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危机与企业的存在相伴,供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理,帮助企业控制危机局面,最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害,保护企业的声誉。[编者按] 相似文献
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一场始于2008年的全球金融危机,正威胁和影响着众多企业的生存与发展,成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育,对企业危机管理则具有决定性的关键作用,可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机,甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义,就是要明晰危机的起因,并做好危机的防范、处理和利用工作。 相似文献
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由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用. 相似文献
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2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明,在被访企业中有54.8%处于中高度危机状态之中,有45.2%的企业处于一般危机状态。这说明,企业都面临着不同程度的危机,实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。 相似文献
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危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年,随着各地区经济的快速发展,各种利益引发的社会关系正趋于复杂,作为提供公共产品的供电企业,可能会面临越来越多的危机事件,或大或小。如何处理这些危机事件,如何建立长效的危机管理体系,如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞,已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。 相似文献
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读了贵刊2006年第5期《从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理》这篇文章后、深受启发。我认为,作为石化行业的职工,一定要尽快树立强烈的危机意识,强化危机管理,以防止和控制危机爆发。 相似文献
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危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说,危机既是危险,又是机会,危机管理是“刀尖上的舞蹈”,也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。
比危机更可怕的是危机管理的失灵,很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心,可当危机猝然来临时,又有多少人能够应对自如?
企业要战胜危机,必须全面素质过硬,否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸,现实研究表明,许多危机其实是管理不善,要求不严,有章不循,马虎大意引起的。
企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理,而在现代社会,谁能有效避免和控制危机,谁就掌握了发展的主动权! 相似文献
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从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。 相似文献
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企业的危机是企业随时可能面对的问题。危机管理是一门艺术性和策略性非常强的科学,是基于坦诚、沟通基础上极为讲究策略的科学。本文通过对企业危机管理中利益攸关者的态度和行为的分析,探索其相互联系和影响,并通过建立危机处理的模型,寻找解决危机的根本方法。 相似文献
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作为担负着国家能源资源配置和电力供应的供电企业,由于其固有的社会公益性、自然垄断性、系统性和技术密集性,社会关注程度明显高于一般企业,客观上加大了电网企业危机发生的概率和处理的难度。为此,紧密联系实际,研究和探讨电网企业危机的本质规律,对于积极预防和妥善应对供电企业的危机,保障企业安全稳定和长治久安有着重要的现实意义。 相似文献
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目的探讨医药企业信誉危机的管理方法本文介绍了危机管理的相关理论,并结合实际进行了相关案例的分析、结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。 相似文献
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企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一,究其原因,企业危机事件层出不穷,从欧典地板、冠生园月饼,到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件,每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩,甚至公司破产。 相似文献
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随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧以及我国加入WTO后政府职能的转变中国企业在发展中出现了一系列问题和各种形态的危机事件直接影响到企业的发展如何防范这些危机妥善处理危机将其控制在最小的范围将损失降到最小是当今每个企业乃至政府极为重视的事情这次论坛结合现实企业生存环境从危机预测危机处理等方面作了精彩的讲演应广大读者的要求现特将会议有关内容整理出来供大家参考 相似文献
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一、我国煤矿企业危机管理现状
危机管理是对危机事前有效的预警甄别,事中及时有效控制,事后寻找循序恢复方案的管理过程。即“针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效的预防、处理和消除危机”。 相似文献
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任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量 相似文献