆后是否想过有朝一日要把现在的合资对象达能公司吞并的念头,宗庆后的事业虽然一路顺风,牛气冲天。我想,他一定还不敢有把达能食品公司吞并作为海外子公司的想法。 我设想的超级奶牛场计划,或许可以让宗庆后在１０年后的今天把不…     

老板与策划大师

<正> 抢到一种轿车的特约经营品牌,建成一个四位一体的现代化汽车维修中心,1年卖上几百辆轿车,只要投资几千万,不到两年就收回成本,这是当今汽车服务业被炒得发疯的投资项目。方老板是沿海某经济发达地区A市的一位房地产大户,眼下他想开一家汽车维修中心。可是方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,铁哥们儿又给他出了个主意:"找策划人。听说国外有什么策划公司、咨询顾问公司,国内现在也有了。对了!找这些公司,让他们给你搞     

与老板不合耐克换帅

《纽约时报》评论认为佩雷斯是耐克内部文化的又一落马者。     

老板与领袖的距离

领袖领导众人,促动别人自觉而甘心地卖力;而老板却只懂支配众人,让别人感到渺小从1950年数个人的小型公司到今天全球52个国家超过20万员工的企业,掐指一算,我的公司已经55年了。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问。     

与老板合拍吗？

汽车行业这一轮的人员变动风潮大有蔓延之势,大众、通用、一汽、吉利都被挟裹其中。这次我们不讨论严肃的企业人才战略战术等,而是聊点儿轻松的,比如对于已经跳槽或者动这个心思的你,如何与新的顶头上司之间产生化学反应。这个问题将决定一个人在新工作中能否取得成功。那么,求职者如何确定与未来上司之间是否合拍？     

老板底线与公司政治

公司政治与企业，似乎不可分割。因为，3人以上的企业就会形成文化，10人以上的企业就会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治。     

CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。     

斗浪

2003年的10月,家事国事天下事,事事骄人。我们如期为共和国的54华诞举杯欢庆;10月11日至10月14日,中国改革进程中的又一座重要里程碑——中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议举行;10月15日至16日,中国人圆梦九天。在这喜庆而辉煌的时刻,《中国总会计师》10月号应时而出,从而成为金秋又一道亮丽风景线。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,是党的又一个纲领性文件。建成完善的社会主义市场经济体制,是党在新世纪新阶段做出的重大历史性决     

如何与老板和谐相处

作为职业经理人，他的作用就是放大老板的领导力。其实，领导就是一个互相影响的过程。     

老板箴言

人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心、屈从让我们往往偏离了原来的轨道。浪费了很多时间。——百度CEO李彦宏