国企改革背景下绩效考核方法分析

随着现代社会的不断发展,经济水平得到不断提升,市场中的企业竞争也愈演愈烈.国有企业是我国经济体制中的重要组成部分,而企业内部的员工是企业不断发展的基本因素.在国企内部中绩效考核是企业的重要管理手段之一,可以在最大程度上提高企业的运行效率.国有企业要改革优化原有的经济体制,就要调整和优化人才管理,借助绩效考核提高工作效率...     

现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法

在经济不断进入全球化的新形势下,国有企业在新的经济形势下面临的路径选择更好慎重。企业与企业之间的竞争关系也更加激烈,国有企业在现代发展的新形势下,若想保持稳定发展的态势和长远的经济发展就必须要面对现存的国有企业在发展中的问题,以及做好相应的解决对策。要想提升企业在新形势下的市场竞争力,就必须要重视国有企业中的经济管理的作用。良好的经济管理对于国有企业的经济发展有着十分重要的作用,并且也会直接影响企业的长远发展,决定国有企业的经济发展是否能保持最大的经济利益。本文针对现代国有企业在经济管理上存在的问题,并且根据这些问题提出一些自己的解决方法。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

随着社会经济的发展,我国市场的活跃度越来越高,企业在市场中的竞争也越来越激烈.国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,就要做好发展战略的制定、内部结构的优化.国有企业需要通过科学的人力资源管理来促进员工绩效考核工作的展开,以推动自身经营能力的迅速发展.国有企业的绩效考核工作是对国有企业员工工作管理的主要管理手段,...     

浅谈国企员工的培训问题

人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素,人才可以创造效益并且取得发展,因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式,也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义,然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析,并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。通过此次研究,国有企业应该更加重视对于员工的培训,克服之前存在的问题,建立更加科学有效的培训机制,培养真正有利于企业发展的人才。     

国企改革中政府行为与交易成本

国有企业改革的目标是使国有企业在不断变革的政治、经济体制下，走上良性发展的轨道，提高国有企业的经济效益。其根本途径是在政府的管理与监督下约束社会行为主体(包括政府、企业、个人)的不良行为，降低国有企业改革过程中的交易成本，防止国有资产流失，促进国有资产保值增殖，进而提高国有企业的经济效益，达到整个社会经济的发展。     

货币政策与宏观审慎管理的协调配合——基于中国六部门DSGE模拟分析

实现宏观经济的长期最优稳态,需要货币政策与宏观审慎管理的协调配合。基于我国企业的二元特征,考虑政府债务和价格型货币政策等因素的影响,构建包括家庭、企业（国有企业、非国有企业）、商业银行、货币政策部门、宏观审慎管理部门以及政府的六部门动态随机一般均衡模型（DSGE）,研究不同情形下技术冲击和金融冲击对我国宏观经济的影响,结果表明：受到国有企业技术冲击时,独立使用货币政策可以维护宏观经济和金融体系的稳定;受到非国有企业技术冲击时,独立使用货币政策可以维护经济系统的稳定,加入宏观审慎管理可以改善金融体系;受到金融冲击时,则需要货币政策与宏观审慎管理配合实施,以实现宏观经济和金融体系的稳定。为实现经济和金融的长期稳定,货币政策与宏观审慎管理应该相互配合,以应对不同的冲击。     

国有企业人力资源管理信息系统研究

随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争日趋白热化。在此背景下,国有企业要想实现自身的有序健康发展,既有 拥有丰富的资源、优质的产品,更要配置一支高素质的人才队伍。新时期,国有企业对人才提出了越来越强烈的需求,由此对人才资源 管理也带来了更大的挑战。以往的管理方式方法已难以满足新时期的人力资源管理需求,人工管理手段...     

国有企业人力资源管理的现状与对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因,并提出了相应的对策。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

论国有企业财务管理中的监督体制

加入WTO后,我国的经济迅速发展,国有企业作为我国的支柱产业,它的经济发展依然是我国经济收入和税收的主要来源,国有企业的发展,在一定程度上得到了政府的大力扶持,但是如今市场的经济环境变化莫测,多种多样,这就要求国有企业也要不断的创新管理模式,改变管理制度,然而国有企业财务管理是企业管理的核心内容,也是企业发展的关键所在,国有企业想要在财务管理上提高新高度,就要制定完善的监督机制,规范财务管理中的不足,国有企业的财务管理监督体制是政府和企业之间的纽带,为国有企业的资产管理、资金管理等工作的顺利开展和落实提供了有利的条件。     

