企业如何做好固定资产管理工作

固定资产是企业的重要经济资源,是企业赖以维持再生产和持续经营的物质基础。它具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重。因此,强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整,意义重大。固定资产管理具体包括固定资产实物管理、固定资产凭证管理和固定资产账务核算管理三方面内容。     

浅议如何做好企业固定资产管理工作

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,企业要发展,就必须搞好固定资产管理,必须把这项工作重视起来,只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。本文分析了当前企业在固定资产管理方面出现的问题,并就如何提高管理效率提出了自己的看法。     

浅谈新会计准则下如何做好固定资产管理工作

随着我国社会经济的不断发展,一大批企业相继诞生,企业资产管理的好坏关乎着企业的生存,固定资产管理又在企业资产管理中占据着十分重要的位置,伴随着新会计准则的发布,企业如何适应新的准则并做好固定资产管理工作,逐渐成为一个急需要研究的问题。下面就新会计准则下企业如何做好固定资产管理工作进行探讨。     

在新形势下如何做好医院固定资产处置管理工作

固定资产处置是医院国有资产管理的重要工作内容,同时也是国有资产最易流失的环节。固定资产处置方式的多种多样,也给固定资产处置工作带来多元化、复杂化。如何规范固定资产处置程序,加强和完善医院固定资产处置管理工作,正确掌握和运用处置管理方法,要从制度建设、考评奖罚、计算机网络运用、处置收入上缴等方面探讨医院固定资产处置管理的方法和措施。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。     

如何做好企业医疗保险管理工作

随着我国改革的深入,市场经济逐步发展成熟,旧的公费医疗制度暴露出备种弊端不能适应市场经济的要求。改革势在必行。     

浅谈如何做好企业干部管理工作

企业的发展离不开干部队伍的建设,只有具有一支有能力、有素质及有创新精神的干部队伍,才能更好的带领企业在激烈的市场竞争中取得胜利,才能更好的解决企业发展过程中面临的各种问题,迎接各种挑战,为企业的发展创造机遇,从而确保企业能够健康、持续的发展。特别是在当前市场经济不断发展和完善的环境下,加强企业干部管理工作更具有重要性和迫切性。文章从干部的选拔任用、考核和考察及干部基础培训等方面入手,对企业干部管理工作进行了具体的阐述。     

房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

浅谈如何做好企业办公室管理工作

办公室在单位中,是沟通上下的喉咙、协调左右的纽带、传递信息的中枢,又是协助领导决策的"外脑"和处理日常事务的手足,有"不管部"之称。有效的办公室行政管理,能使工作运行顺利。     

如何做好供电企业消防安全管理工作

督促和协助供电企业做好消防安全管理工作,加强消防安全管理是电力部门消防管理人员的重要职责,也是做好安全供电和安全管理工作重要内容之一,供电企业消防安全管理工作直接关系到电网安全供电的可靠性,所以及时查找和消除火灾事故隐患是确保电网安全运行的基础,是我们电业职工的重要职责,也是适应我国社会主义市场经济的发展的需要。为此消防安全管理应做好五个环节：     

探讨如何优化国有金融企业固定资产管理工作

经济全球化步伐正在甘益加快,随着我国经济的不断腾飞,国有金融企业将面临更严峻的考验.固定资产是国有金融企业发展的原动力,是不可或缺的部分,决定着企业的发展和利益,但是在国有金融企业固定资产的使用过程中还存者很多问题.本文将对金融固定资产的管理进行系统的剖析与探讨.     

如何做好企业离退休职工社会化管理工作

做好离退休人员的管理服务工作,是企业经营发展的大事;做好企业离退休人员的思想政治工作,是确保离退休职工管理工作持续稳定的基础.本文就如何做好企业离退休职工社会化管理工作做了具体探讨.     

浅析建筑施工企业如何做好安全管理工作

建筑工程安全管理工作不是孤立的某一单位的工作,应建立相应的体制。事前制定措施、过程检查,各参建单位均应做到查思想、查管理、差整改、查伤亡事故管理等,查“三违”、安全责任制、措施、方案的落实。对安全隐患的整改要制定整改计划、定人、定措施、定经费、定竣工日期,做到“澄清、整改、复查、销案”。     

浅析如何做好当前企业人力资源管理工作

随着经济的发展和社会的进步,"人"作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加,已成为决定性的因素。与之相对应的,在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性,同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时期的新要求,人力资源管理工作必须因势利导,顺势而为,主动转变工作方向,结合新时期的管理要求,使人力资源管理工作更上一个新台阶。     

小议如何做好施工企业预算管理工作

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。新形势要求施工企业工程预算人员不仅能熟练地按照当前各级建设行政主管部门颁布的有关规定编制工程预算、结算参加招投标活动与办理工程竣工结算,同时要掌握按国际惯例的市场定价原则编制工程预、结算,参加非规范的投标与议标竞争活动。     

试论如何做好企业的会计信息管理工作

随着我国国民经济水平的高速发展,我国社会主义市场经济体制已经越来越完善,在我国的企业界中,其各项管理工作中的核心内容就是会计信息管理,然而由于存在着较为严重的会计信息失真的问题,不但对社会和公众的权利产生了重要影响,同时也威胁到了社会主义的市场经济秩序。这就要求了企业必须不断的提升会计信息的质量,深入的分析现阶段企业会计信息管理工作中存在的问题,详细的分析问题产生的原因,并且制定出有针对性的会计信息管理对策,从而真正的解决企业会计信息失真的问题。本文便对企业会计信息的含义、企业会计信息管理工作中的主要问题以及完善企业会计信息管理工作的有效对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好企业会计信息管理工作。     

浅谈如何做好企业的预算管理工作

企业预算管理是一种全面控制企业经营活动的一种计划管理模式 ,是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。在市场经济不断发展完善的今天 ,它对企业降低经营风险与财务风险 ,加强管理 ,提高经济效益 ,增强企业竞争力有着积极的作用。因此 ,不少企业在实践中逐步开始推行预算管理工作。然而 ,由于国有企业长期在计划体制下运作 ,对预算管理还不很理解 ,预算工作还不很到位 ,预算管理工作还存在这样那样的问题。文章从几个方面对如何做好企业的预算管理工作进行了论述。     

新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。     

浅析如何加强和改进大中型企业固定资产管理工作

大中型企业固定资产管理工作是决定企业经济效益和发展前景的基本要素,在企业中的具有极其重要的作用.了解和分析大中型企业固定资产管理工作现状及存在的问题,提出加强和改进大中型企业固定资产管理工作的措施,对促进大中型企业健康持续快速发展有着重要的现实意义.