加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；     

加强生产设备管理提高企业经济效益

近年,生产设备在企业生产运营过程中发挥着越来越重要的作用。为更好地保证企业生产设备的正常运转,降低设备故障和磨损等不良现象的发生概率,有效提高企业经济效益和市场竞争力,就需要对生产设备进行严格管理。分析生产设备管理的作用、要求、内容以及完善对策。     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

搞好工程项目审计 提高企业经济效益

如何积极体现施工企业审计工作的内审职能,充分发挥其监督作用,最大限度地为企业管理服务,是施工企业审计工作的首要任务。工程项目作为施工企业生产经营的基本单位和活的载体,其管理水平的高低、经济效益的好坏,直接影响着整个企业的生命力和竞争力。因此,搞好工程项目审计,促进项目规范化管理,为企业创造更多的经济效益,是施工企业审计部门的工作重点。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

搞好进口设备管理充分发挥设备效能

广西玉柴机器股份有限公司多年来陆续从德、美、英、瑞典等国家引进数控设备200多台套,总价值6551万美元,这些设备精度高、技术先进、自动化程度高,为企业扩大生产、提高产品质量提供了坚实的物质基础。我公司已于1996年顺利通过ISO9001质量体系认证验收,各项主要经济技术指标居全国机械行业之前列。这些成就与我们重视进口设备管理是分不开的。笔者现就如何管好、用好这些进口设备,谈些体会。 一、重视进口设备操作维修人员的培训 由于进口设备普遍采用计算     

狠抓设备管理是提高企业经济效益的关键

邯郸市标准件厂通过设备更新和技术改造,改变了企业生产效率低,经济效益差,一直徘徊在微利和亏损边缘的落后局面。从1982年起,该厂在主导产品下马、原材料涨价、产品滞销、资金紧张的情况下,坚持将设备基本折旧基金、大修理基金及部分利润留成集中用于设备技术改造,至1985年已见成效,取得110万元利润的效果。近年来,该厂共自制和改造较大型设备40余台,并购进先进设备30余台,使主要生产设备做到了更新换代。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

加强设备管理与提高经济效益

一、加强设备计划、购置的管理是提高经济效益的前提 设备的计划、购置管理为设备的前期管理。购置设备应先做出计划。具体考虑因素包括: 1.必要性。购置设备应是因原设备报废淘汰需要更新,或是为增加工作量、提高生产效率、改变加工工艺、提高产品质量等,虽充分利用原有设备仍不能满足需要时,可考虑列入购置计划。 2、先进性。应选择型号新、技术先进和高效节能     

深化改革 推行现代设备管理 增强后劲 提高企业经济效益

1987年12月,机械委在贵阳召开了机械工业设备动力工作座谈会.各省、区、市机械工业管理部门和企业.为这次会议提供了80多篇经验材料.反映了机械工业设备管理工作自党的十一届三中全会以来所发生的变革。其中,有各省、区、市机械工业管理部门转变职能,做好宏观指导工作方面的经验;有企业设备管理工作在深化企业改革中,结合企业经营承包,为企业生产经营服好务方面的经验:有设备管理方面的好做法:有设备维修、技术改造方面的新鲜经验,内容涉及十多个方面。为了便于更多的企业学习借鉴这些经验.我们请国家机械委生产司周建平等同志选摘部分单位的经验,陆续予以刊登。     

加强车间设备管理 提高工厂经济效益

近年来南通轴承厂离合器轴承车间十分重视设备管理工作,车间设备技术状态的改善保证了生产的正常进行和企业经济效益的提高。 1.改进设备,充分发挥设备效能。该车间在接受厂部安排的汽车转向器轴承生产任务时,为使产品在市场上具有更强的竞争力,决定将落后的抛光工艺改为先进的趣精研加工。而该车间的326型超精研机最大支撑外径为60mm,针对工件外径超出60mm这一关键性问题,车间干部、工程技术人员和维修人员组成攻关组,在机械手长度、运料轨道、超精油石夹具等方面     

搞好审计创新 提高经济效益

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，并强调“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”。作为企业内部监督的审计部门，如何紧紧围绕小康目标和企业的经营管理中心任务开展工作，搞好审计创新，达到“四新”要求，提高经济效益，是一个重要课题。现结合安阳钢铁集团公司(下称安钢)实际，谈些粗浅看法。     

搞好效益审计 提高经济效益

随着改革开放步伐的不断加快,经济效益审计作为企业提高经济效益的措施之一,已愈来愈显示出它的必要性和重要性,在企业内部,除审计以外的其它各业务部门因其本身都有着一摊自己主管的业务,由这些部门就其本身的业务来开展分析难免会有不够客观、不够全面之处,而内部审计部门就不同,因审计部门不管理具体的经济业务,它的职能就是监督、评价、提供建议和信息,因而它容易对经济效益问题提出客观公正的评介,并在肯定     

加强进口设备管理提高维修改造技术水平

沈阳鼓风机厂自70年代中期以来,从国外共引进76台数控、数显高精度机床以及试验、检测仪器等设     

加强进口设备管理

我厂的造型工艺原来一直是采用传统的水玻璃砂工艺,随着改革开放的深入发展,已越来越不适应于社会发展的需要。为了早日实现电力机车产品质量“外美内优”,冲出亚洲,工厂充分利用折旧资金及自有资金,共投资3000万元,于1994年4月从德国FAT公司引进五条大型、成套的树脂砂自动生产线。自 1996年 7月实现批量生产以来,设备运行状况一直良好。这与我们重视进口设备管理是分不开的。     

认真搞好企业整顿 努力提高经济效益

今年,我局对企业进行了全面整顿,局矿两级领导班子整顿基本搞完,以“包定保”为主要内容的经济责任制已经建立并正在落实,整顿劳动组织和劳动纪律取得了新的进展,按定员定额组织生产的方案正在落实,已抽出6750人脱产培训,经济效益全面提高。1～6月份月月超额完成煤炭生产任务,八项经济技术指标全面完成国家计划。企业亏损比计划减少。我们在企业整顿中主要抓了以下三项工作。     

强化设备管理 提高技术装备素质 争创最佳经济效益

我厂是一家从事机绣品生产加工的乡镇企业,是中国抽纱进出口(集团)公司山东公司机绣品定点生产厂。1986年利润只有35万元。在胶州市名不见经传。近几年,随着农村经济的不断发展,传统机绣生产由于工效低、收入少,绣工正逐渐向其它行业转移,产品交货期常不能得到保障。因此,用自动化大生产取代单机手工作业,已势在必行。为了进行企业自救,提高经济效益,我厂在上级有关部门的大力协助下,进行了广泛的国内、外市场调查,并经过科学周密的项目技术论证,果断投资153万美元,从日本引进了30台属于世     

搞好合理配采 提高煤矿经济效益

我国统配煤矿在向国家实行总承包的基础上普遍加强了企业管理,多方挖掘潜力,在提高经济效益方面取得了显著成效。单从矿井煤质管理方面来说,如能对不同牌号的煤层进行合理的科学配采,则就有可能提高煤种比价而为煤矿企业提高经济效益作出积极贡献。从我国的许多矿井来说,普遍赋存有一个到十几个煤层不等,而不同煤层由于埋藏深度不同,所以其煤质牌号也往往会有不同程度的差异。对某些矿井来说,即使是同一     

搞好高校预算管理 提高办学经济效益

<正> 在市场经济条件下,办好高校在强调社会效益的同时,必须有良好的经济效益。要提高高校的办学经济效益,必须认真贯彻“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。预算管理作为各项财