浅析国有企业国际化经营动因及优化路径

在经济全球化背景下,国际化经营是企业发展的必然趋势。随着社会的不断发展,经济全球化不断深入,企业经营环境逐渐发生着改变,传统的经营模式已不再适用,国有企业要生存发展,必须正视当前存在的问题,并采取有效措施以促进国际化经营的发展。基于此,本文首先阐述了国有企业国际化经营的动因,并在此基础上分析了国有企业国际化经营当下存在的主要问题,最后提出了国有企业国际化经营的优化路径,促使国有企业积极寻求创新之道,通过改变内部结构及管理体制,增强企业的能力,从而运用国有资源,创造出更多的价值。     

国有企业内部控制环境问题研究

国有企业与一般企业组织不仅在性质上存在明显差异,其内部管理需求也存在明显不同,在深化改革这一历史拐点下,国有企业股份制改革工作陆续完成,但国有企业发展活力偏低依然是不争事实。近几年,国有企业发展事宜受到广泛关注,国有企业如何借助内部控制实现综合管理能力提升及更好发展也显得尤为必要。通过研究可以发现,国有企业内部控制环境相对较差,这也为内部控制活动开展造成了很大影响。本文将对国有企业内部控制环境问题进行研究,并就如何优化其内部控制环境提出合理化建议。     

国有企业股份制改革初探

股份制作为一种转换企业经营机制的新尝试,目前正在全国各地进行试点。本文拟从国有企业改组为股份公司的有关问题谈些粗浅的看法。 一、国有企业股份制改革是经济体制改革深入发展的客观需要 近年来,承包经营责任制虽然对国有企业注入了新的活力,但也明显地表现出国家与国有企业之间的分配关系难以规范,不能从根本上解决企业短期化行为,不能使国家财政收入稳步增长,以及强化行政干预、软化经济和法律手段等缺陷,也不能成为深化企业改革的目标。随着社会经济的发展,经济体制改革的深入,国有企业由点到面推行股份制的管理方式,是势在必行的。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。     

试探新时期国有企业管理工作的新思路

国有企业管理工作是保障企业内部其他工作正常运行的重要保障。随着经济的快速成长与国有企业体制的深化改革,其发展环境发生了翻天覆地的改变,企业员工的思想观念与价值取向也产生了转变,在新时期的改革变化下,这些转变使企业管理工作面临了巨大的挑战,因此,顺应新形势发展,创新国有企业管理工作的新思路,是使企业在未来能够长远发展的重要任务。本文从国有企业管理工作在新时期下研究新思路的重要性开始进行分析,探索制约现今国有企业管理工作效率提升的几点不足,并研究出国有企业管理工作在新时期下的新思路,从而完善国有企业管理工作,提升其管理工作的效率,促进国有企业管理工作的长远发展。     

TPP国企条款与中国供给侧结构性改革

中国供给侧结构性改革的关键是去产能,去产能的关键是国有企业改革,国有企业改革的关键是治理僵尸企业。如何治理僵尸企业,可以参考TPP协议。TPP将国有企业单列一章,对国有企业进行了详细的规定。本文从国有企业改革出发,结合TPP国有企业相关条款,阐述通过发挥政府和市场的作用,达到去产能和行业结构优化,进而实现经济可持续发展。     

新常态下企业经济管理的创新

社会与经济的不断发展使得我国的经济进入了新常态,而在新常态下企业要想进一步实现可持续发展,就必须要重视经济管理,通过有效的经济管理使得自身的产业结构能够得到优化和升级,有效的应对新常态这一挑战和机遇。因此本文主要就新常态下企业经济管理创新的相关问题进行了研究。     

关于“债转股”的几点法律思考

政策性债转股包括国有商业银行与金融资产管理公司之间的债权转让和金融资产管理公司与国有企业间以债权换股权这两个法律关系,现阶段实行债转股可对国有企业产生诸如促进企业产权制度改革,减轻企业财务负担,优化企业法人治理结构及促使资产变现等方面的积极影响.但在实践过程中也存在着很多障碍和问题,从而限制了债转股功能的发挥.尽管如此,只要政府能给予支持,立法上能提供有效保护,债转股必然可以给东北国有企业带来一片生机.     

论“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响及对策

"营改增"属于一种财政改革体制,该方案对铁路运输企业财务管理影响深远,可以促进铁路运输企业财务管理体系的优化与调整,促进铁路运输企业经济的发展,节省企业成本与开支,提高企业经济利润。本文将简析"营改增"对铁路运输企业财务管理的影响及对策,并提出个人见解。